工程管理部安全.doc

锐新公司2011年“安全工作总结”及“2012年工作计划” 2011年是我公司的“攻坚之年”也是一个不平凡的一年，在十二五开局之年，我公司在建安公司的领导下生产经营产值再次突破历史新高，超过3亿多元大关。我公司今年的安全生产工作也取得了较好的成绩；在2011年我们首先实现了工亡事故零目标，重伤事故零目标，重大机械设备事故零目标，一般以上火灾事故零目标，为公司全年生产任务的顺利完成提供了有力的保障。下面将全年安全工作总结如下： 一、2011年安全工作主要完成情况 （一）、安全管理工作 1、认真履行安全监管职责，层层落实安全生产责任制，明确领导层、部门、项目经理、安全员的安全责任，年初按照公司统一布置，我部门组织下发了“安全风险抵押金”制度，根据公司财务部门的统计，包括公司领导层在内共有24人交纳了安全风险抵押金，通过交纳“安全风险抵押金”极大地促进了各级管理人员的积极性，同时，也形成了安全事故责任风险共担的局面，为公司的安全发展起到了积极的推动作用。 2、开展安全检查，狠抓隐患整改落实，强化现场安全管理；为此，我部门加大了安全检查力度，将经常性的安全检查和专项安全检查及特殊时段的安全检查相结合，而且注重检查的规范性，我们严格按照JGJ59—99安全检查标准进行检查和考核，并强调隐患整改结果的反馈和闭环，增强了安全检查的针对性，同时，也防止了安全检查流于形式。 3、今年我部门针对包钢发生的几起安全事故进行了分析，并组织各项目部进行学习和讨论有效促进了项目经理，安全员对安全工作的重视，并且从中吸取了事故教训。 4、全年共组织安全联合大检查七次，通过这七次安全联合大检查，消除了许多安全隐患问题，取得的效果非常明显，无论从安全防护设施和文明施工管理各项目部都有了很大的进步提高，其中改变明显和取得良好成绩的项目部有：固阳球团项目部、包钢医院项目部、三医院项目部、万新小区项目部以及焦化筒仓项目部。 5、为了把安全创新理念以及“以人为本”的理念充分开展下去，我部门为各项目部制作了一批安全“温馨提示牌”挂在现场的明显位置，使每个施工人员都感到安全对生命的重要性。设立这种“温馨提示牌”在国内还属首创，我们会将这种“温馨提示牌”更好地延续下去，打造我公司有特色的安全文化。 6、全年我部门共下发各类通知及文件12份，及时把公司的部署和精神传达到下面，使项目部能够及时掌握公司全局动态和一些具体要求安排。 7、为了更好地把安全工作开展的有声有色，我部门在公司办公楼内设立了“安全、质量展示牌”对各工程项目安全、质量所拍照的一些图片放入展示栏，对好的图片内容进行展示，对存在问题的图片进行曝光，这对项目部的安全管理有了极大的促进作用，对于这项工作我们部门将长期的开展下去。 8、2011年我部门在各现场日常安全检查期间，在各项目部组织召开安全会议8次，有力促进了项目部的安全管理工作。 9、全年我部门共组织项目经理、安全员进行安全知识培训5次。 （二）、2011年我公司各现场存在的主要安全问题 1、安全防护设施不到位占总问题的22%；脚手架搭设不符合要求的占20%；施工用电隐患问题占15%；习惯性违章行为占13%；机械设备隐患问题占12%；火灾隐患问题占10%；基坑支护隐患问题占6%；模板支护隐患问题占4%； 2、个人安全防护用品问题今年较为突出，我部门今年对防护用品进行了3次专项检查，检查发现不合格安全带共27条，个别施工人员使用的安全带我们用手就能揪断，可见施工作业人员的安全意识是非常差的。 3、今年有3个现场发生多起塔吊碰撞及坠钩事故，险些造成人员伤亡，说明我们在机械设备的管理上和塔吊司机、信号工的管理上还是非常不到位和非常薄弱的。 4、个别项目经理存在责任心不强，造成现场安全管理比较混乱，对安全投入的资金也不到位，使现场存在的隐患问题不能及时有效解决。 5、轻伤事故较往年大幅度提升，全年共发生轻伤事故11起（11人发生轻伤事故）根据公司2011年安全事故控制目标为3‰，按照3‰的比例和各现场的综合人数，轻伤事故人数基本上和3‰的比例吃平。其中：焦化筒仓项目部3起；结构厂安装2起；三医院项目部1起；白云炸药库项目部1起；包钢医院项目部2起；包钢技校项目部1起；万新小区项目部1起； （三）、全年隐患问题整改情况及处罚情况 1、隐患整改问题情况： 全年共下发隐患问题整改通知单96份，共整改隐患问题367项，整改合格率为97%，其中严重隐患问题85项，整改合格率99%，整改问题较往年减少近10%。 2、违规、违章处罚金额情况： 全年共下发安全罚款单90份，共处罚金额58970元。其中：处罚三医院项目部：6800元；处罚包钢技校项目部：1600元；处罚万新小区项目部：8900元；处罚白云炸药库项目部：5000元；处罚结构厂：3330元；处罚焦化筒仓项目部：10910