桥梁改建施工组织设计、建筑工程测量、建筑施工.doc

第一章 编制说明及编制依据 第一节、编制说明 本施工组织设计是根据招标方提供的施工图纸、招标文件，参考现行国内规范标准和四川省建设工程管理条例及地方规范标准，结合我公司多年来的工程施工经验，针对本项目的施工重点和难点，和《工程建设标准强制性条文》（公路工程部分）、《朝阳桥改建工程比选文件》、《朝阳桥改建工程工程量清单》而编制。 第二节、编制依据 1、《朝阳桥改建工程比选文件》。 2、《朝阳桥改建工程工程量清单》。 3、CJJ2-90《市政桥梁工程质量检验评定标准》和《公路桥梁工程质量检验评定标准》 4、我公司近年来施工的类似工程的经验，本工程现场实地踏勘情况。 5、我公司机械、人员、技术的情况和资源的调配能力。 6、建设单位提供的其他工程有关资料。 7、国家和行业现行施工规范及验收规范、技术规程、标准以及省市关于建筑施工管理的有关规定。 第二章 工程概况 第一节、工程项目概况 朝阳桥位于蒲江县朝阳湖镇，桥梁全长57.54米，桥梁宽10米。 第三章 施工总平面布置及说明 第一节 施工总平面布置原则 施工总平面布置时，结合现场的具体情况按以下原则进行布置： 1、场地布置遵循节约用地、紧凑的原则； 2、充分考虑现有的交通状况，不阻碍原有道路交通； 3、交通运输畅顺，尽易减少材料的二次搬运，降低生产成本；尤其应注意预制场地的布置，既要方便吊装又要做到对周围的影响最小。 4、场地布置与施工总部署、施工进度、施工方法、工艺流程和机械设备相适应。 5、符合安全生文明施工的要求，利于防火防洪，创造一个文明施工的环境条件。 第二节 施工临时设施布置及说明 生产、生活及办公设施布置(详附表五:施工总平面布置图) 施工用水、用电 在施工范围内，施工用电我公司TN-S系统（三相五线）供电，主杆采用标准的水泥杆架安设，分支线采用YZA型五芯电缆，在变电器出口处设总动力箱，根据工程的进展情况在施工作业面设分动力箱，为防止意外停电对工程正常施工造成影响，施工现场配备1台75KVA发电机。通过电源切换箱以解决停电时施工和生活用电。 第三节 施工总平面布置图（见附表五） 详见“施工总平面布置图” 第四章 项目管理班子配置及施工总体安排 第一节、组织机构及人员安排 为有效管理控制该工程项目的进行，我公司将成立一个技术水平高、工作能力强的项目经理班子，项目经理部实行经理负责制，对整个合同的工期、质量负责。项目经理部下设：工程技术科、质检安全科、物资设备科、计划财务科、综合办公室。工程计划为1个桥梁施工队，1个道路及附属工程施工队。项目经理部对两个施工队进行直接管理并负责对业主、监理及相关部门的协调工作以及负责对整个合同工程的施工管理，工程质量进度的安排、布置和督促检查工作。 第二节、项目管理组织机构 项目管理组织机构框图 项目管理机构的工作职责如下： 1、办公室工作职责 （1）组织起草综合性会议文件，进行会议的筹备工作，主持起草综合性报告、总结、工作计划、情况反映等。 （2）协助项目经理落实贯彻各项规章制度执行情况，协调各业务科室和作业班组之间的关系，负责经理部的综合协调。 （3）负责公文处理，档案管理，负责电报、信件、报刊的收发、审核、修改和文书指导工作，负责文件的打印工作。 2、安全生产组工作职责 （1）认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针和国家有关劳动保护的法律、法规，坚持管生产必须管理安全的原则，贯彻执行公司有关安全、保卫工作的管理规定。 （2）组织项目部职工认真学习安全知识，提高职工安全意识和安全操作技能，协助有关部门做好特殊工种人员的送培和复训工作，坚持持证上岗。 （3）根据施工特点，制定安全保卫的规章制度，督促整改事故隐患，落实整改措施检查安全生产的执行情况，按时填报各种业务报表，及时上报安全事故资料。 3、物资设备组工作职责 （1）在项目经理部领导下，负责经理内部物资（设备）购置计划，协调和组织实施，切实保障生产供给。 （2）负责主要材料的订货采购、材料指标划拨，搞好内部往来结算。 （3）强化设备操作人员的技术规范和安全管理，组织机驾人员、机械操作人员和维修人员的技术培训和考核工作，会同有关部门参与设备事故的鉴定。负责有关车辆及机驾人员证照审核事宜，负责机驾人员的安全教育管理。 4、计划财务组工作职责 （1）负责项目部的财务工作，向业主办理价款结算。负责项目部的材料设备、账务往来等方面的会计核算工作，办理项目部的会计服务工作。 （2）办理有关税费的解缴工作，负责财务资料及档案的管理和必威体育官网网址工作。 （3）完成项目经理及上级主管部门交办的其他工作。 5、工程技术组工作职责 （1）在项目经理的领导下，负责全项目的生产工作，组织安排生产任务，制定工期和质量计划。 （2）编制施工组织设计，按程序报批，未经审批不得盲目施工。 （3