炯浩天禾商品砼ERP系统实施方案.doc

商品砼ERP信息管理系统 解决方案 北京炯浩天禾科技有限公司 BeiJing JiongHaoTianHe＆Technology Co.，Ltd 二零一二年 炯浩天禾商品砼ERP系统实施方案 我们有完备的实施方案，来保障用户选购的解决方案顺利实施。 凭着有多年经验的实施团队和规范化的实施流程，多年来我们一直保持着高水平的实施成功率。在此示意如下： 项目规划： 确认主题计划及工作任务书： （1）实施总监根据已经掌握的项目相关信息，形成《项目 实施主计划》及其附件表单； 召开项目启动会： 实施总监与客户单位《××企业ERP项目组织机构》指定的信息总管（CIO），会商形成《企业高层演讲提纲》、《ERP理论及项目管理的培训》，推动举办ERP项目启动会，并作《会议纪要》。 二、蓝图设计： 1、系统应用环境准备： （1）实施总监根据项目情况制《硬件及网络配置标准》，并提交客户CIO； （2）实施总监根据经CIO审批的《硬件及网络配置标准》，制《产品环境安装确认书》； （3）实施总监向CIO提交《培训考核记录单（系统管理员）》、《系统管理员操作手册》 （4）实施总监制定并经CIO审批形成《系统运行管理制度（系统管理部分）》。 2、业务需求调研： （1）实施总监制《需求调研计划》、《标准业务调研提纲》、《一般业务调研提纲》； （2）实施总监带领项目组开发人员进行逐岗位逐流程的调研，形成《需求分析报告》和《需求差异分析报告》。 3、基础数据准备： 实施总监指定开发人员制《系统编码方案》、《系统参数配置方案》，并提交CIO审批。 4、业务解决方案初稿： 实施总监制《初步业务解决方案》，报CIO审批，形成《方案评审报告》。 1、业务应用培训： （1）CIO制《培训需求表》、《培训计划书》、《标准教材》、《习题》、《考题》； （2）实施总监指派实施人员接受业务培训，形成《培训考勤记录》、《培训考核记录》、《培训效果评估表》； （3）实施总监掌握培训情况，制《培训总结报告》向CIO提交。 2、方案确认： （1）参与业务培训的实施人员协助实施总监，制《业务解决方案2.0》、《测试计划》，并展开测试工作，据测试结果形成《测试问题记录单》、《测试报告》； （2）实施总监领导参与业务培训的实施人员制《客户化开发需求文档》，报CIO审批，据此形成《业务解决方案3.0》》。 3、二次开发（可选）： （1）实施总监作《客户化开发详细需求文档》、《项目客户化开发方案》、《客户化开发计划》，报CIO审批； （2）实施总监协助销售人员根据《客户化开发计划》，制《客户化开发项目报价》报CIO审批后，呈客户单位分管经理； （3）销售人员与客户单位签订《客户化开发合同》； （4）实施人员制《用户操作手册》，进行客户化培训； （5）实施总监制《客户化开发产品验收报告》，报CIO审批。 四、系统切换： 1、准备： 实施总监制《操作权限规范列表》，报CIO批准后在客户单位执行。 2、最终用户培训： （1）实施总监制《最终用户培训计划》，报CIO审批； （2）实施人员制《用户标准操作手册》，进行培训工作，形成《最终用户培训考勤记录》； （3）实施人员制《考试题库》，用以考核用户，形成《最终用户培训考核记录》、《培训效果评估表》； （4）实施总监制《最终用户培训总结报告》，报CIO。 3、系统运行管理制度建立： （1）实施总监协助CIO制定《客户内部支持体系》、《客户系统运行制度》，使系统运行管理向系统管理员过渡； （2）实施总监向系统管理员定期询问，形成《系统运行问题跟踪记录单》。 4、上线运行 （1）实施总监制《系统上线方案》、《系统上线计划》，报CIO审批； （2）实施总监制《系统上线准备工作检查报告》，报CIO，批准后执行系统上线； （3）实施人员制《ERP项目××模块签收单》（含客户评价），逐流程模块由客户部门负责人签章； （4）实施总监制《ERP项目总验收单》，报CIO批准后执行项目总体验收； （5）实施总监制《系统上线完成报告》，报CIO。 1、实施总监指定实施人员，进行上线运行支持，形成《上线运行问题跟踪记录单》 2、项目评估与回顾： （1）实施总监制《项目内部评估报告》，报公司总经理； （2）实施总监制《实施案例经验分享》，公司共享； 3、项目结案： 实施总监制《项目实施验收报告》，报公司总经理； 4、技术支持继续服务： （1）实施总监制《项目交接记录单》，报CIO； （2）销售人员根据《项目交接记录单》，与客户单位签订《维护合同》。 北京炯浩天禾科技有限公司（CmtMisERP） 北京炯浩天