万象购物广场工程施工组织设计、建筑工程测量、建筑施工.doc

目 录 第一章 工程概述 1.1 工程概述： 1.1.1万象购物广场钢结构多层商场，工程地点在福州工业路与西二环的交接口，其中红线用地面积约为37391平方米，建筑基底面积约为16792平方米，总建筑面积约89000平方米。该工程竣工完成交付使用后，可停机动车396辆，非机动车1310辆。工程主体为五层，其中地下室为1层，深度约5米，地上4层结构标高为21.9米。工程结构形式为钢—砼结构，结构体系采用框架—抗剪力墙结构，钢柱截面分、箱型与钢管混凝土柱，钢梁分热轧H型钢和焊接H型钢；楼板采用压型钢板上浇砼的组合楼板。钢结构连接方式采用高强螺栓、焊接和栓一焊形式。本工程所用钢材为Q345B和Q235B结构形式，并符合低合金高强度结构钢GB/T1591的要求。本工程钢结构总量约为6500吨，其中柱约为1500吨；梁约为5000吨。本工程最大本工程最大的特点就是钢—砼组合结构工程，结构体系采用框架结构，方钢管与圆钢管砼柱，焊接工字形梁，钢柱与主梁形成主体框架，楼板采用压型钢板上浇砼的组合楼板。 本工程的一层主梁单节最大重量在7吨左右，而且仅一层构件如此之大，其余层梁柱重量均小于2吨，因此，我们经过严密分析决定采用3台QZT125型塔吊作为起吊工具。一层梁柱采用50吨汽车吊，即能缩短工期，又能降低施工工程成本具体方法详见施工现象平面布置图。 本工程场地土质情况差，土类别为Ⅳ类软弱场地土，基坑开挖支护是一个难题。为了节约工期、降低工程造价，土建施工方须有良好支护方案。 该工程为钢结构的设计、制作、安装，工程质量保证合格。 编制依据及施工执行的规范标准 2.1.1 《招标文件》及补充说明。 2.1.2 万象购物广场钢结构扩初图。 2.1.3 我公司钢结构工程的施工经验。 2.2 施工执行的规范标准 2.2.1 《钢结构工程施工及验收规范》 GB50205-2001 2.2.2 《钢结构工程质量检验评定标准》 GB50221-2001 2.2.3 《建筑钢结构焊接规程》 JGJ81-91 2.2.4 《高层民用建筑钢结构技术规程》 JGJ99-98 2.2.5 《建筑钢结构焊接规程》 JGJ81—91 2.2.6 《焊接质量保证》 GB/TI2467-12469-90 2.2.7 《钢—砼组合楼盖结构设计与施工规程》 GB9238—92 2.2.8 《碳素钢焊条》 GB/T5117—95. 第三章 主要工程实物量 工程主要实物量： 钢结构部分构件详见“材料明细表”和“工程报价书”。 钢结构总重约6500吨。 楼承板约570吨。 高强螺栓约80吨。 防火涂料（钢柱）7286平方米 防火涂料（钢梁）77599平方米 第四章 施工组织机构 4.1 项目部施工管理机构 为实现对本工程项目的施工要求，本项目由公司直接组建项目部，成立福建省工业设备安装公司万象购物广场工程项目部，代表公司进行项目的组织和管理，由项目经理部统一组织和协调施工。 公司决定调派公司资深人员担任本工程的项目经理和项目总工程师职务，以全面履行对业主及总包的承诺和本工程的施工承包合同。 项目经理部下设五个办公室，即技术质量办公室、物资供应办公室、计划财务办公室、施工管理办公室、综合办公室。 4.2 项目部管理部门业务范围与质量职能分配 技术质量办公室负责：技术管理、质量监督及微机管理和P3软件的应用。 物资供应办公室负责：物资计划、采购、保管与发放。 计划财务办公室负责：合同、预算、成本、结算及内部财务工作。 施工管理办公室负责：计划、统计、现场调度、安全管理、文明施工、劳动定额、设备管理等。 综合办公室负责：文秘、企管、宣传、接待、人事调配、文件收发、小车管理、生活、保卫和卫生。 现场施工管理组织机构见附件： 第五章 施工总体部署和协调管理 5.1 施工总体部署 5.1.1 公司的质量方针 精心施工、创优高效、信守 ——是全体员工信守的准则 5.1.2 指导思想 顾客至上、信誉第一 5.1.3 奋斗目标 合理安排，科学组织，确保6个月完成本工程。 严格管理，精心施工，为本工程争创“优质工程”作贡献。 5.1.4 施工部署 5.1.4.1 部署原则 ①加大施工前期准备工作力度，签定合同以后，立即组织选派人员进行技术准备，材料采购，施工规划。 ②由于施工期较紧，所以必须加强协调管理统一指挥。 ③施工中采用网络计划管理和目标管理加强计划的严肃性，强调工厂制作及运输与现场安装之间的协作配合，安排好土建施工与安装之间的交叉作业，加强管理，杜绝野蛮施工，特别注意要