香港中泰物业物业管理顾问服务的可行性.doc

香港中泰物业物业管理顾问服务的可行性 香港中泰物业集团的物业管理顾问服务，从前面的理论分析已得出其十分必要，下面我们就对香港中泰物业集团物业管理顾问服务的可行性进行分析。 （一）从经济效益角度看 任何经济活动都要有成本支出，作为一个企业也必然要考虑经济效益，这是无可非议的。如果考虑物业管理顾问服务的经济性呢？这可从三个角度来分析： 1、经济效益的可行性 从房地产开发的角度来说，增加这种行为有利有弊，存在着风险收益。利的方面：有物业管理公司顾问服务，加强了决策、规划的准确性，保证物业顺利地开发；同时保证物业开发质量，促进物业销售，加快资金周转。弊的方面：主要是增加了成本（香港中泰物业集团顾问服务费用由房地产开发商负责承担），假若物业管理公司提出返工建议，可能还增加工期等。综合而知，房地产开发商虽然在顾问服务中承担了一定风险，但会带来更大的收益，从经济性的角度来看，利大于弊，房地产开发商应该支持物业管理顾问服务。 2、从物业管理公司的角度 物业管理公司从参与的角度来看，利的一面是：由于顾问服务，熟悉了解物业，可大大降低物业管理成本，为今后社区服务奠定了基础。采用了品牌物业公司积累丰富的经验，使管理少走弯路。物业管理服务的起点较高，减少与业主和发展商之间的摩擦，便于与业主建立和谐的社区关系。 3、从社会总体的角度 从社会总体角度来看，由于顾问服务有利之处在于规划施工阶段得到了把关，减少了失误，把物业的不足之处消灭在萌芽状态中，有利于社会总体经济利益提高。 综上分析，利明显大于弊，所以从经济的角度看，物业管理的顾问服务是可行的。 （二）技术力量的保证 为了保证物业管理顾问服务的成功，项目公司需要选择有经验的、有品牌的物业管理公司顾问服务。由于物业开发周期长，香港中泰物业集团物业管理顾问服务应采取精兵简政的组织构架，人员组成可采取两种方式：长期顾问服务人员（1～3人），由项目负责人、结构工程师和设备工程师三人组成；短期顾问服务人员（3～4人），由公司经理、部门经理和技术骨干组成。 香港中泰物业集团长期顾问服务人员就是从项目一开始，就进入角色，一直到项目结束，参与项目的全过程。顾问服务人员的素质与技术在很大程度上决定了物业管理顾问服务的成败，所以在人员选配上一定挑选一名经验丰富、知识全面的管理人员来参与物业管理的顾问服务。还需要一名结构工程师和设备工程师来进行配合，分管土建工程和设备安装的质量把关。 香港中泰物业集团物业管理的顾问服务与房地产开发整个过程紧密相连。房地产开发全过程分为立项决策、规划设计、施工建设、竣工验收几个阶段。事实证明，香港中泰物业集团物业管理工作开展的好坏与前面物业开发建设工程有密切的关系，物业管理的顾问服务对房地产开发物业的品牌和售后服务将起到一个非常重要的关键性作用。