2012年度甲方项目年中总结.doc

工程简介 1、工程名称：酒钢集团兰州聚东房地产开发有限公司 聚东望景住宅楼 2、结构类型：本工程结构：高层为剪力墙结构；多层为框架结构；基础为人工挖孔灌注桩。 3、建筑面积：11184.93㎡。 4、建筑层数、高度：多层为地上六层，地下一层，建筑高度为19.25米；高层为地上二十二层，地下一层，建筑高度为65.65米。 开竣工期：2011年5月21日开工，日历天数300天。 工程总体情况： 我项目部从工程开工至今持续对望景项目进行全面的工程施工质量、工程施工安全、工程施工进度和工程总体投资的管理工作。我项目部认识到在保证安全、质量的前提下，施工进度是施工单位和监理单位主抓的目标。我们与监理单位联合制定《酒钢聚东望景住宅楼施工现场管理制度集》，在制度中明确各参建方的职责与考核条例。在历次监理会议和每周例会上重点强调进度的重要性，同时在安全生产方面按国家安全方针“安全生产、预防为主、综合治理”和“安全责任、重在落实”的原则，时时刻刻督促施工单位。在整个工程施工过程中无重大生产安全事故发生。质量方面：监督和督促监理单位认真审核施工单位和分包单位的分项施工资质，从根本上保证施工质量。并在实施过程中抽查各专项方案和施工组织设计，重点抽查会严重影响到建筑使用性能和容易出现质量问题的工序。在参建各方主体的努力下工作取得了一定的成绩，但更多的是不足。 现将2012年度上半年项目总体情况总结如下： 1.安全管理： 本年度上半年的安全控制关键点主要在于施工临时用电、外墙工程电动吊篮的使用、塔吊的安拆和施工现场施工机械的调度。我项目部在安全管理方面重点做了以下几点： 1.在新的分部分项工程开始之时，施工单位势必会新入场一批工人，我们在这个关键时刻，严厉督促和监督监理单位和施工单位对这些新入场人员进行安全教育、安全培训和安全交底，从根本上树立起施工人员的安全意识，重视安全生产。 2.我们为了不发生安全事故，从不放过任何影响安全生产的行为，严厉督促施工单位搞好安全生产。在整个项目实施过程中，安全管理方面总计发出监理工程师通知单15份，考核金额总计9400元，其中今年上半年发出3份监理工程师通知单考核金额总计1000元。通过考核，告诫人们加强安全生产意识。 3.我项目部在项目实施期间，每月都会组织项目内部安全大检查，通过检查，发现不安全因素，责令施工单位限期整改，并开会总结，给各方下发会议纪要。 通过做这些工作以及在日常施工中对施工单位的严格要求，从工程开工至今，我项目未发生一起恶性安全事故。 质量管理 工程质量是施工过程中最重要最切实的一个方面，我项目部始终以质量作为第一要素控制项目的整体质量。产品质量目标是在施工全过程中必须要达到的一个综合指标，我们在产品质量的实施过程中会同监理单位对施工单位的质量行为、质量体系、质量保证措施、原材料等进行了严格的审查审核和抽检。要求在一些容易出现重大质量问题的施工中监理单位必须旁站，实时跟踪检查，保证了施工质量和工程质量。在上半年的填充墙砌筑施工中砌筑砂浆的拌合用人工拌制，监理单位发出的监理通知单要求整改为机械拌合砂浆；在开始砌筑填充墙时，因为天气严寒，加气块干燥致使砌筑的质量得不到保证，我们会同监理针对这一情况采取了措施，要求施工单位立即返工整改。防水施工中对地下室外侧墙与地下顶板防水材料搭接长度不够进行了返工处理。在多层不上人屋面防水施工时，随机检查了防水材料，发现所使用材料全部为劣质同时不符合规范及图纸要求，我方指令监理立即下发停工令，并根据管理制度集对施工单位从严考核。 质量方面总计发出监理工程师通知单19份，考核金额总计65300元，其中今年上半年发出通知单7份，考核金额总计26000元。对于工程资料要求施工单位基本齐全、同步、准确。安装工程方面质量满足要求，资料同步。从质量资料的保证项目，一般项目和外观来综合评价，满足合同要求工程质量合格，外观质量为一般。 在下半年的质量控制中，我项目部计划在工程临近竣工时，组织监理单位，施工单位对本项目的每一户进行内部验收，发现质量不合格的部位立即要求限期整改，通过这项举措将户内的质量问题基本消除。 进度管理 工程进度是本工程能否按合同要求实现目标工期的关键，这一关键点是工程开工后参建各方的共识，是保证安全、质量前提下的主要矛盾。在历次的监理理会及其他会议中，我方反复强调施工进度是项目产生经济效益和遵守合同的重要一项，在此期间我方多次组织监理单位和施工单位项目管理人员召开，分包单位、施工一线班组长参加的工期进度会议。采用约谈、考核等不同方式和手段督促施工单位，科学安排资源，合理组织，昼夜施工，以保证工期目标按期实现，但实施效果严重欠佳。从开工至今没有一周、一月、一季按施工单位上报的进度计划完成。工期严重滞后，按酒钢聚东房地产公