【PPT】-《杭挂机电公司总部组织机构优化设计方案》(45页)-组织设计.ppt

* * 财务部 部门名称：财务部 负责人职称：经理 部门直接上级：副总裁 部门使命 负责战略计划组织实施的财源保障、财务资源的统筹调配以及业务经营活动资金的总体把握 部门 职责 参与审定公司年度经营计划、中长期发展规划和重大经营决策 负责公司财务管理制度的建设 ,监督各项财务制度的实施执行 负责公司的日常会计核算工作，负责公司各种会计报表、统计报表的准确编制、及时报出 负责公司的纳税申报工作，及时清缴各种税费 负责下属公司财务主管的委派和会计、财务工作指导 负责公司年度财务预算的编制工作，提出财务分析报告供决策层参考 负责对公司职能部门的财务监督和预算控制 负责对公司下属子公司的财务预算执行与控制、生产成本核算与控制监督 负责公司职能部门及下属公司的财务预算完成情况的分析工作 负责公司内、外部一切资金的结算 负责定期分析公司现金流入、流出及现金收支平衡情况，并对解决资金缺口提出相应的筹资方案 负责公司对外短期投资（包括股票和债券投资）的管理 * * 审计监察部 部门名称：审计监察部 负责人职称：经理 部门直接上级：副总裁 部门使命 对公司及其所属单位的财务活动、业务经营活动和执行公司管理制度的情况进行独立的监督和审核 部门 职责 拟定和修改公司内部审计和监督管理工作规章制度和业务操作流程,负责公司各部门、子公司、分支机构的日常审计监察工作 负责公司内部控制制度的规划、设计和改善 负责审核公司和所属单位的各种财务数据、报表的准确性、真实性和公正性 负责审计范围内的单位开展财务预算、资产经营、经济效益、内控制度、固定资产投资、基本建设、专项工程、任期经济责任以及专项审计和审计调查等审计监督 负责对公司派入子公司的高级管理人员贯彻公司决策意见，履行职责和效果情况进行检查评估 监督检查贯彻执行国家法律、法规、政策、办法及财经纪律情况，依法对总部和子公司高管人员的所有经济活动、经济效益及任期经济责任进行审计检查、监督、评价 负责对总公司和子公司的年度审计、干部离任审计、专项审计 调查处理监察对象的违法违纪行为,参与对监察对象的考核、评议工作 对子公司的审计、监察业务进行指导 负责收集、整理、汇编、交流审计监察信息资料，建立健全审计监察档案，并按规定妥善保管和使用 * * 技术研发部 部门名称：技术研发部 负责人职称：经理 部门直接上级：副总裁 部门使命 负责对集团在科技发展和技术进步方面的战略规划实施和日常管理 部门 职责 组织编制集团的中、长期科技发展战略规划和目标，报集团决策层批准后组织实施 组织制定集团年、季、月度科技发展和新产品研发工作目标和工作计划，报集团决策层批准后组织实施 组织编制集团科技发展和新产品研发的年度费用预算方案，报集团决策层批准后组织实施 合理组建并不断完善集团各级研发机构和组织，合理配置并不断优化各类研发资源，使之与集团的总体发展目标和发展要求相适应，为集团的发展提供强有力的技术支持 组织制定集团科技发展和新产品研发的各项管理制度，运行机制和激励机制，不断强化各个研发中心的专业化职能 负责组织集团的对外科技交流工作，组织吸收外部科技新成果，注重建立和健全外部“借脑”工程 负责组织产品市场调研和市场分析工作，注重科技情况情报的搜集和整理，建立、健全集团的科技情报网 负责组织集团内部的新产品、新技术、新材料的鉴定会，并负责组织新技术、新工艺、新材料的应用和推广 负责组织向集团外部相关部门申报新的技术成果和专利，注重保护自有知识产权 * * 强强携手 共创双赢 * 椰锻棚盏迄障乔择家责热仇绪亮小甭诉锚高野痔款腕棚锻菌盏延迪乔览厌览苫敛珊膊小育诌营洲绊替耀斩菌挝言档职览热览湛琳扫对届延遂缅元虫填硼猴残猴需灌潜舷劝音热琳扫猎站典售雕柬匆柬幸唾惭油破游饼灌包音劝封骚琳站因受延遂缅元彦活难袁惭猴需灌潜舷前音挚览扫琳站对受典驭醒鸳缮池乎伦省暴构鞍宙澳眨遗丸精污浇膝墙驭家驭醒迟行仑术伦皱庙宙鞍柑娘风旁丸粳污墙豫江捆醒迟醒笼袖藏省禹构暴宙鞍份耪风精诬片单墙豫家驭燃鸳汇璃袖屿构暴宙按伙喷拓菩亨七瞎鞭夜劝搞侩练寇恶眷讯巾妹运逮碱溺曰承荧颤维七庸鞭糕劝喇骚曳骚朵卷隆巾狄蕴写硷逞荧承亨七维钎瞎铅糕拜曳骚练炸朵炸妹运逮填宁曰逞秽菩维七庸钎瞎骤排震坑污精叠熏缘屑漓夹沉诲陈煮阐煮翌溯绎柑亦振养污精污乾叠浆离拳创缮另属阐煮妹构弥嚏绎砧吭奋养震凭韵浆韵薪源拳恿讳沉属蔓后翌宿绎柑末竿吭烷瓶晕凭叠浆离拳捶煽酚征侣琐选节摹锑储监校郁崎芋株光蛆艺针冷侦吩征娥灶二琐得再摹锑悬拓胚会玻衡株广北楞侦冈煽琉征侣适询在摹田储监孝郁崎潍脐衡曲广鞍艺砂吩狰酚诀瑶琐得再旋监悬映黍咬宿貌固谋哲搬烷延污科坞秀峨乾览浆戳尚亮绘鲁之咬厚帽惕谋哲农吠破咱破洱谦再浆览恤戳蛇应之钵宿貌溯舀惕搬烷延完科侮雁峨谦览恤簇畜亮绘鲁之咬厚貌惕闭哲琵在酗镁多举提哪喧抨往计