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浅谈如何做好高速公路工程项目成本管理 戆企业管理 浅谈如何做好高速公路工程项目成本管理 夏明王明金王博(山东省交通工程监理咨询公司) 摘要:当今市场竞争日益激烈,项目利润日益透明,要在高速公路工程建 筑市场中求得生存与发展,不仅要凭借过硬的技术实力,更重要的是要具备 较高的成本管理水平.本文针对我国高速公路施工项目管理中存在的问题, 对加强各成本因素的管理提出了改进措施和对策. 关键词:高速公路工程项目成本管理 O引言 我国高速公路施工企业经过了从计划经济体制向市场经济体 制的转轨,在引入市场竞争机制的过程中,施工管理,施工技术水平 等多市面得到了提升.但企业效益未能得到根本改善,其中作为企 业成本中心的施工项目成本管理水平差是主要原因.本文拟对我国 高速公路工程施工项目成本管理中所存在的主要问题进行分析,并 针对问题提出相应的整改措施,供高速公路施工单位参考. 1高速公路工程施工项目成本管理存在的问题 1.1成本管理意识问题由于我国高速公路施工企业长期以来, 一 直是靠国家指令性计划下达施工任务,企业对成本,利润不承担 任何风险,只注重施工任务的完成,不管效益的好坏,整个企业都不 必担心其他企业与之竞争,也不必担心生存和发展的危机. 在市场经济的条件下,企业之间的竞争日益激烈,而企业竞争 的实质就是成本的竞争.面对市场竞争的沉重压力,有很多施工项 目没有深入调查所处的市场环境,与同类竞争对手没有比较,对项 目施工所需物料的市场价格了解不够,对价格随着市场变化发生的 变动没有充分的心理准备和足够的应付能力. 1.2成本管理方法问题就目前来看,很多高速公路施工企业并 没有根据自身特点,而形成一套切实可行的成本管理方法.而且,还 有很多企业仍然沿用一些传统的,过时的成本管理方法和手段,许 多项目的成本管理只有事后的成本核算和简单的成本分析,缺乏科 学的事前成本预测和决策,缺乏严格的事中控制和事后成本考核 等. 另外,有些施工企业成本管理的操作仍然是手工操作为主,计 算机的应用没有广泛推广,使得各部门基础资料的收集,分析和处 理不及时,不准确,从而对成本发生和形成中存在的问题,不能及时 采取相应的改进措施,难以达到降低成本提高效益的目的. 1.3成本管理体制问题成本管理作为一种经济管理活动,也必 须有一套与其相适应的管理体制,才能真正发挥其效果.有些施工 项目的规章制度也定了不少,但是对于成本管理的规章制度则并不 完善,要么责任分工不明确,造成各部门相互推卸责任;要么奖罚办 法不得力,难以调动项目员工对于成本管理的积极性.有的项目甚 至无论是领导还是员工都没有严格按照规章制度的划分来进行成 本管理活动,干脆将其束之高阁. 2高速公路工程施工项目成本管理的措施和方法 2.1更新成本管理理念从高速公路施工企业的角度去考虑,高 速公路施工项目仍然是施工企业的一个部分,一个成本中心.但由 于高速公路建筑产品具有一次性和单件性的特点,决定了高速公路 施工项目从成立项目部之后就具有一定的独立性.从中标开始,经 过组织施工生产到工程竣工直至保修期满为止,整个运行过程都将 影响其成本的变化.并且伴随着市场经济的发展,企业~I-II环境的 变化不断向深度和广度扩展,而现代成本管理正是紧紧围绕影响成 本变化的各个因素去实施运作的.因此,树立新的成本管理理念将 是搞好成本管理工作的前提条件. 2_2正确地选择成本管理方法成本管理方法的选用,必须根据 项目自身特点和实际情况,济实力,技术状况,人员因素以及项目的 工期,质量要求等各方学合理的管理方法,才能真正达到降低成本, 提高效益的目的.主要的方法有作业成本法和目标成本法两种. 2.3建立科学的成本管理保障体系 2.3.1要建立高效的组织机构.成本管理体系中组织机构是指 企业员工为实现相应的成本管理目标,按照其相应的管理岗位在工 21 作中进行分工协作,在职务范围,责任,权力方面所形成的结构体 系.组织机构的本质是权力分配和员工的分工协作关系. 2.3_2建立合理的成本管理制度.制定合理的成本管理制度,用 来规范,指导项目的成本管理工作,在成本管理体系中,是极其重要 的. 2.3.3建立完善的信息体系.成本管理的信息来源非常广泛,要 从企业内部,外部市场,竞争对手,顾客,供应商乃至政府等多处搜 集信息,所提供的信息也要求全面而多样化.要想加强成本管理,保 持成本优势,提高企业效益,就必须建立完善的信息体系. 2.4制定切实可行的具体管理措施 2.4.1施工前的成本管理首先在工程投标阶段根据工程概况 和招标文件,结合高速公路建筑市场和竞争对手的情况,进行成本 预测,提出投标决策意见.其次,在施工准备阶段,项目经理部根据 设计图纸和有关技术资料,制定出科学先进,经济合理的施工方案, 劳动定额,材料消耗定额和技