《现代物流系统规划》课件（666页国家级精品课程PPT）.ppt

成本和进度偏差的数学公式为： CV = BCWP – ACWP （负数CV表明出现超支；反之。则节余） SV = BCWP – BCWS （负数SV表明落后计划；反之，则超前计划） 其中：CV是成本偏差，SV是进度偏差；BCWP为已完成工作预算，有时又称为“所得值”，ACWP为完成工作实际成本，BCWS为计划工作预算。 * 广州康大职业技术学院 在进行成本和进度偏离计划程度分析时，为了更好地说明问题，常用计划偏离率来反映实际与计划的偏离程度。 CVP = CV/BCWP SVP = SV/BCWS 其中：CVP为成本偏差率，SVP为进度偏差率。 * 广州康大职业技术学院 趋势预测 * 广州康大职业技术学院 图8-2给出的是根据实际与计划的偏差进行的趋势预测。对系统中某一特定的任务，OPS代表计划中的预算、所得值或进度，OAS是实际中的统计数字，S为当前时刻。管理者根据实际的偏离情况并假设对已发生的偏差不采取纠正行动，预测实际将沿SF轨迹运行才能按预期实现系统的最终目标。对于新的计划轨迹，管理者应该考虑是否存在实现问题、应采用哪个替代方案、成本和资源需求如何、要完成哪些任务等等。 * 广州康大职业技术学院 关键比值 在大的物流系统规划项目实施中，可以通过计算一组关键比值来加强控制分析。 关键比值计算如下： （实际进度/计划进度）×（预算成本/实际成本） 其中：（实际进度/计划进度）称为进度比值；（预算成本/实际成本）称为成本比值。关键比值由进度比值和成本比值组成，是这两个独立比值的乘积。 * 广州康大职业技术学院 因果分析 因果分析可用下面四步完成： 明确问题。如延期问题或超预算问题； 查找产生该问题的原因。为从系统角度充分认识各方面原因，应组织具有代表性的人物，如各级高层领导，并采用头脑风暴方法进行； 确定各原因对问题产生的影响程度； 画出带箭头的鱼刺图。如图8-3所示 * 广州康大职业技术学院 * 广州康大职业技术学院 8.2.2物流系统规划的控制方法 物流系统规划实施中常用的控制方法有： 成本控制法、 质量控制法、 物流项目审计、 物流信息化。 * 广州康大职业技术学院 一、成本控制法 成本监控是为了核实成本支出与项目计划是否一致，如果不一致，就要判断怎样才能消除偏差。 在成本控制过程中通常采用这样几个步骤。 * 广州康大职业技术学院 1、职责分配 用明确的职责分配表来明确每个人在项目过程中的责任。无论是出现什么偏差，都可以落实到每个责任人身上。这样便于对偏差以及产生偏差的原因进行追溯和项目分析。 比如亚当·斯密关于制针的论述；土耳其政府修建总统欧塞尔的墓地。 * 广州康大职业技术学院 这种层级计划制订系统的思想最集中的体现就是在工作分解结构（Work Breakdown Structure，WBS）中。WBS中的元素必须是可管理的，指定职权和职责、与其他元素相独立、综合起来成一个整体、从进度上讲是可测量的。应该说，WBS是对任务分解思想的有层次的贯彻。它的一个重要应用就是对将来下一步或相似工作做成本控制标准。一旦建立了WBS，大项目“开始”实施，增加或减少活动或由于成本控制改变报告水平都要付出很高的代价。 * 广州康大职业技术学院 二 讨论题 1、请举出下列公司中的物流机构府管理哪些活动,如采购、运输和库存管理等 a 米勒采煤公司(生产性企业) b 泰特斯维尔社区医院(服务企业) c 马奇百货公司(零售企业) d 罗马克电器公叼(制造企业) * 广州康大职业技术学院 2、现在，企业将物流活动外包、与其它公司结成物流合作伙伴关系都非常常见。试考虑在以下几种情况下物流成本节约的可能性。 a.城市医疗保健中心是一家拥有l000张床位的社区医院，它有自己的车队和司机负责接送病人往返于医院大楼进行诊断和治疗。车辆和司机的使用率很抵，很少超过工作日使用时间的50%。 * 广州康大职业技术学院 鉴于医疗系统的成本压力，又由于医院的服务领域通常都是交叉的，所以如果M保健中心任保持区内一定运输服务水平的前提下，与其它医院共享这些运输资源，会产生良好的经济效果，重复建设可以避免 。 b某制药厂正在建设新仓库以满足其未来的存储需求。由于担心采用其他方法会失去对库存的控制，所以新建仓库的规模是按照其未来高峰时期需求设计的。因此，企业的库存量增加到 可以利 * 广州康大职业技术学院 用全部库容量之前，寻找合作伙伴共享仓库，就可以节约额外空间的开支。另一方面，其伙伴利用仓库所支付的税金也低于公共仓库或按其它协议所需支付