五项管理-行动日志杜斌.ppt.ppt

* * * * * * * * * * * * * 1、逃离痛苦 2、追求快乐 行动的原因—— 1、我要得到什么样的结果？ 2、达不到结果会有什么样的痛苦？ 3、不行动有什么坏处？ 4、假如马上行动，有什么好处？ 5、制定期限，马上行动； 6、将行动计划告诉你的家人、朋友和领导。 激发行动力的六大步骤—— 如何将《行动日志》坚持到底 1.培训引导 2.制度推行 两会制度——晨会、夕会 3每3对照制度 每人 对照目标 每天 对照过程 每件事 对照结果 团队保障—将《五项管理行动日志》制度管理 3.监督检查 ①部门经理每天检查 ②人力资源每周检查 ③每项处罚10元，部门经理连带处罚 ④形成企业文化，勉强成习惯，习惯成自然。 三、使用行动日志为企业带来的好处 个人效率的总和=企业效率 人才的竞争取决于人才品质的竞争 人才的竞争决定企业的竞争 行动日志 管理制度 一、成功日志的使用 成功日志1-42页的内容进入公司的新员工必须认真学习,人力资源部在培训后负责笔试,分数在60分合格,不合格者承担100元的赞助,主管承担50元。 情绪波动周期表每周汇总一次必须填写；周目标于周一前必须填写；  各项工作必须明确填写时间、达成期限；在填写时应保证工作内容的可执行性和计划性，时间安排的合理性。 每天日期必须填写无误；序号必须填写；心态训练各项必须于当晚填写；  今日学习、今日反省、改进方法必须认真填写。 二、成功日志的辅导、检查 各部门主管负责员工日志填写的辅导和督查。部门主管有责任在新员工一进入公司的时候给予正确的填写成功日志的辅导；若新员工第一次出现检查不合格，赞助费由该员工的直接上级承担。日志各项当天检查没有填写或未按规定填写者，一项赞助10元，以此类推(请假、节假日除外)。 部门总监负责每周一进行一次内部员工上一周成功日志填写的例行检查，检查内容包括各项内容是否按要求填写到位、有无遗漏，每天工作内容的计划是否正确有效、时间安排是否合理，要确保成功日志真正成为伙伴们工作的好工具。并签名确认或提出改进建议,主管未签字一次赞助20元. 三、处罚管理办法1、以上规定违反一项赞助10元. 以此类推。2、以上条例若有违反，则直接领导承担80％的连带责任。3、赞助款于晨夕会结束后由值日主任确认后交于财务部 并将统计表交行政部备案。 　　心态是成功的基础，目标是成功的殿堂，时间是成功的效率，学习是成功的源泉，行动是成功的保证。 Keep Your Eyes In The Sky, Keep Your Feet On The Ground. 心在远方,路在脚下. ——罗斯福 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 金钱用完了，还可获取 而时间用完了，生命就结束了 生命每天都在倒计时 时间管理就是生命管理 今年的收入目标是 钱 所以月平均收入是 钱 周平均收入是 钱 日平均收入是 钱 每小时收入是 钱 每分钟收入是 钱 如何衡量时间价值—— 一个活到80岁的人一生的时间分配： 前20年?成长、学习 后20年?安度晚年 中间40年?睡觉13年、吃饭3年、打电话2年 找东西1年、个人卫生2年、 旅行4年、交通和排队2年、 学习2年、工作11年 时间是怎样浪费掉的—— 1、开会、电话、不懂授权、组织官僚、 制度死板、步骤太多、信息不共享、 责权不清、目标不明确 2、访客、官样文件、员工离职、人手不足、 训练不够 3、通讯、环境、交通、朋友闲聊、家住郊区等 一、生命规划 1、要预先规划时间（每日、每周、每月、每年） 2、规划人生的六大领域目标 3、以每周为平衡重点 时间管理的方法—— 二、要事第一 20%的事情决定了80%的成果 20%的客户决定了80%的利润 20%的产品决定了80%的绩效 20%的员工决定了80%的业绩 时间管理的方法—— 人的生命不是无限的 虽然人生不能决定长度 但是人生可以决定宽度 1、分清优先顺序 2、A B C 法则 二、要事第一 时间管理的方法—— A类 非常重要——自己做 B类 重要——压缩做或延期做 C类 次重要——授权做 A