网络管理员考核责任书.doc

2011年信息部信息设备办副主任目标绩效管理责任书 为实现2011年信息部经营管理目标，激励员工参与控费、增效、保障信息化稳定安全高效运行，实现绩效管理目标，特签订目标绩效管理责任书： 绩效管理目标及比重 信息化运营：机房网络及服务器硬件系统稳定安全运行，无网络及硬件安全事件发生：40% 。 网络检查：每工作日检查机房网络系统及服务器系统的运行：20% 网络工程施工：提高施工人员的安全意识，保障施工人员安全，工程完成后达到相关部门验收。20% 4、 设备管理：加强信息化设备的资产管理，及时做好资产变更记录，保障公司资产安全。10% 5、 团队：完成文化办、人力资源部员工素质提高和创新指标：10% 绩效目标激励原则 1、信息化运营：年度信息化系统保障稳定运行，无网络安全事件发生，因上述系统原因不能正常运行时，按非正常停机率予以负激励（非正常停机率=系统非正常停机时间/年日历时间）。因电网停电或ISP服务商网络原因造成的网络故障不包含在内，但服务商的原因须出具相关证明。 机房网络及服务器硬件系统稳定安全运行，无网络及硬件安全事件发生。按非正常停机率予以负激励，非正常因素设备损坏，4个小时内修复不了，负激励1%,因电网停电2小时内，保证系统正常运行，否则每次负激励1%，超过2小时或网络服务商网络原因造成的网络故障不包含在内，但服务商的原因须出具相关证明。 2、网络检查：每工作日检查机房网络系统及服务器系统的运行（节假日除外）；并添写《鲁花集团机房巡检记录表》每漏一次负激励10%。 3、人员安全网络施工过程中每出现一次人身安全事故按净损失负激励10% 4、本年度针对我部门分管的固定资产盘点１次，并及时做好资产变更记录。未完成，负励该项绩效工资的10% 5、团队：企业文化按照文化办的要求考核，未达到要求的，负激励该项绩效浮动工资5%；绩效浮动工资=绩效工资*2.5%－负激励工资。 三、薪资分配 1、年度完成各项绩效管理目标，主任年薪 万元； 2、主任年发放薪资 万元，其余部分年末发放； 3、集团利润、费用节超激励单列计算； 4、年终奖金由执行总裁按集团利润承包激励比例发放； 四、其它按集团公司相关制度及规定执行。 本责任书自2011年1月1日起执行。 信息部 信息部信息设备办 部长（签字） 副主任（签字） 2011年3月1日 2011年3月1日