金富丽——中国木质亮光家具的引领者 2010年4月10.doc

金富丽——中国木质亮光家具的引领者 扉页一（空白） 扉页二 岁月流金，富丽依然 SINCE 1973 目录 一、企业篇 关于香港德兴发集团 七大优势附图（CQC、ISO9001、绿色环保和香港十强企业证书） 大事纪（附厂房、设备图） 荣誉与成就（附荣誉证书图） 二、原创篇 金富丽家具，原创新古典主义风格的引领者 坚持原创设计，打造中国木质亮光家具第一品牌 原创新古典主义风格，简洁、理性的优美 三、鉴赏篇 1980s作品（樱桃木） 1990s作品（黄金时代） 2000s作品（帝廷、枫木） 2010s作品（帝豪、铂宫） 四大系列，演绎璀璨人生 四、工程篇 酒店工程（琥珀至尊） 附工程图 一、企业篇 P1-P2 香港德兴发集团简介 德兴发家俬装饰公司是自1973年由黄书法先生于香港筹办创建。公司从1985年开始投资大陆并稳建地发展，逐渐形成了拥有世界一流生产设备和流水线的家具制造基地。公司于1997年正式集团化管理，并于香港为德兴发(集团)有限公司，直接管辖以深圳嘉发高档家私有限公司为首的大陆生产基地。集团在大陆拥有占地面积十五万多平方米生产厂房和1000多名专业管理和高、中级专业技术人才，并通过ISO9001质量管理体系、中国质量环保产品CQC标志认证。此外还被深圳市家具行业协会评定为深圳市十大家私企业之一，并荣膺国际家私装饰业（香港）协会评定的“香港十强企业”荣誉称号Seven advantage 资源优势 Resource Advantages 源自1973，历史悠久，产业链完善，基础雄厚； Since 1973,long and rich experience, Perfect industrial chain, solid foundation 基础优势 Base Advantages 十五万多平米生产基地 Over 150000 meters production base 地理优势 位居深圳特区，毗邻香港，依托珠三角，辐射全国； Among the Shenzhen Special Economic Zone, Bordering on Hong Kong Relying on the Pearl River Delta, Radiate across the country 人才优势 Personnel Advantages 1000多名专业管理和中高技术人才； Over 1000 Professional and managerial personnel, the middle-and-high-ranking of skilled workers 管理优势 Management Advantages 务实高效的专业管理团队，资源共享，集团标准化管理体系； pragmatic and efficient Collectivize Management, resource sharing, management of collectivize and standardization 公关优势 Public Relations Advantages 相关行业协会大力支持,集团在行业内多年的影响和口碑，行业资源丰富； 品牌优势 Brand Advantages 多系列战略涵盖四大风格,网络遍布全国各大中型城市。 multiple- series strategy contains four style, network is all over the country of large- and-medium size cities. P5-P8 大事纪（附集团厂房鸟瞰与厂区图） 1970s 1973年，德兴发创办人黄书法先生在香港办起了几个人的小型家私厂，承接家具成品加工业务。1975年，德兴发家私店正式开张。前面是店铺，卖成品家私，后面是小加工厂，承接客户定单，兼办装潢，实行加工、订做、销售、装修一条龙服务。1977年，伴随业务量剧增，黄书法先生将原“前店后厂”的店面全部扩为门市，将工厂扩充在二楼。70年代末，为满足订单需求，黄书法先生扩大生产规模在香港一家工业大厦租赁了生产车间，办起几十人的家私厂，企业步入高速成长时期。 1980s 80年代，德兴发一直都以香港市场为主，零售主要是民用订做，从1家店铺发展至多家店铺，另外，还自设款式批发至其它家私店。1985年，企业投资大陆，在深圳龙岗率先创办家私厂，原香港工厂扩充为写字楼和仓库。至80年代末，企业除批发外，零售每年都提供数以万计的订做款式，生产规模持续地不断扩大。 1990s 90年代初，企业在加拿大BC省成立公司做出口，在当地零售及批发，另外还批发到加拿大其它省份和美国。90年代中期，为集中资源，把出口业务统一在了香港批发部，除出口到加拿大、美国，还承接