【精品PP课件】仓储管理与现代物流、库存控制培训讲座.ppt

8.3 ERP与库存管理 8.3.2 ERP的库存管理子系统 ERP的库存管理子系统帮助企业的仓库管理人员对 库存物品的入库、出库、移动、盘点、补充订货和 生产补料等操作进行全面的控制和管理，以达到降 低库存、减少资金占用，避免物料积压或短缺现 象，保证生产经营活动顺利进行的目的。 8.3 ERP与库存管理 8.3.3 ERP库存系统解决企业面临的以下问题 ERP的库存管理子系统可以帮助企业解决以下问题： ⑴ 如何控制库存准确性？ ⑵ 同一种物品，采购计量单位与生产领用计量单位不一致怎么办？ ⑶ 呆滞物品怎么发现？如何处理？ ⑷ 某物料的总储量是多少？在仓库各货位上分别是多少？ ⑸ 仓库中某物料每日、每月、每年的收人、发出和结存分别是多少？ ⑹ 仓库中哪些物料需要进行盘点？ ⑺ 仓库中哪些物料需要重新检验？ 8.3 ERP与库存管理 ⑻ 如何在仓库中进行批次跟踪？ ⑼ 对特殊的物品能否进行单件管理？ ⑽ 哪种物品占用的库存资金最多？ ⑾ 哪些物品处于短缺或超储状态？ ⑿ 哪些物品的周转率高？哪些物品处在积压状态？ ⒀ 仓库现有物料能生产多少套产成品？ ⒁ 盘点的方法有几种？对什么样的物品应用哪种盘点方法最好？ ⒂ 如何根据盘点结果及时间调整库存？ ⒃ 库存操作业务怎样过账以及直接生成财务凭证？ 8.3 ERP与库存管理 8.3.4 ERP库存系统的特点 ⑴ 仓库、区域、货位等多层次管理； ⑵ 提供物料ABC分类管理； ⑶ 支持对库存物品的批次和单件管理方式； ⑷ 提供物料的分级、分类管理； ⑸ 有多级库存操作权限检查，确保数据安全； ⑹ 提供多种计量单位，系统自动实现计量单位之间的转换； ⑺ 提供计划成本和实际成本的两种物料成本核算方式； ⑻ 可为物品设置最大库存量和安全库存量，并有超界限报警处理和物品积压与短缺统计； ⑼ 可记录库存物品当前的残损、被占用、被订货和可使用等状态下的数量； 8.3 ERP与库存管理 ⑽ 记录库存历史情况可查询以往各阶段的物品数量和成本数据； ⑾ 支持冻结盘点和循环盘点方式； ⑿ 提供盘盈、盘亏的调整处理，产生库存记录准确性报告； ⒀ 支持对补充领料的严格审批； ⒁ 库存操作自动生成财务凭证； ⒂ 保存库存操作记录，可查询以往的库存操作历史数据； ⒃ 有订货点报警功能，并可自动计算生成采购申请； ⒄ 可查询未来时间内的预期库存情况； ⒅ 提供多条件组合查询，可全面、及时地反映库存情况。 思考与练习 1、MRP的基本内容是什么？ 2、什么是MRP？MRP的基本原理有哪些？ 3、消除浪费是JIT的关键内容。指出一些浪费的根 源，并讨论如何消除这些浪费。 4、在服务环境中可以JIT吗？为什么？ 5、JIT采购与传统采购相比有哪些特点？ 第9章 仓储安全与特殊货物管理控制 9.1 仓储安全管理 9.2特殊货物管理控制 8.1 MRP与库存管理 8.1.1 MRP的产生和发展 40年代：为解决库存控制问题，人们提出了订货点 法 。 60年代的时段式MRP：随着计算机系统的发展， 使得短时间内对大量数据的复杂运算成为可能，人 们为解决订货点法的缺陷，提出了MRP理论，作为 一种库存订货计划──MRP,即物料需求计划阶 段，或称基本MRP阶段 。 8.1 MRP与库存管理 70年代的闭环MRP 80年代的MRPⅡ 进入90年代,ERP（Enterprise Resources Planning 企业资源计划）随之产生 8.1 MRP与库存管理 8.1.2 MRP的思想原理和流程 （1）MRP的思想原理 MRP基本的思想原理是，由主生产进度计划(MPS) 和主产品的层次结构逐层逐个地求出主产品所有零 部件的出产时间、出产数量。把这个计划就叫做物 料需求计划。其中，如果零部件靠企业内部生产 的，需要根据各自的生产时间长短来提前安排投产 时间，形成零部件投产计划；如果零部件需要从企 业外部采购的，则要根据各自的订货提前期来确定 提前发出各自订货的时间、采购的数量，形成采购 计划。确实按照这些投产计划进行生产和按照采购 计划进行采购，就可以实现所有零部件的出产计 8.1 MRP与库存管理 划的实现，从而达到物资资源合理配置的目的，保 证主产品出产的需要。 主生产进度计划 MPS 制造任务计划 采购订货单 主产品结构 物料需求计划 库存状态 文件BOM MRP 8.1 MRP与库存管理 （2）MRP系统的运行流程 ①MRP输入。 MRP的输入有三个文件： 主生产进度计划MPS、主产品结构文件BOM 、库 存文件。 主生产进度计划MPS。它一般