分割之股东会决议兼评华硕公司分割案-新学林.PDF

分割之股東會決議 ──兼評華碩公司分割案 壹 案例事實 2007 10 30 9 30 113 144137 467636 346910 貳 併購策略及架構 按華碩為集中資源進行全球品牌業務，故將代工製造部門分割移轉予新 設立之和碩公司，此為我國資通訊產業進行企業營運模式改造必走之路。分 割通常係為下列經營目標而為：1.集中資源專注於專業領域；2.提高特定公 司淨利；3.便於產業跨國併購；4.整理財務而取得新融資。分割固可達成上 述目標，惟供應鏈管理即成為品牌兼製造公司轉型之新課題；再者，於分割 過程中，宜與原投資人為溝通，究投資人未來僅持有品牌公司股份，亦或兼 持有品牌及製造代工公司股份，宜獲取理解及同意。如重要投資人持有兩公 司股份，則分割後之新設公司宜使其儘速上市，否則，將影響其新股份之流 動性及投資價值。 039 企業分割之架構如下： Formulate Locate Investigate Negotiate Integrate 形成策略 確認標的 調查 協商 整合 確認公司策略 確認市場及標 實地查核(D.D.) 併購條件 完成整合計畫 確認成長策略 的群 -財務 -法律 -組織 目標及 確認併購標準 確認特定標的 -人資、文化 -架構 -流程 活動 訂定併購計畫 -法律 -財務 -人資 必威体育官网网址協定 -環境 優質人才留任 -系統 -智財 擬定整合計畫 訂定協商流程 併購成本 報酬率達成 或有債務 價格 速度 跨國議題 文化相合 人才留任 績效 中斷 風險及 併購內容 策略相合 整合議題 人才 成本 問題 市場及通路 時機得宜