品质革新提案.ppt

2009.06.02 品质革新提案 ?? 张斌 ?? ?? ? ? * 内容 * 8. TQM管理 3. 文件标准化管理（建立文控中心 ） 4. 不良品处理 5. 生产事故报告书的建立 6. 退货处理程序管理不足。 1. TFT品质革新改善 7. 改善提案制度的建立 9. TPM管理 2. 过程管理的控制 * 内容 * 10. TPI 管理 11. 质量全员责任制 12. 内部审核管理规定的建立 13. 设备管理规定内容的修订 14. 15. 17. 18. 16. * 1.TFT品质革新改善 * TFT是根据“部门协作、攻关为主”的原则，以生产、技术和管理岗位的骨干员工为主，围绕改善开发、生产、质量、成本、物流、人力、安全、业务流程等公司重点项目，运用项目管理、六西格玛、统计技术等理论与方法开展的攻关性项目团队活动。 目的：针对目前公司在不良品的分析，改善，执行上的推动力不足，而建立一个专门负责分析，改善，及推动的小组，TFT小组。 TFT理念 建立目的 人员组成 人员组成：从生产，品质，生技三个部署各抽调1-2名的骨干力量，组长建议由韩方管理者 担当，组长负责协调各个部署及指导组员开展各个工作及推动相关部署改善活动的职责，评价员建议由总经理担任，负责对TFT的改善活动进行相关评价。 * 北京MOBIS-TFT革新小组 * 2009年3月11日，北京摩比斯举办了‘工厂革新TFT及提案/小组宣布仪式’。总经理蒋国焕发表“竞争 是无止境的，要想从世界多个汽车制造业企业中生存，就只有提高价格竞争力和品质竞争力。希望 以此大会为契机提出更多优秀的改善方案。” 将在未来六个月内进行的本次小组提案活动，无论是对 公司还是部门、个人有待提高竞争力的方案都可以提出，这将对提高北京摩比斯综合竞争力打下坚定 的基础。 * 2.过程管理控制 * 目前公司在质量管理上还处于事后管理到过程统计管理的过度阶段，问题点的发生大多是在完组立以后，才去分析，去改善，去控制，对于过程的半成品（ROTOR,CASE,HOUSING）控制不足 1.组立线体的初中终物的管理 工程检查员对初品（始作业产品）进行，外观，性能，尺寸，及装配检查后无异常，方可开始生产。 工程检查员对中品（生产过程中的产品），最终（作业结束）的产品进行确认。 问题点 建议1 建议2 1.设立半成品（ROTOR，HOUSING,CASE）检查，半成品经过工程检查后方可投入下一个工程，半成品检查目的防止过程中发生的不合格事项影响到下一个工序。 * 3.文件标准化的管理 * 目前公司在检查标准书，作业标准书，等相关文件上没有一个统一的管理。 例如1：现场悬挂的检查基准书及作业标准书，未进行管理登记，没有文件的分发记录。没有受控章 1.建立文件管理登记清单，所有标准性文件都需要在文控中心进行登录管理及下发。原本文件由文控中心进行保管，任何文件的修改需要在文控中心进行登记管理，现场悬挂的文件应是原本文件的复印版本，并加以受控管理。 问题点 建议1 建议2 1.设立半成品（ROTOR，HOUSING,CASE）检查，半成品经过工程检查后方可投入下一个工程，半成品检查目的防止过程中发生的不合格事项影响到下一个工序。 * 4.不良品处理 目前生产的不良品处理方式是将不良品直接送到不良品分解室所进行分解。分解后生产决定产品的处理方式（废弃及再加工）没有一个统一的文件性管理及标准性管理 请遵循不合格品处理程序5.5.4-2过程中发生的不合格品，按照过程控制程序（QP-09-02）予以标示，隔离和处置。 问题点 改善事项 1.不良品分解填写不良品分解单并经过QC进行确认。 2.不良品报废填写不良报废表 追加改善 文件样式 * 5.生产事故报告书的建立 * 当生产不良率超出质量目标管理基准时或所发生的不良给公司造成一定的金额损失时，没有一个相应的遏制措施。 当生产产品超出了质量目标管理基准时或给公司造成一定的金额损失时，品质应下发生产事故报告书要求生产停止生产，并分析不良产生原因树立改善对策， 问题点 建议1 文件样式 * 7.改善提案制度 * 本公司为倡导参与管理，并激励员工就其平时工作经验或研究心得，对公司业务、管理及技术，提供建设性的改善意见，藉以提高经营绩效，特建立员工建议及奖励制度，为了营造一个全员参与的氛围，针对公司目前管理、人事、生产、品质、和其它各个环节，鼓励员工大胆并积极地提出自己的建议和意见，以帮助公司的管理层尽快的解决和改善。 The purpose of est