企业生产管理生产系统的运行管理第六十章.PPT

《企业生产管理》第三篇 生产系统的运行管理第六~十章 第六章 新产品开发 学习目标：通过本章学习，掌握新产品的有关内容和价值工程。 学习重点：价值工程。 学习难点：价值分析。 §6-1 现代产品发展方向 一、新产品 1、定义：有狭义和广义之分。 狭义：是指产品结构、性能、材质、技术特征等某一方面或几方面有显著改进提高或有独创性的产品。—从技术角度看。 广义：凡是能给顾客带来某种新的满足、新的利益的产品，都可称为新产品。—从经营角度看。 2、新产品的分类： 国际新产品 按地区范围划分 国内新产品 地区新产品 全新产品 按创新程度划分 换代新产品 （技术角度） 改进新产品 新用途（新牌号） 产品 二、现代产品发展方向： 1、个性化发展； 2、美学化发展； 3、高效节能化发展； 4、提高产品质量的方向发展； 5、绿色环保方向发展。 概括起来是： 新、快、美、廉；轻、薄、短、小；综、专、高、便。 §6-2 产品开发的策略和程序 一、产品开发的动力：主要有两个方面，即外部环境因素和内部环境因素。 技术推动 市场牵引 同行竞争 政府政策激励 企业在市场经济中的主体地位 企业家的创新精神 二、新产品开发策略—是企业在新产品的开发方式、投资形式以及技术选择、竞争定位等方面的策略运用。 自行开发（独立研制） 1、 有 引进开发 引进和自行开发相结合 2、 自主开发（独立投资） 联合开发（联合投资） 3、按经营战略（技术与市场结合）还可分为：领先开发、追赶开发、跟随开发和填补空白开发等策略。 三、新产品开发程序—七个基本步骤。 （一）寻求创意—最好的来源是顾客的愿望和要求。 （二）产品概念的形成和检验—就是把一种产品创意构思形成产品的性能、结构、形状、价格等概念，用文字、图纸、图象详尽描述出来。 （三）经营分析—即投资分析可行性研究。 （四）产品设计和工艺设计—产品设计是将系统构思产品方案细分为子系统、组件、部件和零件。产品设计一般分为（1）编制设计任务书（2）技术设计（3）工作图设计三个阶段。 工艺设计是把产品设计的结构数据转换为面向制造的指令性数据。是产品设计过程和制造过程之间的桥梁。工艺设计阶段包括：（1）产品图纸的工艺分析和审查，（2）拟订工艺方案，（3）编制工艺流程，（4）工艺装备的设计和制造。 （五）产品试制与鉴定—产品试制分为样品试制与鉴定和小批试制与鉴定两个阶段。样品试制后经鉴定才能进入小批试制，小批试制后经鉴定才能正式投产。产品鉴定又分为企业鉴定和外部鉴定。试制产品经国家有关部门鉴定，获取产品鉴定书和准产证（产品批准文号）才能进行生产和市场销售。 （六）市场试销—是对产品进行最有效、最可信赖的考验。目的是考验产品是否能适应市场（消费者或用户）所需。要掌握产品的试用率、再用率、正式采用率和购买频率以及顾客对新产品的性能、质量、价格、包装、使用等意见。同时初步拟订市场营销组合策略。 （七）商业性投产—市场试销成功后才能进行商业性投产，此时企业要做好四项决策： （1）选择上市时机；（2）上市地点的选择； （3）目标顾客的选择；（4）完整决策营销组合策略。新产品开发的特点是投资大、不确定因素多，决策困难，风险很大。造成新产品开发风险的主要原因（P140页）。 §6-3 价值分析 一、价值分析的基本概念 功能（F） 成本（C） 价值—是指投入与产出或效用与费用的比值。非指货币价值。它是产品或作业系统的评估尺度。与政治经济学中的价值概念是不同的。 功能—是指系统（产品或作业）所具有的特定用途和使用价值。构成系统（产品或作业）的核心内容。