保罗埃克斯2Second-PaulAkers.PDF

2 Second ™ Lean 工作时怎样培育员工并构建 一种精益文化 工作时 有趣的 或 在家 第三版 经典保留 新增五章 保罗. 埃克斯 《两秒精益》 书评 “这本书是美国精益研发、制造的领军企业之一FastCap的老板保罗• 埃克斯所写，写的是他创建FastCap这家精益企业的个人探索。此书最 大的看点，是保罗“我们要探索”的肺腑之言和相关实践（探求各种可 能，作者在精益生产的鼻祖日本时、领导FastCap时和生活中，都是这 么做的），是他失误、领悟的过程，以及最后荣获大奖的辉煌。本书揭 示了精益的核心与精髓。看着作者精益之旅上的一幅幅照片，我们逐步 了解保罗这个人，连同那些改变一切的精益原则。可以看出，保罗体现 的探求精神，与福特、丰田的技术人员许多年前领悟到的那些东西可以 说是一脉相承。这种精神在现代精益中，却往往找不到了！ 前述精益原则，却真切地体现在《两秒精益》中。该书直接，中肯， 有大量珍贵的见解。书里没有任何专家的说教、法则的劝诫，作者对精 益的认识，相当深刻，近乎神妙。 精益方面的书，出得不少，《两秒精益》的确别具一格。如果您是精 益新人，此书有益；如果您是精益老手，此书有用。不管哪种情况，看 了都有好处。” ——精益顾问、《“求索”效应》作者兰德尔•本森 “这书太棒了！爱死这些照片了，光盘上的内容也很精彩。要是精 益‘大师’个个都能以身‘试法’，哎哟喂…” ——美国“凯撒铝业”持续改进部副总裁霍利•达克沃思博士 “我是一年多以前遇见保罗•埃克斯的，当时保罗自己来到芬代尔 市，与员工合作，以教授那些精益方面的概念。 我们市政府在接受保罗的精益传授的基础上，每天都拥抱、应用他在 《两秒精益》中精辟论述的那些精益原则。每个周五的上午，我们都要 进行精益圆桌会议。在“政府应是什么样、政府应做什么”方面，精益 是个极为重要的部分。对政府雇员，人们多次表达了某种有点“扭曲” 的看法。作为市政府的雇员，我们积极拥抱“不断搜寻、进行改进和不 断提高履职效率”的精益理念。 我最感兴趣的是，所有雇员怎样互动，怎样共享那些涉及改进的理 念。这方面的努力给政府带来的团队气氛，要优于从前。每个人，无 论是新雇员还是老手，都应肯定自己的价值，都应相信：他们的正确理 念，一定会给所在单位带来新的气象。 每个城市，都应探索怎样发挥精益的作用！” ~华盛顿州芬代尔市市长加里•S•詹森 “为了更好地做您要做的一切，请学习怎样以最高效率运作，并创建 一种有利于产出的、积极的环境。对任何寻求成长的人来说，书中精彩 的实例和分析是精益方面很好的‘速成读本’。” ~美国海波特大学校长、丰收面包公司主席尼多•库贝恩博士 “保罗•埃克斯对精益的热情有十足的感染力，FastCap不断继续其不 断改进的精益之旅，他们那种使员工拥抱精益理念的方法是世界级的， 贯穿于保罗和他的团队所做的一切。” ~精益政府中心主任、经理哈里•W•肯沃西 “我的‘同父异母’大哥保罗•埃克斯写的一本很棒的书，保罗的成 就体现的是：精益是个简单的东西，它好玩儿，又的确管用！《两秒精 益》这个‘精益引领和精益文化’的故事，将协助您做得好，感觉好， 并使您所在的整个组织热情高涨。” ~ Vibco振荡器公司总裁卡尔•瓦登斯坦（脱口秀节目“精益国 家”（电台AM790和在线790B