作为工作方法的小组评价.PPT

第十二章 小组的评估 第一节 小组评估概念 第二节 评估的设计 第三节 测量工具的选择和资料的收集与分析 第四节 评估报告的撰写 第一节 小组评估概念 一、评估的概念 二、评估的类型 1.作为研究方法的小组评估 （1）过程评估 过程评估，又叫形成性评估，指的是对小组的整个过程进行全程评估。评估的内容包括：组员的表现评估，社工的表现和技巧评估等。 （2）结果评估 通过收集组员对小组内容，工作方法、社工表现等方面的评价，以检测小组是否完成了其预期目标。 2.作为工作方法的小组评估 （1）组前计划评估 组前计划评估通常是评估小组的设计和计划过程，它主要包括收集相关资料。 （2）小组的需求评估 社工必须在小组筹备阶段对小组的需要做出正确评估，从而设计出有效的干预计划。 第一节 小组评估概念 小组的需求评估，实际上是一个研究过程，基本上由以下三个步骤组成： 第一，资料收集。 第二，资料分析。 第三，做出判断，制定干预计划。 （3）小组过程的监测评估 小组过程的监测评估指的是在小组发展过程中，收集相关资料，来显示组员变化和小组的发展过程状况，根据监测结果，对小组计划进行适当调整和改变，以便更加符合组员和小组发展的需要。 （4）小组的效果评估 常用的评估方法有：小组结束后的跟进访谈，组员的自我评估报告，小组目标达成表，小组满意度量表，小组感受卡，小组领导技巧登录表等。 第一节 小组评估概念 三、评估的相关概念 1.基线数据 2.前测 3.后测 4.跟进测量 5.目标行为 四、评估的作用和意义 第二节 评估的设计 一、单一个案设计 二、AB设计 三、ABAB设计 ABAB设计的原理和程序与AB设计一样，不设对照组，利用自身两次前测和后测的数据进行对比，找出前后差异。 ABAB设计由四个阶段组成： 基线阶段（A1） 最初干预处理阶段（B1） 追踪基线阶段（A2） 追踪干预阶段处理（B2） 第三节 测量工具的选择和资料的收集与分析 一、测量工具的选择 1.常用的测量工具 （1）小组进度笔记 （2）个人进度笔记 （3）问卷：最常用的方法之一。 （4）分析报告 （5）小组过程录音和录像 （6）观察笔记 （7）目标达成量表 （8）任务完成量表 （9）心理测量量表等 2.测量工具的信度和效度 第三节 测量工具的选择和资料的收集与分析 二、资料收集 1.资料收集的过程 （1）资料来源。 （2）如何收集资料。 （3）谁来做测量。 2.资料收集中的问题 （1）案主与社工（研究者）之间的关系 （2）非干扰性观察与干扰性观察 三、资料分析 1.分析的问题 2.分析方法 第四节 评估报告的撰写 一、撰写准备 1.写作目的 2.文献回顾 二、研究性评估报告的格式要求 1.总体框架 2.具体结构 （1）前言 （2）文献回顾 （3）研究方法 （4）评估对象的介绍和评估过程 （5）分析和解释 （6）结论 （7）参考文献 * *