干部年度考评表、评分表.doc

干部年度考评表 姓 名 部 门 考评年度 本职岗位 兼职岗位 资质证 年度： 董事长年度评语： 年 月 日 备注：干部考评由干部自评、干部互评与考核小组考评3部分组成（所占权重为自评20%，互评30%，考核小组考评50%），考核小组先根据干部自评与互评的结果结合平时的工作表现，最终对被评者作出公正、合理的考评。 考评对象：部门经理、副总经理、总经理 干部综合 考核内容 考核项目 考核 配分 知识、技能、品格、领导、 拥有符合现任职务的专业知识 拥有符合现任职务的专业技能 拥有符合现任职务的品格修养 拥有符合现任职务的领导能力 拥有符合现任职务的管理能力 10 8 6 4 2 业务能力 力 10 8 6 4 2 管理力 10 8 6 4 2 沟通力 10 8 6 4 2 工作态度 积极性 责任感 10 8 6 4 2 协作性 10 8 6 4 2 纪律性 10 8 6 4 2 工作实绩 工作 上级布置任务的达标率90%以上 部门全年目标完成 部门为公司培育骨干至少1名 部门员工受到公司表扬超过3次 部门员工进步明显 10 8 6 4 2 工作质量 10 8 6 4 2 经济责任制目标 10 8 6 4 2 考评成绩 考评等级 优秀 合格 告诫 不合格 总分 意见 总经理签字： 年 月 日 批准意见 年 月 日 说明：以上为优秀、分为合格、分为告诫、分以下为不合格。 1 2