东秦岭隧道施工组织设计、建筑工程测量、建筑施工.doc

东秦岭隧道施工组织设计、建筑工程测量、建筑施工.doc

  1. 1、本文档共109页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
东秦岭隧道施工组织设计、建筑工程测量、建筑施工

第一章 编制依据及原则 一、编制依据 1、嵩栾高速公路嵩县至栾川段工程施工《招标文件》。 2.《公路路基施工技术规范》(JTG F10-2006) 3.《公路工程质量检验评定标准》(JTG F80/1-2004)。 4.《隧道施工技术规范》(人民交通出版社)。 5.国家有关高速公路施工环保方面的法律、法规、政策等。 6.嵩栾高速公路洛阳至嵩县段施工图设计。 7.我公司技术、经济人员现场踏勘、走访调查所取得的各种资料。 8.我公司相似工程的施工经验及拟投入该项目的技术力量、设备装备、资金贮量等综合施工能力。 二、编制原则 (一)、根据业主对本工程质量与工期要求,强化质量管理,编制科学的施工方案,合理安排工程进度、作业循环与劳力组织,搞好工序衔接,确保工程质量,尽量缩短工期。 (二)、合理配置生产资源,运用先进的技术装备,做好机具选型配套,提高机械化作业水平,实施标准化作业。 (三)、在施工中积极推广“新设备、新技术、新材料、新工艺”。 第二章 工程概况 一、工程简介 刘坪3#隧道位于洛阳市嵩县大章乡刘坪村,隧道总体走向呈东至西曲线发展。采用小净距隧道(测设线间距:进口18.73m、出口18.32米),其中:左线起止桩号LK82+005~LK83+190,长185米;右线起止桩号K81+940~K82+200,长260米。设计时速80Km/h,采用灯光照明,自然通风,属短隧道。 本隧道采用受力条件好、断面利用率高的三心圆(曲墙半圆拱)断面。拱顶半径5.44米,曲墙半径9.0米,断面净宽10.88米,净高7.1米,内净空面积64.65m2.仰拱半径16.80m,仰拱和边墙采用R=1m的圆弧顺接。 施工中遵循“少扰动、快加固、勤量测、早封闭”的原则。洞口加强段、Ⅴ级围岩、Ⅳ级围岩较差段采用环形开挖留核心土法,Ⅳ级围岩较好段、Ⅲ级围岩主洞较差段采用台阶法开挖,Ⅱ级围岩采用全断面开挖。 二、工程地质 隧道区属秦岭余脉之伏牛山区 ,隧道区地形起伏大,地面基本标高在420—520米之间,相对高差100米.。底层属于华北地层区,区内上覆底层为第四系全新的残积和坡积碎石,分布不连续,主要分布在坡脚和隧道进出口处,下伏基岩为元古界(pt)英安岩。隧道区地址构造上位褶皱为主,地表沟谷发育,隧止区地下水类型属松散岩类空隙水和基岩裂隙水,地下水主要分布在 英安岩层裂隙中,受多年大气降水和褶皱地质构造的影响,在褶皱构造核部和节理裂隙不甚发育段汇集,形成地下含水体。 三、地震烈度 该地区地震基本烈度为6度。 第三章 工程管理目标 一、安全目标 杜绝因工亡人事故,0%以上,并满足全线创优规划要求。 三、工期目标 刘坪3#隧道 为控制性工程,为了保证刘坪桥的架设,刘坪3#隧道必须在2011年5月贯通。因此计划在2011年1月15日前完成边仰坡支护、套拱浇筑,2011年1月16日达到暗洞开挖,确保目标工区完成。 第四章 施工组织 一 、组织机构及管理职责 为了安全、优质、按期完成本标段的施工任务,本着精干、高效的原则,我们计划安排具有素质高及地下工程施工经验丰富的行政、技术、管理人员及施工队伍完成本标段的施工任务,按项目法组建以李军为经理,冯忠荣为总工程师的项目经理部(组织机构见图4-1),全面负责本工程的施工组织指挥工作。项目部领导、各部门的职责如下: (一)、项目经理 项目经理是本项目工程安全保证的第一责任人,负责建立健全安全生产保证体系,建立和实施安全生产责任制,确保各项安全活动的正常开展。 项目经理是本项目工程质量保证的第一责任人,负责组织开展质量体系活动,确立本项目质量目标,组织编制实施性施 工组织设计。贯彻执行国家方针、政策、法规,坚持全面质量管理,推进各项质量活动正常开展,确保产品质量稳定提高,满足业主要求,争创名牌工程。组织向业主提供质量依据,处理业主提出的有关质量方面的要求。负责对工程项目进行资源配置,保证质量体系在工程项目上的有效运行及所需的人、财、物资源的需要。 项目经理负责施工现场全面的文明管理,组建施工现场的文明施工领导小组,并结合本工程的特点,制定文明施工管理细则。 图4-1 组织机构框图 项目经理负责整个工程的组织指挥,传达业主、监理及公司本部的指令并组织实施,对人员任免、聘用、奖罚有批准权。项目经理负责施工现场全面的文明管理,组建施工现场的文明施工领导小组,并结合本工程的特点,制定文明施工管理细则。 项目经理负责按批准的施工计划,全面组织实施,并根据工程进展,适时调整资源配置,确保阶段、整体工期目标的实现。 (二)、项目副经理 项目副经理3人,其中一人主管施工生产,一人主管协调、办公室,。他是安全质量生产的直接责任人,在施工中严把安全质量生产关,抓好施工

文档评论(0)

bzhuangrduh7 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档