总经理实用百科全书（中）.doc

第四章 拥有强烈的时代意识 一、强化创新意识，成为知识型总经理 创新意识是企业技舱嘶最重要的价值观之一 总经理是企业技术创新的决策者和组织者。企业技术创新的成功与否，总经理起着 关键作用。成功的总经理要有强烈的历史责任感、高度的洞察力和创新意识。因此，要搞 好技术创新，总经理首先必须有强烈的技术创新意识，才能积极有效地组织企业的技术创 新活动，并推动技术创新活动的健康发展。 技术创新是一个复杂的系统过程，是一项融合着多种关系在内的综合性创新活动。 其中，创新意识是企业技术创新最重要的价值观之一，从大的方面，它可分为战略创新意 识和过程创新意识。 ①战略创新意识。就是要从战略上、全局上，即从企业乃至国家的长远利益、整体利 益出发，对企业技术创新进行决策和规划。具体地讲，就是要实施技术创新战略。从宏观 背景分析，这一战略应当确立“以科技成果转化为重点，以市场为导向，以产品创新为龙 头，以经济效益为核心”的发展战略，以及与之相配的创新观念、创新体制与社会环境、发 展模式与运行机制、科技投资体系、金融体系、政策体系、法律法规体系、市场体系，等等。 从微观环境分析，即对企业来说，主要应着眼于企业技术创新能力长期、稳定地提高，从市 场销售、组织结构、管理制度、产品工艺、决策等多方面营造企业的技术创新机制，正确处 理好企业在技术创新上的近期效益与长远效益、引进技术与消化吸收等多种矛盾关系，而 不应计较技术创新在短期经济效益上的得失。在实施技术创新战略中，市场战略是技术 创新的首要战略。其内容主要包括：面向国内和国外两个市场，以便取得比较更大的效益 和提高我国产业的国际竞争力；抓好对不断变化的市场的调查研究和售后服务；在提高民 族产业产品国际竞争力的前提下，提高国内外市场的占有率。 ②过程创新意识。技术创新是一个把新设想在具体技术活动中的应用转变成能在市 场中产生销售份额的过程，即把科学技术转变成现实生产力，从而搞活经济，促进经济增 长的过程。过程创新意识要求把技术创新作为一个过程、一个整体，并且把各个环节、方 面的创新有效协调起来。在这一过程中，首先要有企业是创新主体的主体意识，产品工艺 创新中的竞争意识和名牌意识，机制、模式创新中的改革意识，决策创新中的超前意识，市 场创新中的竞争意识和服务意识，以及管理创新中的人才意识，等等。整个过程的各个环 节有机协调，创新意识贯穿整个过程，从而最大限度地发挥技术创新的作用。 强他，J新意识，迎接知识经洲L战 ①全面真实技术创新的重要意义。不少企业的领导之所以创新意识不强，主要是对 技术创新的重要意义还缺乏认识。当前，即全球信息化、网络化、一体化的大趋势下，科学 技术发展日新月异，人类知识总量迅猛增长，经济生活瞬息万变，对一个企业来讲，不“先 行一步”、不超越、就被动，就可能被淘汰。尤其是走人知识经济时代的今天，不能再像过 去那样依赖于资源和资本，必须认识到知识经济作为一种新的、复杂的经济形态，更加依 赖于知识的积累和应用，更加强调创新的作用。知识经济的关键在于创新，技术创新已成 为知识经济的基础和落脚点，只有不断创新，才能获得持续的竞争优势，才能弥补资源和 资本上的不足。 ②正确认识和解决企业技术创新中的现实问题。要强化领导的创新意识，就要解放 思想，开辟新的道路，寻找新的突破点，必须打破原有思维方式。传统思维和新思维在动 机来源上的主要区别是，传统思维主要考虑外部作用和影响，而新思维着眼于内在创造 力。思维方式的转换就是要我们学会跨世纪的思维方式，学会按照：打破现状思维的独特 性原则、展开目的原则、追求应有状态原则、系统思维原则、收集必要信息原则、参与介入 原则以及继续变革等7项原则，来正确认识和解决企业技术创新中的现实问题，从而达到 创新和对系统的重新整合。 ③加强学习，尽快成为知识型总经理。如何积极培养知识型企业家：一要激发对学习 的兴趣，有了创新的使命感、紧迫感，自然就有了明确的学习目的和动力，就会对新知识有 一种永不餍足的爱好，这是所有好的革新者、创造者的特点；二在学习的内容上要广泛、适 用，除了学习必学的专业、科技文化知识、现代管理知识外，要特别把创造性思维与方法的 教育作为最重要的必修课，以不断提高他们的创造思维和创新能力；同时要根据自己的工 作需要，学以致用；三要注意学习方法的创新，除了见缝插针以及刻苦学习的精神外，学习 方法的创新很重要；四要创造知识化的学习环境，尽快建立和完善职业教育和继续教育体系，针对不同程度、不同职业的企业家，采用适宜的组织培训、进修形式和方法，分层次培 训和进修；还要尽可能配备现代化的学习设施，如电脑、网络等，使他们每天不停地接受最 新的信息、必威体育精装版的资料，学会用必威体育精装版的处理程序过滤和加工变成知识