协康会的经验分享.PDF

協康會 人才策略 總幹事 曾蘭斯太平紳士 2016年1月4 日 服務 • 成立於1963年 • 關注不同能力的兒童及青少年的福利 抱負 協康會走在服務前端，為不同能力的 兒童及青少年創建美好明天。 使命 啟發個人潛能 提升家庭能量 促進社會共融 挑戰 • 財務預算限制 • 人才競爭 • 日益激烈的市場環境 人力資源策略 • 吸引有能力的人 • 挽留能幹的員工 • 培養人才，支持他們發展事業 員工分佈 專業人員類別 - 臨床/教育心理學家 - 護士 - 職業治療師 - 物理治療師 - 言語治療師 - 社工 - 特殊幼兒教師 吸引員工 建立僱主品牌 協康會獨有的特質：  重視持續專業發展  非常明確的服務對象─ 不同能力的兒童和青少年  清晰的願景和使命 吸引員工 聘用合適的人才 尋找：  工作相關的技能和才能  具服務兒童和青少年及其家人的熱誠  良好的態度  能融入機構文化  軟性技巧，例如：溝通、團隊合作 吸引員工 職位  有競爭力的薪酬  透過完善的督導系統配合員工的發展與 學習需要  配合協康的發展規劃 挽留人才 檢討職系及薪酬架構 職級 按協康的發展需要劃分9個工作種類 將職級合併後再重組=為每種工作類別開 創更多職級 提供更多的晉升機會 革新傳統的晉升制度= 容許跳級 挽留人才 檢討職系及薪酬架構 薪酬安排 不論資助或非資助的員工皆享有同等的 薪酬及福利待遇 配合已優化的績效評核系統和職位描述 ，薪酬更能與表現掛鈎 挽留人才 專業發展 進修  系統性的在職培訓。參加本地及海外工 作坊、會議、考察等  提供啟導計劃予新入職員工及剛晉升的 管理人員  專業發展賬戶 挽留人才 專業發展 知識轉移  參與特別項目，例如 ：開發手機程式， 出版刊物  擴闊視野。與來自不同領域的專才合作  工作具影響力= 培育人才以貢獻業界 挽留人才 家庭友善措施 性別分佈 9% 男性 Male 女性 Female 挽留人才 家庭友