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供应商对企业经营的影响也表现在两个方面:1供应商能否根据企业的需要按时、按质、按量地提
供所需的生产要素,影响着企业生产规模的维持和扩大;2供应商提供货物时所要求的价格决定着企
业生产成本,影响着企业的利润水平。
(5)现有竞争者研究
现有企业间的竞争状态取决于如下因素:1现有竞争者的力量和数量;2产业增长速度;3固定或
库存成本;4产品特色或转移购买成本;5生产能力增加状况;5竞争对手类型;7战略利益相关性。
三、竞争对手研究
竞争对手的数量有多少?分布在什么地方?它们在哪些市场上活动?各自的规模、资金、技术力
量如何?其中哪些对自己的威胁特别大?分析的目的是找到主要的竞争对手。
为了找到主要竞争对手必须分析和判断它的竞争实力和变化情况。反映企业竞争实力的指标:
销售增长率、市场占有率、产品的获利能力。
主要竞争对手研究:对手对本企业构成威胁的主要原因,是技术力量雄厚?资金多?或是其他原
因,目的是制定相应的竞争策略。
四、企业自身
按价值活动的工艺顺序,基本活动由五个部分构成:
①内部后勤(inboundlogistics),与接收、存储和分配相关联的各种活动;
②生产作业(operations),与将投入转化为最终产品形式相关的各种活动;
③外部后勤(outboundlogistics),与集中、存储和将产品发送给买方有关的各种活动;
④市场营销和销售(marketingandsales),与传递信息、引导和巩固行购买有关的各种活动;
⑤服务(service),与提供服务以增加或保持产品价值有关的各种活动。
辅助活动主要包括:
①企业基础设施,包括总体管理、计划、财务、会计、法律、信息系统等价值活动。
②人力资源管理,包括组织各级员工的招聘、培训、开发和激励等价值活动。
③技术开发,包括基础研究、产品设计、媒介研究、工艺与装备设计等价值活动;
④采购,指购买用于企业价值链各种投入的活动,包括原材料采购,以及诸如机器、设备、建筑设
施等直接用于生产过程的投入品采购等价值活动。
五、顾客研究
1.总体市场分析
市场的主要特征可用市场容量和市场交易便利程度来描述。
市场容量决定着企业发展的可能边界,市场交易便利程度或市场交易成本反映市场交易的可实
现程度。
市场容量必须要界定地域和需求性质。根据所界定的地域和需求性质,分析市场总需求、总需求
中有支付能力的需求、暂时没有支付能力的潜在需求。
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西安理工大学《840管理学》强化精讲
市场交易的便利程度主要取决于市场基础建设、法规建设、产权制度和市场制度建设状况。
除此之外,还要分析政治、法律、社会、文化等软件。
2.市场细分
市场细分就是将一个总体市场划分为若干个具有不同特点的顾客群,每个顾客需要相应的产品
或市场组合。
市场细分的三个阶段:调查阶段、分析阶段、细分结果描述阶段。
典型的消费品市场细分的标志:
(1)地理因素:地区、区域大小、城市规模、人口密度、气候等;
(2)人口统计因素:年龄、性别、家庭规模、家庭生命周期、收入、职业、教育水平、宗教信仰、种族、
国籍等;
(3)心理特征因素:社会分层、生活方式、个性特征等;
(4)行为因素:场合、利益、使用率、使用状态、了解情况、忠诚度、对产品的态度。
典型的工业品市场细分标志:
(1)地理因素:产业、企业规模、地理位置等;
(2)生产运作变量:顾客的能力、技术水平等;
(3)采购方式因素:买方企业集权程度、内部权力结构、采购政策、公共形象与公共关系、采购标准等;
(4)状态因素:交货和服务、对产品的态度等。
3.目标市场确定
细分市场的评价指标:
(1)细分市场规模及其成长状况;
(2)细分市场结构的吸引力;
(3)企业的目标和资源状况。
良好的细分市场应具备的条件:
(1)可测量性,市场规模、容量和购买力可以测量;
(2)丰富性,市场规模足够大且有利可图;
(3)可接近性,市场可
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