华科大互易技术团队.doc

华科大互易技术团队 一 团队简介 华科大互易技术团队是华中科技大学学生自发组织的学生自主参与的以技术交流和项目合作为目的的非团队，是扎根于华科大校园的面向社会、市场的创业型组织。团队成员是一群来自不同院系热爱以电脑编程语言、网页设计技术为代表的IT技术的愿意以团队运作模式自主学习自主开发的热血青年。团队以互易网项目为依托，引进新人、发掘新人、历练新人、参与项目，达到互相成长成熟的目的。互易技术团队采用编号协议并适度引入企业竞争式的管理模式，在条件允许的情况下邀请有技术、经验的学长、老师、商业人士以任何可能的方式指导启发大家学习。但互易团队仍然坚持自主式的学习方法。在互易网的一个项目启动后，团队会根据技术层面、管理层面、市场推广方面等方面的要求，根据队员的自身情况按需去学习，按需去分配任务。在任务细化分配后，会根据实际情况对每位队员设置一个合理的时间期限，并以一种合适的措施作为一种督促。措施由全体队员临时决定。团队有一套针对队员到会情况、任务完成情况、技术能力、项目执行力、团队精神践行度、团队贡献度、个人声誉、队友互评、获奖情况、其他贡献和成就等进行评价打分，每项十分，总分一百分。华科大互易技术团队会定期（一个项目、一学期或一年）对队员考评进行总结。华科大互易技术团队队员分为预备队员、正式队员、核心队员、项目总监和副队长和队长。（根据规模会适当调整每组人数）从第二批队员开始实行该办法，凭兴趣自主加入团队的自动获得预备队员资格。经过一段考核时间表现合格的被正式给予正式队员称号。正式队员中的优秀队员将有机会进入核心队员组或直接提拔为项目总监。副队长和队长是互易网的管理层，不会轻易更换。华科大互易技术团队坚持非盈利性的本质，但考虑到团队运作的成本、奖品的发放、出资购买软件、资料、电脑耗材时会全体集资。我们团队的终极目标是，在第一届全体成员的带动下，四年结束后或更早，互易网打造成一个成熟的中大型购物网站，同时带出几批新人，让团队后继有人，一直存在于华中科技大学，继续为像我们这样一批有想法的同学服务。 二 团队精神 精韧不怠，日进有功。 三 团队暂行要求 自加入华科大互易技术团队起，就身为互易技术团队一员，应该对自己即将失去和即将获得的，包括休闲娱乐时间的减少、暑寒假不受约束时间的减少、新技术的挑战和团队分工合作的效率和力量、高于课本技术的掌握，有自己的清醒认识。这不会是你日后抱怨和打退堂鼓的借口。 已经考虑过加入团队想要学到什么，想要改进什么，想要抛弃什么，想要跟别人有什么不同。这不会是你日后放松要求、敷衍了事的借口。 已经了解认识到互易技术团队的学习不同于时间跨越长和目标单一的课堂学习，已经理解和接受团队按需所学、按需分配、短时突破的学习方式。这不是你日后因为个人原因无法完成任务、连累团队而推脱责任的借口。 已经从不同渠道了解和领悟互易技术团队的管理模式、运作模式，对不同于学校其他社团呵组织的民主参与、共同决策的企业中靠能力生存的竞争式管理和运作模式有自己的理解和认识。这不是你日后因为个人原因心生嫉妒、抵触上级、抵触管理的借口。 认同团队的性质和存在意义；认同并拥护互易团队目前的长期规划，认同通过合适方式表达不满和提交建议的做法，认同积极为团队建言献策的做法。这不是你日后成全个人利益而牺牲团队利益，做有违团队利益的行为的借口。 认同互易技术团队精神，倡导互易技术团队所倡导的求精意识、不轻易放弃的坚韧意识和合作意识。这不是你日后亵渎互易技术团队精神的借口。 尊重技术，尊重别人的成果，深谙在互易技术团队里技术即资本、技术即权威的传统，了解创意是一种财富，方案是一种商业机密的企业文化。这不是你日后剽窃别人成果、窃取商业机密的借口。 国有国法，家有家规。熟知团队的团队成员考评办法并认真执行，按团队纪律和要求做事。这不是你日后无视团队纪律、要求没有团队意识的借口。 工作无借口。这不是你不认同这条西点军训的借口。 共同祝愿华科大互易技术团队茁壮成长。这不是你不祝愿她的借口。 三 团队协议 第一批加入华科大互易俱乐部的成员自动成为正式队员，并参与10年7月中旬开始的互易一期学习计划。持续时间至少一个月，在保证数量和效率的情况下，学习地点原则上不限，可留校（暑假大家可以找些时间短点的兼职做）可回家，但考虑到资源和氛围问题，建议大家和我一块集中学习。 互易第一期学习计划结束后，会有一次团队内部的考核，届时会评选出核心成员、项目总监和副队长，并纳入队员的考评成绩中去。 互易技术团队不会做浪费大家时间的事，团队会根据需要临时决定交流会的举行。频率不大和持续时间也不会太长，到会是最基本的要求。 互易技术团队邀请到的有技术、经验的学长、老师、商业人士来交流时，一般会提前通知，我们要提前准备好自己要问的问题和不太懂的东西