奇美实业塑胶厂.PPT

Chapter 6 企業的類型 學習目標 本章學習目標在於瞭解並熟悉 獨資經營 合夥事業 公司組織 所有權擴張－企業併購 特殊所有權－特許經營 章前個案—奇美實業 前身為經營童裝生意的「奇美行」。也曾與人合夥經營美信塑膠廠。 1953年，「奇美實業（塑膠廠）」登記成立，1965年與三菱合資，成立奇菱樹脂公司，1968年再與三菱合資，成立保利化學公司，1985年奇美與保利兩家公司合併為奇美實業股份有限公司。 1998年奇美電子設立，2000年奇美電子與奇晶光電合併，改名為奇美電子股份有限公司，2002年股票公開上市。 事業所有權型態 獨資經營 合夥事業 公司組織 在台灣的事業機構裡，其中雖然公司類型不到20%，但其盈餘卻占全部的80%以上，而獨資雖然是最常見的形式，卻只約占總盈餘的10%。 6.1 獨資經營 獨資(sole proprietorship)是最常見的事業形式，也是最容易的，創業者可以從尋求自己感興趣的職業開始從事。 獨資的優點 事業開始及結束容易 做自己的老闆 當老闆的自豪 留下遺澤 公司利潤的持有 所得稅上的減免 獨資的缺點 無限的債務清償責任 有限的資金來源 管理的難處 過多的時間投入 損失些許額外福利 有限制的成長 有限的生命週期 6.2 合夥事業 合夥(partnership) ：指兩人以上互約出資以經營共同事業之契約。 合夥具有以下兩種形式： 「一般合夥」─全部的所有權人皆參與事業的經營、及共同承擔事業上可能的債務清償。 「隱名合夥」─隱名合夥人，僅於其出資之限度內，負擔損失之責任。 企業實務—慎選夥伴 與合夥成功的人及合夥失敗的人聊一聊。 與可能的夥伴面談時，要細心。 問你自己：就是他可以讓我愉快地分享大小決定嗎？ 合夥的優點 更多資金來源 管理的分享及知識的聚集 較久的存活率 合夥的缺點 無限的債務清償責任 利潤分派 夥伴間的不協調 終止夥伴關係的困難 6.3 公司組織 依公司法，公司為社團法人，具有法人身份及擁有法定權利，其債務責任與所有權人(公司的股東分開)。 我國公司法將公司分為： 無線公司 有限公司 兩合公司 股份有限公司 公司類型說明 無限公司—以股東的信用作為公司的資本，是最典型的人合公司；無限公司基本上只是為合夥披上一件法人的外衣。 有限公司—股東在自己出資額的範圍內對公司負責，對公司的債權人並不直接負責。國內的中小企業，有很多是有限公司。 兩合公司—是指一人以上無限責任股東，和一人以上有限責任股東所組成。 股份有限公司—是最典型的資合公司，股東對於公司的責任，僅限於繳清其持有股份的金額。 公司的優點 更多可以進行投資的資金 有限的債務清償責任 規模利益 永續經營 所有權容易轉換 容易吸引有能力的員工 享有租稅優惠 經營權及所有權分離 公司的缺點 初始成本高 大量的文書作業 組織惰性 結束事業困難 與董事會的潛在衝突 6.4 所有權擴張─企業購併 購併為企業追求外部成長的主要策略之一。 企業可藉由購併進行多角化經營、取得原料和生產設備，快速地進入關鍵通路和新市場；或藉由購併形成經濟規模，強化市場競爭地位。 企業購併 所謂購併 為兩個以上企業間對於其營業、資產、股權、負債所為之收購、合併行為。 收購(acquistion)： 股權收購 資產收購 合併(merger) 吸收合併 創設合併 企業購併類型 以企業策略及價值創造的角度來看，購併分為： 水平式購併 垂直式購併 同源式購併 複合式購併 企業實務─思科購併史 思科靠著「瘋狂大採購」式的購併策略，奠定了全球網通一哥地位。平均每年超過8.5件合併案。 洞燭機先的購併行動： 2000年就購併了IPCell 和Vovida Networks，取得語音傳輸技術。 2003年收購Linksys，在「網路家庭」時代中占據了有利位置。 2004年底思科合併Airespace 和Protego Networks，補齊無線網路及網路安全的技術能量。 購併失敗原因 缺乏整體的策略及規劃 購併標的選擇不當 購併價格過高 購併後的整合不當 人力資源管理不當 6.5 特殊所有權─特許經營 特許經營協議(franchise agreement)是業務持有人(總店franchiser)透過授予特許經營權(the franchise)，准許另一個人(加盟商franchisee)使用總店的商號、品牌、營業制度、及其有關專門技術的一種協議。 事實上，有許多加盟商較樂於透過特許經營權加入具有可靠成長軌跡的企業，而非由自己來摸索開創事業。 特許經營的優點 管理及行銷幫手 個人所有權 品牌知名度 財務上的諮詢與幫助 較低的失敗率 特許經營的缺點 初始成本龐大 利潤分享他人 經營規定的束縛 衣尾效應 加盟總部與加盟商利益衝突 經營權轉售的限制 不