土石方第1份.doc

目录 第一章、工程概况 2 第二章、施工管理目标 2 第三章、施工组织部署 2 一、施工组织机构 2 二、施工管理人员职责 3 三、施工平面布置 7 第四章、施工进度计划及工期保证措施 7 一、工程施工进度计划 8 二、保证工期的技术措施 8 三、保证工期的组织和经济措施 9 四、施工过程中的工期控制措施 10 第五章、施工技术措施 11 一、总体施工方案 11 二、主要工程项目的施工方案及方法 12 第六章、施工质量目标及保证措施 23 一、工程质量目标 23 二、质量保证体系 23 三、保证工程质量措施 31 四、质量控制管理措施 34 第七章、文明施工和安全生产防护措施 36 一、安全管理组织及目标 36 二、安全保证措施 36 三、文物保护措施 39 四、现场文明施工管理 39 五、环保与环卫管理 41 第八章、施工机械配置 43 第九章、施工合理化建议和降低成本措施 43 一、合理化建议： 43 二、降低成本措施： 44 第十章、工程质量通病防治措施 46 一、挖方边坡塌方 46 二、回填土密实度 46 三、边坡超挖 46 四、回填土沉陷 47 第一章、工程概况 一、项目概况： 1.工程名称：瑞金市工业园区光电产业园土方工程一标段 2、工程概况：面积61917平方米 3、工程地点：瑞金光电产业园 二、质量标准：合格 三、工期要求：施工合同签订生效后30个日历天 第二章、施工管理目标 1.质量目标： 合格 2.工期目标： 施工合同签订生效后30个日历天 3.安全文明施工目标： 达到国家、省、市现行安全文明施工验评标准合格。 第三章、施工组织部署 在本项目中将认真贯彻执行本质量保证体系中确定的质量方针，在“严抓质量、确保工期、遵守合同、注重信誉”的建设指导思想下，在抓经济效益的同时，注重社会效益的发挥，做到优质、安全、快速完成本合同的施工任务。 一、施工组织机构 为全面贯彻我单位确定的建设指导思想，决定组织强有力的组织实施机构，成立“土石方工程项目经理部”，选派富有经验的人员任项目经理，实行项目经理负责制，同时选派出精干的项目管理班子，对本合同的质量、进度、资金等进行直接有效的控制。组建施工组织机构的基本原则是目标明确，施工管理人员素质高强，各部门的职能高效。 组织机构见框图1： 二、施工管理人员职责 项目经理职责：（1）作为该工程的总负责人，全权管理本项目。认真组织全体施工人员履行工程施工合同，合理计划好工程承包所规定的期限。保证本工程所确定的各项目标全部实现。（2）带头执行企业各项规章制度及有关规定，并组织贯彻实施工作，对各职能岗位的具体工作方案进行决策，并对实施过程进行监控。（3）落实项目责任人的责任，准确处理效益、质量、工期、安全、文明施工之间的关系，全面负责，齐抓共管，全权处理项目管理过程中的问题。（4）做好与建设单位、设计部门、监理部门的全面协调工作。（5）动态地控制好工程效益，强化资金管理，抓好项目各项基础工作，定期分析工程成果并采取相应的措施，高度配置生产要素的优化运行。（6）合理安排项目人员的岗位分工，抓好岗位责任的落实（7）组织项目评审评估的内部工作，领导并组织项目管理总结。项目职责：（1）在项目经理的领导下，对项目工程的施工技术管理工作负具体责任。（2）负责组织施工管理人员学习和贯彻国家发的施工技术规范规程规定、方法和标准等技术工作。（3）组织项目有关人员学习和熟悉施工图并按图施工，参加图纸会审，负责分项工程的技术、质量和安全交底。（4）参加施工组织设计的编制并汇总上报，认真组织实施审批的施工组织设计，在方案设计中做到效益、工期、质量、安全的有机结合，若施工中需要改变或补充施工组织设计，要负责提出书面申请。（5）负责项目的翻样图和外加工计划的复核，负责解决施工中技术疑难问题，及时办埋设计变更和技术核定，抓好资料的积累工作，并指导和协调项目施工员技术业务工作。（6）具体负责“三令”的送审和签发工作，并抓好“三令”资料汇总和台帐登记工作。（7）负责分部分项工程技术复核及汇总工作，并督促施工员、质量员及时做好复核自检的申请工作。（8）负责工程验收自检和申请工作，并及时通知建设单位、监理单位和上级质量部门验收，做好工程资料的签证汇总工作。（9）负责项目技术节约措施的实施，利用技术优势，结合工程特点开展创新、革新活动。质量员职责：（1）在项目经理的领导下，负责整个施工过程中的质量和计量工作。（2）严格按照施工组织设计规定的质量要求，并按施工规范、质量标准搞好计量控制和检测工作。（3）认真实施“三工序”管理，严格工序交接制度，对重点工序实施重点监督管理。（）监督施工班组进行质量自检，对发现的问题及时提出整要求。（）在工程施工中，对分部分项工程存在的质量问题，可行使质量否决权，实行监督整改。（）负责工程全过程中