(商务)设备管理部库房(原苏三仓库)整理及工器具等物资整理项目施工组织方案.doc

设备管理部库房整理及工器具等物资整理项目施工组织方案 一、?概况：1、?本为地点位于：。单位为：。2、?本施工编制依据：现行国家、行业相关施工规范及质量验收标准本内部管理规章制度。、?计划开、竣工日期：根据要求。计划工期：30天。计划开工：20年月0日。计划竣工：20年月0日。、总体安排与施工部署：1、总体安排：由于该为改造项目，涉及场地等多方面的因素，故在基础施工进行保护。运输采用水、电接自业主指点地点，引入现场2、施工部署： 本施工分为阶段阶段；阶段;工期目标：按预先约定完成工期。质量目标：合格安全目标：无人身、设备伤害事故。文明施工目标：满足相关要求。三、施工δ=3㎜。 制作室外重型货架6套用于存放各类金属型材。（长6米高3米宽3米，共三层；16#槽钢加工制作）。 原苏三仓库内部整理。 设备管理部热机分部1#库内物资整理；工器具清点统计，归类存放并做好标识（部分工具转存于原苏三仓库）。 设备管理部热机分部2#库内物资整理；工器具清点统计，归类转存于1#库并做好标识。（部分工具转存于原苏三仓库） 所有焊割设备、工具、材料整理清点，转存于2#库并做好标识。 设备管理部热机分部3#库内物资整理；工器具清点统计，归类存放并做好标识。（部分工具用具转存于原苏三仓库）枕木、胶合板、快装脚手架、钢制脚手管及各类扣件检查清理转存于原苏 三仓库。 各类专用工具（含燃机、汽机、发电机、锅炉等）清理统计并归类分区域存放于原苏三仓库并做好标识，并做好工器具的清理保养（涂料或油漆等），数量约500套。 设备管理部两只标准集装箱转运；内部布置（其中一只布置为燃机小修专用工具箱，所有燃机小修有关工具用具、材料等集中存放在该箱内并做好标识；另一只存放部分工具车） 10.设备管理部检修车间清理（含工器具和保洁）； 11.设备管理部检修料场内物资清理（化学原水池侧）。物资转存于原苏三仓库侧指定地点归类存放（金属型材存放于室外货架并做好标识），约50立方米； 12.残渣外运 现场清理