何谓零售.PPT

第十二章 零售與批發 路徑圖：觀念預覽 解釋零售商與批發商在配銷通路中的角色。 描述零售商主要的型態，並給予各別的舉例說明。 確認批發商主要的型態，並給予各別的舉例說明。 解釋零售商與批發商所需要面對的行銷決策。 何謂零售？ 零售 零售活動一般皆於零售店中進行(店面零售)或在零售店外進行(非店面零售)例如： 直接郵寄 型錄 電話 家庭購物頻道 網際網路 零售的類型 零售的類型：以服務水準來劃分 零售的類型：以產品線來劃分(表 12-1) 許多大型賣廠宣稱類型殺手(category killers)是一種新興的趨勢。試著回答下列問題： 為何類型殺手與其它的零售商不同？ 為何此種零售方式會成長如此迅速？ 零售的類型：以零售組織來劃分 零售商的行銷決策(圖 12-1) 想一想以下的問題，寫出你的解答，並與你右手邊的人為一組與他組人員分享你的想法。 零售商如何在市場中建立地位？ 產品分類與服務決策 零售商的訂價、推廣以及地點決策 美國的購物中心 美國的購物商場包含： 520家專門店 49間餐廳 7英畝大的主題樂園 包含數以百計的海洋生物的水下世界 以及兩層樓高的迷你高爾夫球場 零售業的未來 新的零售型態與縮短的零售生命週期 無店鋪零售的成長 同業間競爭越趨激烈 巨大零售商的興起 零售技術的日益重要 主要零售商的全球性擴展 “社區中心型”或“聚會場所型”的零售商 何謂批發？ 為何要有批發？ 批發商的類型 批發商行銷決策(圖 12-2) 批發的趨勢 休息站：觀念回顧 解釋零售及批發者在配銷通路的角色。 描述零售商的主要類型，並各舉範例說明。 確認批發商的主要類型並逐一舉例。 解釋零售商及批發商面臨的行銷決策。 * * 所有活動包括銷售產品，及服務給直接最終消費者，做為其個人或非商業的使用。 以服務水準來劃分 自助式、有限服務的以及完全服務的 以生產線來劃分 以產品類別之深度與廣度來區分 以相對價格來區分 以零售商之價格結構來做劃分 以零售組織來劃分 獨資、合夥或契約式組織經營 自助式服務 零售商 不提供或僅提供少數 的服務給消費者 如：Best Buy 有限服務的 僅提供有限的服務 給消費者 如：席爾思百貨 完全服務的 零售商 為消費者提供 全方位的服務 如： Neiman Marcus 專賣店 百貨公司 超級市場 便利商店 超級商店 折扣商店 產品線較窄、產品分類較深，如 Athlete’s Foot(專賣運動鞋) 銷售多種產品，如服飾、家具之Saks Fifth Avenue 提供食物、洗衣以及家計產品等種類繁多之產品銷售，如 Kroger 提供一些周轉率高的有限產品線之便利商品，如7-Eleven 提供大量日常購買之食物以及非食物產品，如Target 提供較低價之標準商品 ，如威名商場 廉價零售商 提供高品質但快過時的廉價產品，如T.J. Maxx 類型 說明 自願的連鎖 加盟組織 零售合作社 商品促銷聯合 所有權連鎖 產品分類 商品品牌 商品事件 產品差異化策略 服務組合 是一種有別於其他競爭者 的非價格競爭工具 商店氣氛 實體佈置 提供符合目標市場之“感覺”以使消費者 來消費 訂價決策 目標市場、 產品及服務分類、競爭 地點決策 購物中心、中心商業區、強力中心或線上購物中心 推廣決策 採用廣告、 人員銷售、推廣活動、公共關係及直效行銷 所有的活動包含產品的銷售及服務，以及再次的銷售出去或企業的使用等。 批發商的功能 管理服務及諮詢 銷售及促銷 提供行銷資訊 採購及產品分類 的建立 風險承擔 大宗數量的分裝 運輸 財務 倉儲 批發業者經常在執行下列各項通路功能上有較好的表現： 製造商之銷售分公司 及辦事處 自己從事批發業務而不假手他人 商品批發商 獨立經營並擁有商品所有權且能處理商品 經紀商及代理商 並不擁有商品所有權而且僅扮演某些特定之功能 必須更常檢討它們的服務及降低成本 要釐清批發商以及大型零售商之區別 持續增加服務之提供 批發應朝全球化發展 * * *