价值链的优化.PPT

价值链分析在实际应用领域对作业成本管理的借鉴 体现在作业链是价值链的基础， 也体现在作业成本管理把成本管理细化到 “作业”层次 ，为价值链分析的有效运用提供数据支持 ，使 得价值链 分析不再仅仅被看作是一种理论工具 ，而与具体战略决策和 实施 过程结合起 来 。 1．企业的价值链是由研发、采购、 生产、 销售等一系列价值活动组成，资源在企业整个价值链中都会有所消耗 ，许多企业在以一个具有竞争性的价格提供给消费者所需求的产品和劳务的同时 ，都在努力使价值链中所有环节上的资源耗费最小化。 作业成本管理的作业链等同于价值链分析的价值链，因此可以将 价值活动细分为一系列作业 ，结合作业成本管理，利 用作业成本法准确计算 出每项 价值活动 的成本 和价值 ，从而为 价 值链分析提供最基本的信息基础 ，评估价值链各个组成部分的资源使用和耗费状况。作业成本管理将作业区分为“增值作业”和“非增值作业”，对于增值作业加大成本投入充分发挥增值作用，对于非增值作业应尽力消除，以达到降低成本，优化作业链，从而保证优化价值链的目标的实现 。 2． 价值链分析需要 确定企业的成本优势，以确立企业的竞争优 势 。 价值链分 析将整体价值活动分解为单独的价 值 活动， 这时需 要反 映二项 基本内容：其一 ，价值活动成本的大小；其二 ， 价值活动的成本在价值活动总成本所占的比例；其三 ，竞争 对手在进行该活动时的差异。 这些都可以利用作业成本管理的数据 。进行内部价值链分析时 ，可以结合作业成本管理找出占企业成本比例较大的价值活动 ，以此确 定成本管理和控制 的重 点环节 ，做 到有 的放矢 。 行业 价值 链分 析也可 以利 用作业 成本 数据 ： 通过作业成本 法计算 出行业 价值链 上 各项 价值活动 的成本 和价值 ，以此决定 企业将处 在行业价值链 的哪个位置 ，也 可以据此进行前 向或后 向整合 ，使 企业达到 降低 成本 的 目 的。 进行 竞争 对手价 值链 分 析可 以利 用作 业成本 法计 算 竞 争对 手价 值链各 环节 的成本 、并 与企业 自己的价值链成本进行 比较 ，以 明确 自 己的成本 地位 ，找 出 自 己相对 的成 本优 势和 劣势 。 此外 ，还 可 以应 用 作业 成本 数据 进行标 杆管 理 ，确定 企业 在 哪些方 面与 优秀 企业存 在差 距 ，从而 采取 相应 措施 予 以弥补 。 3．作业基 础的价值链分 析 ，从表面看只是 价值链 分析的一 种选择 ，但 实 际上 它对 企业作 业成 本 管理、 作 业链 的设定 和 成本 动 因 确 定等 都提 出 了更 高的要 求 。这 会极 大地提 高企 业 的作 业成 本核算 和作 业成本 管理的水 平 。 同时 ，价值链分 析 的各 种 信 息 会及 时反馈给作业 活动 ，这也 会进 一步促 进 企业 作业 成本 管理的提高 。 如果 企业已经 实施 了作业成 本管 理 ，那么 其在进 行 价值链 分 析时 ， 就 可以利 用现成的作 业成本数 据 ，简化 企业 价值链 分析 的实 施程 序 ，而 无需 为企 业进行 价 值链 分 析而 专 门建 立一套 流 程 ，并 把企 业 的 日常 管理 活动 与价值链分 析活动相结 合 ，分析 人员 可 以根据企 业作业 活动 的 实 际变 化 进行具有 针对性 的价值 链分 析 。 2、行业价值链管理的应用 （1）行业价值链管理的前提——观念的转变 　　对于生产制造企业来说，供应商提供材料和劳务的价格决定了企业的采购成本，经销商的采购价决定了企业的售价。传统的观念就是尽量降低采购成本，提高售价，以达到自己利润的最大化。以这种观念来管理生产必然导致“零和交易”，新时期、新环境下需要的新观念如下： 　　与供应商的交往不是要追求进价最低，增加自己的利润，而是要追求更短的生产周期、更强的市场应变能力、更高的产品质量和更高的存货周转率。 　　企业不是要向经销商出售更多的商品，而是应寻找方式，增加通过经销商出售给顾客的商品数量并使两家公司的利润最大化。 　　 （2）相互信任战略的应用 　　行业价值链管理有不少方法和手段，最重要的一点就是：相互信任。 　　信任不仅是指某家公司诚实、可靠，而且要求企业双方互相关心对方利益，任何一方采取某项行动之前首先考虑自己的行动是否会给对方造成损失。有了信任企业之间才可以实现为对方考虑，追求共同利益最大化，也才能形成密切的合作关系。具体措施有： 　　a、建立信任必须由双方企业高层领导干预，带头实施，光靠一方采购员与另一方销售人员是不够的。 　　b、建立信任必须得增强全体员工的意识，尤其是高层领导、销售部门和采购部门的意识。 　　c、建立信任需要企业公平地对待每一位