移动小区楼工程监理大纲(样本).doc

监理大纲 第一节 监理工程概况 一、工程概况 1、本工程位于北安市邮政街上，占地面积为622.38平方米。建筑面积为3228.83平方米。是集商服与住宅为一体的综合性建筑。 2、本工程一、二层为商服，三至六层为单元式住宅，建筑物总高度为19.60米，室内外高差为0.30米。 3、各层层高如下：一层为3.60米；二层为3.5米；三～六层为3.0米 4、本工程主体为砖混结构，该建筑等级为三级，使用年限为五十年，为六度抗震设防。 二、工程特点： 1、工程结构总体来说较为简单，层数不多，施工时应重点控制砼工程及屋面防水工程的分项施工，尤其是砼楼板及砼屋面，因其直接影响本工程的使用功能，应作为监理控制的重中之重。 2、本工程在完工后将很快投入使用，故如何保证在预定工期内顺利完成，也是监理控制的重点。根据本工程特点，基础施工及砼主体施工是影响工期的主要因素，在具体施工过程中，此部分的进度控制将作为整个工程进度控制的重点。我们在第七节中的“工程进度控制的手段和措施”将作详细说明。 三、监理时限 本工程的监理服务期从签订合同之日开始至工程通过竣工验收交付使用为 1 止，并在工程质量保修期监理工作内容及依据 一、监理工作内容 监理范围移动商住小区工程的土建、安装等所有内容施工阶段和保修期内全过程监理。即运用合同管理、信息管理和全面组织协调等方面的手段和措施来控制工程项目的质量、工期和造价。 １、根据施工图的设计和预算，协助业主组织图纸会审，做好记录，写出会审纪要。 2、协助业主做好开工准备，编制开工报告，签发开工令，复核灰线等。 3、审核施工单位提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、质量保证体系及安全保证体系。 4、督促、检查承建商严格执行工程合同和国家工程技术规范、标准，协调业主和承包商之间的关系。 5、审核承包商或业主提供的材料、构配件、设备的规格、数量和质量以及无定额材料的单价。 2 ６、组织施工图交底、负责施工现场的签证。 ７、组织和参加定期召开的工程协调会议并做好纪要，调解有关工程建设各种合同的有关争议，协助业主处理索赔事项。 ８、监督、检查承建商落实施工安全技术措施；组织检查并监督控制工程进度、质量和投资；组织分项工程和隐蔽工程的检查和验收，签发工程付款凭证。 ９、协助业主审核承包合同文件，审核技术档案资料及竣工验收资料。 10、及时提供完整的监理档案资料、定期编制监理报告。 11、协助业主组织工程交工初步验收，参加工程竣工验收，提出交工或竣工验收申请报告。 12、负责检查保修阶段的工程状况、督促承建商回访，监理保修直到规定的质量标准。 二、监理工作依据 １、《中华人民共和国建筑法》，《建设工程监理规范》，建设部、国家计委《工程建设监理规定》，《黑龙江省建筑业管理条例》，《黑龙江省建设工程质量管理条例》，《黑龙江省建设工程监理条例》等有关政府法律、法规、条例、文件等。 ２、建设单位与监理单位签订的监理合同。 ３、业主提供的本项目扩初设计、施工图及说明。 ４、国家或省、市现行的建筑工程质量评定标准及验收规范，《工程建设标准强制性条文》。 ５、省、市现行的预算定额及有关规定。 3 第三节 项目监理班子的组织结构形式 第四节 工程监理的方法、制度及程序 一、工程监理的方法 在项目建设监理实施过程中，我们采用目标控制方法，制定措施，建立起畅通、高效的信息反馈系统。 1、质量目标控制方法 建立一套有力的质量控制体系，具体分为四个层次，即由公司总监部、总监理工程师、专业监理工程师、监理员组成的四级质量控制体系。在施工阶段的质量控制中，强调事前控制，以主动控制为主，加强质量的事中控制及事后控制的验收工作，确保工程质量目标的实现。 2、进度目标控制方法 以动态控制方法为主，建立总进度网络计划和关键节点进度计划，在项目实施过程中，及时收集实际进度情况，与进度计划进行比较，对存在的偏差进 4 行分析，从组织、技术、经济合同方面考虑，提出改进措施，并会同建设单位、工程承包人一起协商、调整计划，确保达到预期的工期目标。 3、投资目标的控制方法 审核施工单位的投标报价，为确定合同造价提供依据，初核施工单位预算报价，签署监理意见；根据施工实际完成质量合格的工程计算其工程量，签署监理意见，并签署工程月付款凭证；严格控制工程合同外新增项目的费用。如发生影响较大且确实必要的变更，则应从多方面(主要是技术经济)考虑，采取最合理的方案，将变更对工程费用的影响减少到最小程度。 4、合同管理目标的控制方法 根据项目的管理组织关系及承包关系，建立项目的合同结构体系，明确建设单位、设计、监理、施工、材料供应商的相互关系，对分承包上进行资格审查，运用法律、法规和规章制度以及采取法律、行政、经济手段，按合同关系进行组织、协调、监督，保护合同当事人的合法权益，