天津垃圾焚烧发电厂管道桥工程施工组织设计（含钢结构桥梁、泵房）、建筑工程测量、建筑施工.doc

目 录 第一章 综合说明 1 第二章 项目管理 4 第三章 临时设施及平面布置 10 第四章 施工进度计划及劳动力安排 18 第五章 主要施工机械、设备 24 第六章 主要施工方法和施工措施 25 第七章 工程质量保证措施 148 第八章 采用新技术、新工艺和专利技术 167 第九章 各工序的协调措施 168 第十章 雨季施工措施 171 第十一章 施工安全保证措施 173 第十二章 现场文明施工措施 190 第十三章 施工现场环保及维护措施 195 第十四章 与其他单位的协作配合措施 209 第十五章 工程交验后服务措施 211 第一章 综合说明 1工程概况 ,该工程位于蓟运河防潮闸以北约5.8公里处，位于蓟运河与蓟运河古道汇交处以北680m。该管道桥主桥为双层布置，上层为二期预留的慢行系统，下层为管道系统。 1.2主桥桥长601.8米，跨径布置为30+[90+90+90.9]+[90.9+90+90]+30米，桥梁宽度6.7米，桥梁面积为4032.06平米。 主桥一览表 序号 跨径布置(m) 联长(m) 桥宽(m) 桥梁面积(m2) 附注 1 30 30 6.7 201 混凝土 2 90+90+90.9 270.9 6.7 1815.03 钢结构 3 90+90+90.9 270.9 6.7 1815.03 钢结构 4 30 30 6.7 201 混凝土 合计： 601.8 4032.06 施工场地与营地条件 在场区内根据施工总体部署，合理规划，布置生产、生活及办公系统。 3合同工作范围 主体工程项目 (2)现浇混凝土承台； (3)砼墩柱及系盖梁； (5)钢结构制作安装； (6)管道工程； (7)附属工程（含取水泵房） 3.2施工临时设施项目 （1）施工场地平整、道路及道路。 （2）施工供电、供水工程。 （3）施工。 （4）施工工厂设施、施工仓库、施工生产、生活用房。 （）其它一切为完成永久工程所发生的临时设施项目。 水土保持及施工期环境保护 (1)； ()防止饮用水污染措施； ()施工活动中的噪声、粉尘、废水和废油等的治理措施： ()施工区和生活区的卫生设施以及粪便、垃圾的治理措施等。 施工管理目标 .1质量目标 4.2安全目标 无责任死亡事故发生，杜绝重大机械设备事故、重大火灾事故、特大交通事故、重大垮（塌）事故。无重大工伤事故，年工伤事故频率低于２‰。 .3工期目标 根据招标文件要求，计划20年月开工，工期历时 4.4文明施工 严格按照文明工地要求进行施工，文明工地。 .5环境保护 制定具体环保措施，创造优美环境，降低施工噪音污染，污水排放符合规定要求，降低扬尘污染，加强固体废弃物的管理，确保人群健康，满足环保要求。 1 组织机构 成立项目经理部，对工程实施项目法管理。选派一名具有工程一级建造师资格人员作为项目经理，选派具有丰富施工经验的高级工程师做为总工程师；并从公司抽调参加过同类工程具有丰富施工经验、管理能力强、技术过硬的人员作为该项目的管理和专业操作人员。 管理人员和技术人员进场，积极主动开展前期工作，向监理人提交各项施工报告，修建各临时设施，尽快实现“五通一平”，做好各项前期工作，确保工程按期开工，为实现工程各项目标开好头。 2.1施工组织机构型式 项目经理部是项目工程的组织管理机构，在项目经理的领导下，认真履行合同，承担工程项目从开工到竣工的全过程施工生产管理。本项目经理部设置项目经理1名，项目总工程师1名，项目副经理1名，下设工程技术部、安全技术部、施工管理部、质量保证部、计划合同部、机电物资部、办公室等职能部门，下设各个专业管理班组，由专业技术员任班长，对所属的专业施工队伍进行管理和技术指导。 2.2施工组织机构框图 施工组织机构框图附后。 3.1管理体制 3.1.1企业法人授权项目经理，组建项目经理部，在企业法人协调下，负责资源配置到位，对工程实施项目法管理。 3.1.2企业法人是本合同履约主体，是项目工程的管理中心；项目经理部作为一次性组织和一次性授权管理主体，随项目工程的合同签订而组建，随工程项目的竣工、交验、工程款而解体，是项目工程的实施有效运行和管理的一次性组织机构；作业层采取专业化的施工组织。项目经理对本项目工程施工全过程负责。 3.1.3企业法人与项目经理之间，通过委托书、授权书、责任书等形式，建立委托与被委托、授权与被授权的关系；项目部与作业层之间，按市场法则建立合同关系。 3.2管理职责 项目经理部（简称项目部）是项目工程的管理机构，在项目经理的领导下，认真履行合同，承担本工程从开工到竣工的全过程施工生产管理。 项目部由项目经理、项目副经理、项目总工程师（技术负责人）、工程技术部、安全技术部、施工管理部、质量保证部、计划合同部、机电