分公司技术人员岗位责任制.doc

分公司技术人员岗位责任制 1、对分公司经理负全责，具体领导公司技术工作。 2、批准产品设计和开发计划及重要技术文件和图标。 3、及时处理各种技术质量问题。 4、负责设计和开发的归口管理。 5、协助经理搞好员工的技术培训工作。 6、负责对公司有关图纸及技术资料的保存，借用，必威体育官网网址工作。 7、负责产品设计输入和更改工作，为物资采购控制产品检验和验收提供技术依据。 8、负责生产工序控制的归口管理，识别关健工序，设计产品工艺流程。审批生产所需的图纸做好技术交底工作，并在可行时对过程参数和产品特性进行监控。 9、完成上级领导交办的其它工作。定期向主管领导汇报本公司工作情况。 质检主任岗位责任制 1、对经理负责，具体领导公司产品质量工作，配合建立质量体系并保证其有效的实施和保证及时处理各种技术质量问题。 2、负责产品检验和试验工作确保公司质量目标，不合格产品绝不出厂。 3、负责对采购产品的检验工作，检验合格后方可通知库房入库，如不合格及时将信息反馈物资采购部门予以退换。 4、负责对检验和实验仪器设备归口的管理，按规定的时间周期对检验设备进行标准检定以及运行检验。 5、负责过程检验，同时负责过程产品检验及过程产品一致性检验工作。 6、负责对检验合格的出厂产品加施认证标志或填写实验报告，合格证。确保不合格品不加施标志或不予出厂。 7、负责不合格品处置归口管理。 8、建立完整的质量产品档案，过程检查和产品验收记录要完整真实。 9、完成领导交办的其它工作，并定期将物资部工作状况汇报上级领导。 班组长岗位责任制 1、坚决服从主管领导的指挥和安排，对本班组全体员工的安全负责。 2、负责本组的工作安排及人员调配。 3、负责本组的生产及维修设备的质量，做到返修无故障。 4、带头遵守技术操作规程及各项规章制度，坚持原则，制止违章作业。 5、提高本组员工的安全意识，要做到安排任务时交待安全，工作中检查安全，完工之后讲评安全，有布置、有检查、有记录；做到无事故，无工伤，无隐患。 6、坚持在班组内每周进行一次安全活动，组织班组全体人员学习和讨论一周的事故隐患和不安全因素，并做好记录。 7、以身作则，要求班组内员工上岗时一定要穿戴劳保用品，带头检查各岗位的安全生产情况，加强巡回检查的力度，发现不安全因素及时处理。 8、发生事故，积极采取措施，防止事故损失的扩大，并立即向有关部门汇报，保护好现场。 9、协调与其他组的关系，团结协作，共同把工作做好。 10、严格控制本组生产成本，杜绝浪费。 11、与员工之间互相沟通并及时把员工想法及意见反馈给上级领导。 分公司经理（厂长）岗位责任制 1、负责组织车间安全生产，文明生产和均衡生产，为生产和服务运作创造文明整洁有序的工作环境。 2、负责车间的日常生产安排以及人员调配。 3、负责向物资采购部门准确上报本车间所需生产材料及物资，按公司有关制度领用所需材料。 4、负责本车间的生产管理工作并对一般安全事故质量事故负责。 5、确保顾客的要求并得到满足，保持公司的质量方针和质量目标。 6、保证本车间各生产环节的产品质量，负责对产品生产过程中的监视和测量，配合质检员产品的检验工作和不合格品的处理工作。 7、严格控制车间生产成本，精打细算，杜绝浪费。 8、协调与其它有关部门的关系，团结协作共同把工作做好。 9、及时把员工的思想状况，意见和建议反馈到上级主管。 10、负责对车间员工考核工作并做好生产质量原始记录。 11、负责本车间产品搬运过程，产品储存和产品防护工作的归口管理。 12、完成领导交办的其它工作。