2012年5月20号中级物流师考试复习提纲(中物流)---.doc

2012年5月20号中级物流师考试复习提纲 ——中国物流与采购联合会 1.物流的定义（GB）：物品从供应地到接收地的实体流动过程，根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机的结合。 P2 《生产物流管理》 2.在产业链上物流管理可以被分为三个阶段：供应物流、销售物流、生产物流。 3.论述生产物流与销售物流的区别：（1）生产物流是指企业生产过程中涉及的一切有关物品的流动。是对原材料、零部件与半成品在生产过程中的管理和计划，也涉及到物料流和信息流，但是基本上不涉及到资金流的管理，以满足生产需求为目的。（2）销售物流是企业在销售产品过程中涉及的物品的流动。是对产成品在流通领域的管理和计划，包括对物料流、信息流和资金流的管理，以满足消费者的需求为目的。（3）从供应链循环的角度来看问题，供应物流的管理内容是与销售物流相同的。从供应商的来看，生产企业的供应物流也就是供应商的销售物流。P7 4.生产物流的职能（或生产物流管理包含的主要内容或生产物流的范围）：P7 （1）确定物料需求的时间和数量（2）确定所需物料的来源 （3）物料的运输管理（4）物料的接收以及仓储管理（5）物料的库存计划和控制（6）生产线的物料配送的时间、数量和地点 5.企业管理名词缩写释义表：P11—12 缩写 解 释 EOQ 经济订购批量（Economic Order Quantity） LP Programming） 2-Bin MRP 物料需求计划（Material Requirement Planning） MRPII Resource Planning） ERP Resource Planning） JIT In Time） TOC Of Constraints） FCS Capacity Schedule） PERT/CPM Evaluation and Review Technique／Critical Path Method） APS Plan and Schedule） DFM For Manufacturing） SCM Chain Management） 第一个方面是每个月某种产品各个型号的产量之和等于总体计划确定的该种产品的月生产总量； 第二个方面是，总体计划所确定的某种产品在某时间段内的生产总量（也就是需求总量）应该以一种有效的方式分配在该段时间段内的不同时间生产。 批量计划 与生产量有关的资源约束有若干种，例如设备能力、人员能力、库存能力（仓储空间的大小）、流动资金总量等等。在制定主生产计划时，必须首先清楚地了解这些约束条件，根据产品的轻重缓急来分配资源，将关键资源用于关键产品。 7.生产物流管理包括市场需求判定、内部产能协调、外部供应管理、生产排程、能力计划与工作重心布局等工作。（可能考多选题）P28 另外注意：主生产计划（MPS）是生产物流计划的核心内容，是生产物流计划和管理的依据。（可能考判断题） 8.①由于采购与供应工作重要性的增强，在企业实践中采购被细分为:战略性采购、战术性采购以及日常简单采购等。 ②在现代的企业管理实践中，采购被细分为：战略性采购和战术性采购 (注意选择题) P42—43 9.采供工作的内容①计划下达 ②采购单生成③采购单执行过程监控④到货接收 ⑤检验入库 ⑥采购发票的收集 ⑦到采购结算的采购活动 P42—43 10.集中采购的优缺点： 优点：①集中的数量优势 ②避免复制 ③更低的运输成本 ④减少企业内部的各部门及单位的竞争和冲突 ⑤形成供应基地 弊端：①容易受外来因素的干扰，如政府有关部门人员、公司上级领导推荐内部人员分别推荐不同的单位，初选和评标时往往议而不决，工作效率低，会产生或增加内部矛盾如果采购流程的任何一个环节不能按期完成的话，都会导致不能按计划完成采购，进而影响工期、施工单位索赔等采购主管部门往往诱致性的推荐投标单位，致使更优秀的单位被瞒报 ②对市场反映灵敏，补货及时，购销迅速（市场反应灵敏） ③由于分部拥有采购权，可以提高一线部门的积极性，提高其士气（员工积极性高） ④由于采购权和销售权合一，分部拥有较大权力，因而便于分部考核，要求其对整个经营业绩负责（便于考核） 缺点：①部门各自为政，容易出现交叉采购、人员费用较大由于采购权力下放，使采购控制较难，采购过程中容易出现舞弊现象由于各部门或分店的采购数量有限，难以获得大量采购的价格优惠计划不连贯，形象不统一，难以实施统一促销活动，商店整体利益控制较难）） 14.在采购实务中，获取与选择报价的方法：竞争性谈判和招标与投标 （ P51 ） （具体见教材P51-55）