三基工作总结山西金象.doc

山西金象煤化工有限责任公司 关于落实“三基”工作调研的工作总结 根据集团公司晋煤集安字【2011】461号《关于深入开展“三基”工作调研的通知》、晋煤煤化字【2011】42号《关于在煤化工板块深入开展“三基工作”调研的实施方案》文件相关要求，及实施方案，结合金象公司实际情况，认真组织实施，将安全教育落在实处，通过一系列的工作，公司的“三基”工作取得了初步成效，现将工作总结汇报如下： 一、基层管理方面： 1、为体现“以人为本”的管理理念，高度重视安全管理工作，金象公司坚持以一流的管理引导人，不断完善管理机制，提高管理效率，健全的组织机构和完善的规章制度是规范管理的重要保证，我公司针对出现的新问题，新情况，随时补充完善了《安全生产规章制度》、《环境保护管理规章制度》、《设备管理规章制度》、《岗位生产责任制》等制度，并以公司文件形式下发到各班组，使岗位职责明确，责任到人。定期对全体员工进行了安全教育，提高了员工的安全意识，增强了员工的责任感。使员工在思想上对安全工作高度重视，不断增强责任心，提高防范意识，尽最大可能杜绝事故发生。公司和各管理人员签订安全责任书，把安全职责落实到人，杜绝“三违”现象的存在，定期对施工现场进行检查，随时查找不安全隐患，定期进行整改。 2、加强基层班组建设 金象公司以基层党支部建设为核心，以公司文化建设为指导，以公司发展为主题，全面加强基层建设，通过开展班组劳动竞赛、班组劳动纪律、班组管理、基础工作、事故演练、交接班制度、班组学习培训等提高基层的凝聚力和战斗力。 二、基础工作方面： 金象公司全面深化以岗位责任制为中心的基础工作，用现代企业管理理念深化基础工作，根据“态度决定方向，地位源于功绩”的理念，建立完善各种基础工作制度、标准、定期实施检查及评价考核，做到“工作有计划、行动有方案、管理定量化”。 1、生产设备管理 （1）试车过程的方案制定、实施。 （2）电气内容包括电气设备、用电系统的运行、维护、检修及试验、人员要求等工作。 （3）仪表自动化内容包括仪表三率的控制、自动化仪表运行、维护、人员要求等工作。 （4）设备日常检维修和大修管理内容包括设备的使用、维护和保养、计划检修和抢修。 （5）压力容器和工业管道：内容包括工艺管道技术、档案的内容、检验、维护及检修、现场施工及验收。 2、安全环保管理方面 （1）安全消防设施内容包括安全消防设备的设计和造型、安全消防设施的采购和供应、安全消防设施的施工、投用评估、检修和维护。 （2）安全警示标识内容包括设置原则、设置要求、设计计划及其它要求。 （3）危险作业内容包括危险作业的分类、原则程序、安全措施。 （4）安全监督包括职责、权利、义务、定期安全检查、专业性检查、不定期安全检查、日常安全检查、查出问题的处理。 （5）安全教育包括：职工入厂的三级安全教育、外来人员安全教育、日常安全教育、其它安全教育。 （6）特种作业人员内容包括特种作业人员管理范围、活期培训、取证复审、日常管理。 （7）根据环评要求，配合监理人员做好“三同时”管理工作。 （8）加强施工期间噪声、尘土的管理， 三、员工基本素质方面 金象公司坚持以人为本，全面提高员工的基本素质，把重点放在加强员工的思想道德素质、技术业务素质、文化素质和基本技能的提高上，全力打造学习型团队、培育优秀的员工队伍。 （1）组织以提高技术业务水平为主的基本理论知识培训。 （2）组织以提高基本技能水平为主的岗位、“应知应会”培训和现场的岗位练兵以及技能比赛活动。 （3）组织员工进行拓展训练，增强公司各个层次的团队力量。 （4）培训员工积极、理解、团结、责任的品质。 （5）通过金象苑厂报作为载体，向先进人物和劳动模范学习。 （6）通过篮球、拔河等比赛培养员工团队意识。 山西金象煤化工有限责任公司 二O一一年十一月五日