2011年必威体育精装版员工培训管理规定.doc

1. 0目的. 0适用范围 适用本公司所有员工的各项培训计划、实施、督导、考评、改善建议等管理。 3. 0定义 无 4. 0职责 4.1.行政部职责 4.1.1收集整理各种培训信息，制定、修订全公司培训制度。 4.1.2组织、检查、评估公司各项培训课程的实施。 4.1.3组织培训教材、确定内部讲师人选、审查公司员工的委外培训。 4.1.4追踪考查培训效果，负责对各项培训进行记录和相关资料存档。 4.1.5管理、控制培训费用。 4.1.6建立、保存员工培训档案。 4.2各部门职责 4.2.1呈报部门年度培训计划。 4.2.2负责编制本部门员工的岗位培训资料，确定部门内部讲师人选，配合行政部做好内训工作。 5. 0培训管理 5.1培训体系 5.1.1公司培训体系包含以下模块：新员工入职培训、岗前培训、在职内部培训，外部培训。 5.1.1.1新员工入职培训，其相关规定如下表所示： 新员工入职培训相关规定 培训对象 所有新进人员 培训讲师 行政部人事工作人员 培训目的 协助新进人员了解公司，尽快适应新的工作环境，顺利进入工作状态 培训形式 内部课堂授课、多媒体教育、文件资料阅读等 培训时间 入职第一周集中培训 培训内容 公司简介、公司组织结构、公司党工团 产品/市场业务介绍 公司各项规章制度、员工手册、安全生产、体系运行基础知识 制/修订 日期 制/修订 人 制/修订 单位 必威体育精装版 版次 修订内容 审核 核准 会签栏 5.1.1.2员工岗前培训，其相关规定如下表所示： 员工岗前培训相关规定 培训对象 上岗新进人员，转岗员工，提升员工。 培训讲师 各部门主管或主管指定人员 培训目的 掌握岗位职责，熟悉工作内容，熟悉工作流程，提供工作质量。 培训形式 各部门主管或技术员主讲或现场辅导。 培训时间 新进员工上岗前，必须参加岗前培训； 其他按公司培训计划执行。 培训内容 技术（挤塑、注塑、质检）岗位强化训练，考核合格后发放上岗证。 各岗位职责、工作流程，标准化作业。 5.1.1.3内部培训，其相关规定如下表所示： 内部培训相关规定 培训对象 相关人员 培训讲师 各部门经理 培训目的 依靠公司内部讲师力量，最大程度地利用公司内部资源，加强内部沟通与交流，在公司内形成互帮互助的学习氛围，并丰富员工的业余学习生活。 培训形式 在公司内部以讲座或研讨会、交流会的形式进行。 培训时间 新进员工上岗前，必须参加岗前培训； 其他按公司培训计划执行。 培训内容 涉及公司技术类、市场类、管理类的多个方面。 员工感兴趣的业余知识、信息等。 5.1.1.4外部培训，其相关规定如下表所示： 外部培训相关规定 培训对象 指定人员 培训讲师 外部培训机构 培训目的 依靠外部专家力量，提升从业人员在本职工作上所应具备的专业知识、技能技巧，以提高各项工作的完成质量和效率。 培训形式 参加外部公开课 请外部讲师在公司内部授课 培训时间 其他按公司培训计划执行。 培训内容 常规实用性培训（管理方法、专业技术知识等） 适合高层领导的培训（企业战略性、发展性等） 个人进修方面的培训（如专业技术认证等） 5.2培训计划 5.2.1结合公司整体战略目标及发展计划，由行政部依据对内部员工培训需求调查的结果，以及公司相关培训的政策、财务预算等，统筹各部门的需求，于每年年底拟订下年度培训计划，并呈报审核。 5.2.2各部门应根据各自业务发展的需要，确定部门培训需求计划，并反映给行政部统筹规划。 5.2.3行政人事部可根据实际情况分解年度培训计划，拟订季度计划，月度计划，编制培训课程清单并呈报。 5.3培训实施 5.3.1新员工入职培训 5.3.1.1每一位新入职的员工，在上岗前或上岗后最长不超过10个工作日之内，无特殊情况都必须接受新员工培训，培训时间安排在工作日。 5.3.2岗前培训 5.3.2.1岗前培训资料、考核试卷由各部门负责编写，由部门负责讲解或做现场辅导。 5.3.2.2公司特殊岗位（挤塑、注塑、质检），通过笔试或实际操作形式的考核，成绩合格者发放上岗证，方可上岗；不合格者，依据具体情况进行重新培训或调换岗位。 5.3.2.3新员工上岗培训由部门主管或主管指定人员负责培训，转岗员工由转入部门的主管负责培训， 提升员工又直接上级负责培训。 5.3.2.4培训时间安排在工作日。 5.3.3内部培训 5.3.3.1行政部根据各部门提交的培训需求计划，统筹规划，批准后组织执行。 5.3.3.2各部门根据员工实际需求，需要临时增加配尊需求的，需填写《培训需求表》 交行政部，行政部结合实际情况呈报审核。 5.3.3.3内部培训由公司内部指定讲师（部门经理）负责编写培训资料，并且负责培训讲解。不断充实和完善内部培训课程，形成重点课程的逐渐固定和循环开设，