做事需有首尾，做人要有担当.docVIP

做事需有首尾，做人要有担当 1 期待一件事的圆满，似乎是灵长类动物共有的特性。 有一个实验，看到黑板上有半个圆，黑猩猩就会拿起粉笔，接着画完。 人类更是如此，一件事情未果时，它始终在你心头如液态般的流动，时时窜扰你的心境。 而只有结束时，你才能收箱纳柜，放置于某个角落。 是的，我们其实都在画一个圆，但我们往往只关注自己的圆，而忽视了别人的圆。 2 前段时间，我搞了一个线上培训平台，想请曾经的一位下属讲一堂微课。 于是，我给他发了微信，把情况介绍了一番，并告之如有兴趣可以电话详聊。 不久接到他的电话，讨论了30分钟的合作细节，他让我给他几天时间考虑，回头再复我。 可这一回头，回了2个月，到现在为止我仍没收到回复。 根据某种迹象，我认定他并非不记得这件事，我猜测他不回复的原因是： 想拒绝我，但又不好意思表达，所以就拿沉默当成他的回复。 在他的认知体系中，也许沉默数日就等同于拒绝，他已经完成心目中的圆，他似乎并不知道还要关照到别人心中的圆。 但于我来说，拒绝并不会让我们就此绝交，因为在合作谈判中，拒绝是再正常不过的一件事。 反而落水无声的沉默，以及我猜我猜我猜猜的尴尬，是我最不想碰到的。 因为如此这般，我就不知道是要继续等待，还是选择其他方案。 鉴于这件事的弹性，我并没有去追问他。 而且说实话，在目前的人生阶段，已不再像小孩子那样，总要追问：你为什么不和我玩?的傻问题了。 要知道在很多社交活动中，大家总是看透不说透的，你不成熟的表现，只会在别人心中留下不靠谱的印象。 3 其实，我并不想对别人口诛笔伐，作为过来人，我甚至有点感同身受。 在职场生涯的早期，我也曾这么的不靠谱。 我进入平安的第2年，一位看好我的领导，去另家子公司筹备。 他想邀请我加入他的团队。我说：让我考虑几天再回复。 想了两天，觉得还是不要冒险，留下来更为稳定。 且不说这种鼠目寸光的选择，光是后来的处理手段，都极其幼稚。 我一直纠结于如何拒绝那位领导，深知他在将来会有一个比较好的发展，所以担心拒绝的方式不妥，而影响他对我的评价。 本想给他发一个短信，又担心这样太轻视对方。 又想给他打个电话，可感觉电话婉拒又好像不够庄重。 最后决定给他写个邮件，我起了稿，总是感觉不够诚恳 这封邮件被我一改再改，时隔多日，早已接不上气了。 于是乎，我就把沉默当成了回复 我甚至有一种很傻的想法，以为那位领导可能会忘记曾经邀请过我。 直到若干个月后，从其他人嘴里听到了那位领导对我的评价：没有首尾。 时过境迁，我把当时的心思转换成切片，放在聚光灯下剖析时，发现一个根本的原因：不够有担当。 是的，当时我真的不够有担当。我纠结的地方在于： 即想拒绝别人，又害怕得罪别人。即想走自己选择的当下之路，又想让别人给我留个未来之门。 这种觊觎的本质就是：选择了结果，却不想承担后果。 4 平安的内部刊物《平安心语》中有一个小故事： 话说三国时期，两个文人王朗和华歆互为好基友，两人同船而行，正欲开船，一男子疾奔而来，要求同船。 谁知华歆严词拒绝，王朗看不下去，说到：你丫怎么这抠门?明明地方还如此宽敞，干嘛不行人方便? 于是，逐将此人请上船。 谁知，刚刚开船，岸上便追来一伙手持利刃的强盗，叫嚣着让把刚刚上船之人送回岸上。 见到此景，王朗顿生尿意，要求船家赶紧靠岸，把那人放下...... 华歆见状怒斥到： 你丫怎么这没担当?刚刚我看此人慌里慌张必有隐情，才不想让他上船，现在既然已在船上，就要有首有尾，定要把人送走! 最终那男子逃脱一劫，华歆也在历史上来留下了有首尾、有担当的美名。 我还去查了下这个故事，历史上确有记载，可信度比较高。 结合我这二十年的社交生涯，越发明白王朗和华歆其实分别代表两种不同的人。 前者往往一开始让你如沐春风，一见如故，凡事都信誓旦旦，可是深交后你才发现，TA的承诺总是信口开河，你的期望也最终不了了之。 后者刚开始让你觉得木讷、谨慎、冷漠，也不会给你轻许诺言，但只要应承了，必一揽到底，善始善终。 做事首尾闭环、为人勇于担当，其实就是判断一个人靠不靠谱最简单的方法。 5 如果说做事有首尾，体现了一个人成熟的处世风格，那么为人有担当，则印证了一个人的德行层次。 罗振宇经常谈到历史上的一些名人，他对李鸿章偏爱有加。罗胖认为与张之洞、左宗棠相比，李更具有闭环意识和承担精神。 在李鸿章七十五岁时，即将退休，被慈禧派去查勘黄河，他100个不愿意，可推脱不了。 按说这事您老人家随便应付应付得了，可他呢?一口气走了两千多公理，一去去了大半年。带着几个外国专家，按照科学的方法认真查勘，最终拿出了一整套治理黄河的科学方法。 你看，这老头确实挺可爱，他的准则是：即使不愿意的事，让我摊上了，那就老老实实把事给做完，不仅如此，我还要穷尽心血把这件事做到完美。 6 你也许会说：那些历史人物离我们如此遥远，又都充满儒家教