机运队汇报材料.doc

机运队2012年工作打算 在新年咋初之际，澄合局六届三次职代会和权煤公司二届三次职代会相继召开，会议精神振奋人心，催人奋进，为我们今后的工作思路及发展明确了方向，会后机运队立即积极行动起来，在学习、贯彻、落实职代会精神方面，我队于元月十六日召开了专题会议，议题就如何在学习贯彻落实职代会精神方面做了详细安排。 一、工作目标： 1、杜绝重伤事故；2、杜绝重大机电运输事故，减少生产误时及一般事故，确保机电运输安全生产；3、优化机电运输管理，提高质量标准化管理，努力实现机电运输精细化；4、努力改善机电运输安全环境，重点加强对机电的各类保护及运输设备的精细化管理，提高服务水平，确保公司安全生产。 二、工作思路： 紧紧围绕安全生产方针，认真执行《煤矿安全规程》，以人为本、与时俱进，落实岗位达标，推行机电运输精细化管理，以“双述”为抓手，进一步强化现场管理，严格干部入井巡视制度，坚定不移的实施“人才强队”战略，加强责任落实，实现机电运输安全、稳定、经济高效运行。在2012年精细化管理的基础上，重点做好5328、5329采区安装及各工种的岗位达标推行与实施工作。 三、区队安全生产工作 1、重视班组生产现场管理。对班组作业程序的全过程必须做到全程控制，提高操作工艺，减少窝工，杜绝反工。 2、强化管理，提高管理水平。在区队健全各项管理制度和工作标准，达到“人人有标准、事事有标准、处处有标准”，使“岗位达标”得到很好的运用。 3、在设备管理方面，建立设备管理台账。在做好设备挂牌、编码管理的基础上，对目前所投入使用的设备建一个管理档案，主要内容有：设备型号、出厂日期、生产厂家、安装时间、使用地点、日常检修时间、检修人员、检修项目、定期设备维护人等，做到区队管辖设备完好率达98%以上。 4、建立隐患排查长效机制。围绕公司制定的各项规章制度，建立区队隐患排查档案，每次排查的隐患必须做到有措施、有整改方案、有整改责任人、有区队管理干部在现场督查、有隐患排查的结果及隐患排查详细记录。 5、做好日常的动、静态检查工作。除配合公司开展好每旬的标准化检查工作外，区队必须检查每周进行一次动、静态巡查。巡查的内容有：职工的“岗位达标”、操作行为、设备的运转情况、备用设备的完好状态、作业现场的安全支护情况、有无隐患存在、标准化施工及文明养成等。 6、对每项工作的落实。在每项工作的工作的落实过程中，必须做到：超前计划、及早落实、精心准备、严密组织、科学实施、跟踪管理、严格考核。并及时认真细致分析每项工作中存在的不足之处，以便促进今后的各项工作。 7、在材料管理方面，要采取节支降耗，节约使用。每次施工需用的材料，一次性投入的必须要按规定使用，对能再次使用的材料必须要经过加工后再次投入使用，对更换后的零配件要及时回收上交，严禁私自保管和存放，备用材料必须按公司规定的数量进行标准化码放并挂牌表明，区队领料员要严格把关，建立材料使用明细台账。 8、在矿车的管理方面，严格按照公司矿井车辆管理制度执行。对目前投入使用的矿车，实行统一编号，及时维修。对各区队的供车方式，采取每单位在每天调度会上的计划给予供给，并要求使用单位在规定的时间内回收到指定地点，从而保证矿井车辆的正常循环。 9、职工培训方面，按照公司劳资的培训要求，制定符合区队培训的年计划、季计划、月计划、周计划内容，有针对性的对每个班组、每位职工开展岗前、班中、班后培训工作，达到全员持证上岗，充分发挥老工人、技术能手的“传、帮、带”作用，提高全队工作，提高操作技能。 10、每天下午召开一次班组长以上人员碰头会。在每天下午4—5点期间，区队管理人员及当班班长准时坐在一起，对当班的工作进行总结，对表现优秀的职工提出奖励的方法，对工作不积极的职工，拿出处罚和帮助的办法，对第二天的工作进行计划。 11、坚持开展好班中巡查工作。在大班的日常施工过程中，由分管专业的副队长进行跟班监督。在小班的管理方面，坚持由小班班组每班不少于一次对各岗位进行巡查，夜班主要巡查主、副井提升系统、367回风、384提升系统，白班主要巡查各供电系统、排水系统、压风系统。 12、在管理方面，抓好“人”“物”的管理。在人员的管理上，从职工的“文明行为养成”、“岗位达标”、“规范操作”、各项管理制度的完善及责任的落实，在物的管理方面，从设备入手，抓好材料降耗及日常的设备维护工作。 四、区队支部工作 2012年机运队党支部将继续以创建学习型党支部为着手点，统一思想、凝心聚力，抓班子、稳队伍，努力打造和谐团队，不断创新新载体，紧跟公司局发展形式，纲举目张，平稳推进机运队的各项工作的完成。 1、在区队管理方面： 2012年初队相继修订完善了多项规章管理制度，在人员的管理上狠下功夫。一是在小班实施了岗位轮换工作，井下5个配电所10名配电工每半月实行一次岗位轮换调整，并要求且