制度---工程质量管理制度.doc

工程质量管理制度 1、认真贯彻《建筑法》、《建设工程质量管理条例》及国家有关施工规范、规程和质量检验评定标准、和公司的各项质量管理制度，在全面保证质量的前提下将公司的各项标准贯穿在实际工作中，严格施工过程控制，制定专门质量计划，控制措施和各项管理制度，把建设工程质量管理条例落实到位。 2、建立以项目经理为第一责任人的质量管理体系，把质量目标分解落实到各部门管理人员和施工班组身上，建立质量责任制，明确各部门人员质量管理方面的责、权及相互关系，建立按分项、分部工程和月、季度考核制度，采取一系列行政的经济的激励机制，使全体员工齐心协力实现工程的质量目标。 3、严格执行图纸会审、施工组织设计（施工方案或作业指导书）编制审、技术交底制度，施工前认真阅读设计文件及施工图、施工规范和质量验收标准，组织有关人员进行图纸会审，确实领会设计意图，编制详细的施工组织设计和施工方案及施工作业指导书，认真做好技术交底，做到精心施工，严格掌握执行“三不准”制度，即图纸未经会审不准施工、施工组织设计、方案和施工作业指导书未经审批不准施工、无技术交底不准施工。 4、严格执行质量检验程序和质量检验标准，隐蔽验收制度和班组三检制度，未经检查验收或检查验收不合格，不准进行下道工序施工。 5、严格计量管理，施工现场所使用的计量用具、测量仪器、化验器械实行专人管理，每年必须交计量检验部门进行一次检测、校核，经检验合格方能使用。 6、认真执行材料检验制度，把好材料质量关，各种原材料要有出厂合格证、材质证明书，施工前及时做好材料见证取样、化验、试验工作，未经检验或检验不合格的材料一律不准使用。 7、实行施工挂牌和样板制度，每个分部分项工程都要在开始大面积施工前做出样板范例，包括样板墙、样板间、样板件、点、线等，统一操作要求，为确保质量目标，坚持“谁操作、谁施工、谁负责”的原则，并严格执行质量奖罚制度。 8、实行施工质量否决权制度，分公司将积极鼓励支持技术质检人员严格执法，在施工现场树立技术质检人员的权威，分部分项工程没有技术质检人员的检查签字认可一律不准进行下道工序施工，施工任务单上没有技术质检人员质量等级评定签字，一律不得给操作班组人员结算工资。 9、实行工程质量例会和月报制度，工程质量例会由项目经理或项目技术负责人主持，每星期召开一次分析当前工程质量情况，存在的主要问题，提出处理办法或应采取的纠正措施，质量月报每月25号必须逐级上报上级有关部门。 10、认真执行工程技术资料管理制度，工地设置专职资料员，负责整理工程技术资料。技术资料的形成、收集、积累、整理和归档应纳入技术管理工作程序，列入有关人员的职责范围，要求字迹工整、图样清晰、内容真实准确、完整，符合城建档案要求，并做到与工程进度同步。 11、积极推广新技术、新工艺、新设备、新材料试点应用工作，努力提高工程质量、降低成本和提高工作效率，加强对质量通病的预防控制，制定切实可行的成品保护措施。 12、坚持“以人为本”和“以制度管人”的指导思想，加强职业道德教育和制度建设，对有关专业技术人员和技术操作工人进行专业培训，将“百年大计、质量第一”的思想贯穿于全过程，全面提高企业职工的质量意识和整体素质，在行动上有能力有办法搞好质量工作，争创文明施工样板工地。 13、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评教育处理和按工程质量奖罚制度进行处罚，造成质量事故和重大经济损失的除按工程质量奖罚制度进行处罚外，还应上报公司有关部门，按公司工程质量事故与处理办法处理。