亚美服饰有限模拟公司商业企划书服装公司商业商业计划.doc

公司名称： 安庆亚美服饰有限模拟公司 所属院校： 安庆市2012第二期创业模拟实训培训班 指导老师： 姚磊 【主联系人】罗妮娜 【职 务】总经理 【电话号码【传真号码】 【电子邮件】 日 期 必威体育官网网址须知 本《创业/商业计划书》内容属商业机密，所有权属于本公司，其所涉及的内容和资料只限于贵公司投资我公司使用。请贵公司收到本《创业/商业计划书》后，在7个工作日内予以回复，确认立项与否。贵公司如接收本《创业/商业计划书》，即为承诺同意遵守以下条款： 1. 若贵公司不希望涉足本《创业/商业计划书》所述项目，请按上述地址尽快将本《创业/商业计划书》完整退回； 2. 未经本公司许可，贵公司不得将本《创业/商业计划书》的内容全部或部分地透露给他人； 3. 贵公司应该将本《创业/商业计划书》作为机密资料保存。 【其他事项说明】 本《创业/商业计划书》所涉及的内容均可具体协商。 本《创业/商业计划书》系学员完成模拟公司创业实训的学习成果。仅涉及第一年的 经营分析与预测，不作为实际商业融资依据。 完成本《创业/商业计划书》后请提交给实训老师 电子版本获取方式：登陆→点击进入运营系统→用户名注册→首页下载 目 录 1.0执行摘要 4 1.1 公司概况 4 1.2注册资金 4 1.3商业模式（盈利模式） 5 1.4投资收益评价 5 2.0市场分析 6 2.1市场定位与目标客户 6 2.2 市场预测（市场占有率） 6 2.3 竞争分析 6 2.4 项目SWOT分析 6 3.0 营销策略 7 3.1产品特征 7 3.2产品定价 7 3.3 销售渠道 8 3.4宣传推广 8 4.0人员与组织结构 9 4.1组织结构 9 4.2管理团队 9 4.3部门/岗位职责 9 5.0 财务分析报告 10 5.1固定资产：生产经营所需设备、工具和办公家具 10 5.2 月原材料/商品采购成本 10 5.3 月销售与管理费用预测 10 5.4 启动资金需求 11 5.5 启动资金来源 11 6.0 月利润预测 12 7.0 风险分析与对策 12 8.0 企业的愿景 13 9.0 附录 13 9.1 附表１：经营第一年利润表 14 9.2 附表2：第一年度的现金流量表 15 9.3 《创业/商业计划书》评估表 16 1.0执行摘要 1.1 公司概况 公司名称 安庆亚美服饰有限__________________________模拟公司 公司类型 √有限责任公司个体工商户独资企业合伙企业 其他_______ （打√选择） 注册地址 安庆你家区我家路888号 主要经营范围 服装 产品/服务概况 一款适合大众化的秋装上市 市场机会 衣服是每个人都会穿的，在现在这个市场上衣服已经不是向以前那样只为保暖啦！更多的都在追求创新，时尚。 1.2注册资金 我公司通过集资形成注册初始注册资金。 1.3商业模式（盈利模式） 一个企业想要持续不断的经验下去，必须得有一系列的元素构成。例如：一个良好的管理团队，优秀的、高素质的员工，有自己的生产基地，有一个循环的流水线，总而言之，必须有足够的资金来维持。 企业如何获取资本是一个重要问题，成立一个公司首先自己也有足够的资本金。一般企业主要是通过向银行贷款，向私人借贷，向其他金融机构借贷方式来获取资金，同时以支付利息为代价。成立一个企业有关部门都是一个花销点，例如：市场部所做的计划所试行的活动肯定需要资金，采购部购进原材料，物资，辅助材料都需要大量耗费资金以及销售部为了达成销售而给予的优惠政策以及广告宣传费都需要资金。用了足够资金，准备好一系列准备工作，如材料，机器，厂房等都具备就可以生产。在这之前，我们企业肯定有一个计划，我们的市场有多大，我们的需求者是谁。一般来，企业一般从事批发零售兼营，通俗讲，每个人都需要穿衣打扮，而且现在人对衣服认识不只是遮盖，保暖，更注意档次，时间等。所以，从事这方面市场是很大的，面向广大消费者。企业必须具备生产的环境，材料物资得具备，不能缺货，要生产当然要工具，得购买设备，要用自己的厂房。具备一切因素就要用一套计划，厂房里生产得有人力、得有管理。我们实行每个线上有专门人员做工，每人一个点实行几班倒制度，按计件来算工资，员工多做多得。管理人员要充分发挥作用认真考勤计件管理。当我们的产品生产出来后，并不是大功告成。我们销售部就应该提出方案，怎样让企业实现利润最大化，用什么样的方式促销。如：对于批发我们采取量越大优惠就大，折扣就更多，还能免费发货。对于零售我们采取买二送一，赠送饰品等活动。这些都是更好吸引消费者的眼球来实现企业的利润。从购—产—销这一个循环过程中我们实现最终目标—盈利。 1.4投资收益评价 总投资额（