汽车销售服务业4S店增值税管理中存在的问题.DOC

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汽车销售服务业4S店增值税管理中存在的问题

《郴州市机动车辆销售增值税管理办法》 草案出台陈述材料 尊敬的各位领导、各位代表、各位同仁上午好: 汽车消费早几年还是一个奢侈的话题,现在已进入寻常百姓家,汽车销售企业也如雨后春笋般发展起来,截至2010年底止,全市共有汽车销售企业85家 (开发区46户、北湖区34户、苏仙区5户) ,其中4S店24家(开发区14户、北湖区8户、苏仙区2户),实现销售收入29.73亿元,缴纳增值税2510万元,平均税负0.84%,车辆购置税连续三年名列全省前三名,但汽车销量的井喷,并未带动税收收入的猛增,相反税负却低于全省平均值,(汽车维修4.5%、汽车经销1.67%)且不同企业间的税负差距也较大,呈现“高抵扣,低增值,低税负”的特点。去年四季度,全市针对这一行业开展了纳税评估,通过评估发现这一行业大都存在以下现象: 一、有意规避税收 1、一些汽车销售服务企业为了规避税收,常常采取一店多证的办法,即整车销售、汽车配件、售后服务各办一个税务登记,毛利率低的整车销售实行一般纳税人管理,毛利率高的汽车配件及售后服务则实行小规模纳税人管理;有些企业购进材料中有配件、精品项目,但收入中却只有整车销售收入,没有精品、销后服务收入,想方设法逃辟缴纳税款; 2、部分企业把本属增值税业务,变成营业税业务,尽量往低税率业务靠,“合理”避税。 二、违规开具发票 1、应开具而不开具发票; 2、应客户要求少开汽车销售发票金额或一车两票,帮助客户少缴车购税,自身又可少缴增值税; 3、违规为他人代开发票,并收取相应税款(保险公司理赔)。 三、帐务处理不规范 1、有的企业股东、银行、税务各设一套账,整车、售后、精品全部一把抓,成本核算不清; 2、推迟销售实现时间,当月实现收入,下月申报纳税; 3、随车销售时赠送的精品、油费不计收入; 4、试乘试驾车销售,以旧换新业务旧车销售不计收入。 5、代销业务不计收入(如为经销商代销GPS防盗装置或者是其他物品)。 6、少计维修收入。维修是4S店利润的主要来源点,占整个利润的很大一部分,由于维修收入只有配件和少量的水电进项税额可以抵扣,导致这一块税负相对较高,因此4S店往往会在这一方面动脑筋。 四、不同企业间税负差距较大,(最高2.4%,最低零税负)再加上经营者经营理念、文化素养有差异,以及跨地区销售、打价格战等原因,导致这一行业难以实现公平竞争。   这些问题的出现,有纳税人主观意识上的原因,也有消费者在车购税上想少缴税的偷机心理,同时也反映出我们在日常管理上存在以下薄弱环节:   一是日常管理有些偏松,没有严格按照征管法的要求,执行相关登记和备案制度。   二是实地监控没有到位。汽车经销行业在内部管理上都有一定的计划性、规律性、稳定性,这就为我们实地监控提供了方便。比如每家4S店均有销售计划、商务政策、与厂家联网的数据库等,只要对这些资料进行监控,就能准确掌握每户汽车经销公司的经营状况。但是,由于管理力量的因素,税管员没有时间和精力深入企业进行实地监控。   三是信息资源不能共享。首先在税务机关内部,有关数据信息还不能完全共享,数据资料传递不畅,导致在管理上不能形成合力,在机制上不能产生动力。其次是税务、公安、银行信息不能实现共享,很多数据资料很难掌握,单靠税务部门一家单打独斗,很难取得有效的效果。第三是与车购税“一条龙”管理还没有完全结合,有些信息还没有综合运用到增值税管理上来。 四是纳税评估效果不佳。汽车销售行业对于我们来讲是个新兴产业,对其毛利率、税负率、成本变动率没有一个准确的标准,这就对评估工作带来了不利影响,使评估工作没有一个科学的参考依据。 五是日常检查深入不够。日常检查主要浮在面上,只是进行一些简单的案头检查,对出现的异常情况没有深入进行剖析,没有挖掘问题的根源。另外,由于对计算机知识掌握不够,对企业的系统数据不能准确查清,致使管理工作一直浮在面上,导致管理漏洞。 六是税收政策存在漏洞。有的经销公司为了完成厂家规定的销售计划,提前将货款打入厂家,取得进项发票,而不提车。按政策规定,应该予以抵扣,但又与事实不附。这就导致人为的增加当期进项税额,减少了本期应纳税款的实现。另外,部分汽车销售服务企业为了减轻税负,将修理、修配业务单独核算,不归并到经销公司按一般纳税人核算,只按小规模纳税人按3%的征收率计算税款,逃避国家税收。 针对汽车销售企业存在的这些问题,以及产生这些问题的原因,为了规范这一行业的管理,防止国家税收流失,按照市局的安排,我们起草了《郴州市机动车辆销售增值税管理办法》。 本办法共分21条,主要是从规范管理、防止税收流失的角度对征纳双方作了要求,如针对日常管理有些偏松,没有严格执行相关登记和备案制度的现象,我们制定了第3条第4条;针对信息资源不能共享的现象,制定了第5第6条;针对税收政策存在漏洞的现象,制定了第

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