如何避免合伙人的决裂-广西同望律师事务所.PDF

如何避免合伙人的决裂 广西律师协会副会长、广西同望律师事务所主任 黄强光 自从我国恢复律师制度以来，合伙制律师事务所得到了很大的发 展，并且已经成为了律师事务所的主要存在形式。当前，如何把律师事 务所做强、做大，是业内的一个热门话题，一般认为，律师事务所要在 规模化、规范化和专业化这三个方面齐头并进，才会有一个比较好的发 展前景。 同望律师事务所是一家合伙制律师事务所，成立于1996年，目前 有执业律师46人，是广西地区规模较大的律师事务所之一。在规范化 和专业化建设方面，我们也取得了一定的成绩：事务所建立了一套行之 有效的规章制度特别是服务质量监督管理制度，自开业至今从未被投诉 过；事务所目前有建设工程和房地产、投融资与公司治理、知识产权、 涉外法律事务、刑事法律事务和综合法律事务等六个专业部门，具有了 较强的综合服务能力。2005年6月，本所先后被广西壮族自治区司法厅 授予 “全区优秀律师事务所”称号、被中华全国律师协会授予 “全国优 秀律师事务所”称号。 近九年来，没有一个律师离开本所，也没有一个合伙人退伙而且合 伙人队伍是逐年扩大的。从我们的经验来看，拥有一个稳定、团结、 不断发展壮大的合伙人团队，是合伙制律师事务所进行规模化、规范 化和专业化建设并使事务所得以迅速发展的基础和前提；如何避免合 伙人决裂的问题，实质上就是一个如何构建及加强合伙人团队建设的 问题。要避免合伙人决裂，应考虑如下几个问题： 一、选择合适的合伙人 按照业内的一般认识，律师职业是一个高度个性化的行业，律师与 律师之间存在着诸多差异，比如年龄、性格、家庭背景、业务能力、业 务收入、执业理念和个人爱好的差异，等等。在这些诸多差异中，执业 理念、年龄、业务能力和业务收入的差异，是影响律师是否成为彼此合 适的合伙人的主要因素。 首先是执业理念应当相同。为何选择从事律师职业？大体上可以做 两个原因上的分类，一类是把律师职业作为事业来做，另一类是把律师 职业作为工作 （或谋生手段）来做。从尊重个人选择的角度来看，不管 是把律师业作为事业来做还是把它作为工作来做，都没有对错之分，只 有定位不同而已。而定位上的差异直接影响合伙伙伴的选择，更会影响 合伙人团队的稳定，因为定位上的差异会产生行动上的差异——比如， 选择作为事业来做的，要考虑事务所的长远规划，更要有中长期的数额 比较大的投资 （如购买办公楼等）；选择作为工作来做的，往往更多的 是要考虑短期的回报 （办公场地只租不买，投入就会少很多），在这种 情况下定位和观念上的差异就表现为行动上的差异，如果不能协调，合 伙人就会分道扬镳。目前广西部分律师事务所重组以及律师分流的情况 就很能说明这一点。 其次年龄要相仿。要把事务所做强做大，没有一定规模的投入是不 可能的，但人的生命是有限的，对于同一个问题特别是中长期投资问题， 年龄不同的合伙人考虑的角度往往是不一样的。年龄相仿，一般情况下 成长的年代和所处的社会环境大体上是一致的，大家在观念上相互之间 也容易产生认同感。 业务能力和业务收入要大体相当。就算是在执业理念相同的合伙律 师之间，大家的收入是有差异的。实践证明，不同能力和财力的合伙人， 对于具体的成本投入规模及其数额的心态会有差异甚至很大的差异 （这 种差异源于成本承受能力的差异）。因此，业务能力和业务收入大体相 当对于合伙人团队的稳定是至关重要的。 二、要把共同的执业理念落实到行动上 笔者是同望律师事务所的创始合伙人之一，深深体会到了这样一 点：没有感情和共同的理念，大家不会走在一起，但如果这种感情和共 同的理念而没有体现在行动上，大家在一起的时间就不会太长。 首先，事务所的规章制度要体现共同的执业理念。很多律师的理念 往往是相同或比较接近的，但为什么合作若干年后又分手呢？重要的原 因之一就是共同的理念只是停留在嘴巴上而没有上升为合伙人共同的 意志和行动准则。将执业理念在法律文件中体现，是一种理性的升华， 对于维系合伙人团队的稳定以及他人决定是否入伙具有重要的显示意 义。以我们同望所为例，创办之初大家都意识到，团队精神和团队作战 对于赢得客户以及对于事务所的长远发展都具有重要意义，为了体现这 一理念，本所在业务承办方面就明确规定部分业务 （担任法律顾问，办 理刑事、风险、敏感、涉外等法律事务）一律要求由2名或2名以上的 律师共同承办 （如果是合伙人的，除这几类业务外单宗业务收费比较大