生产管理制度01.doc

生产管理制度 1 主题内容与适用范围 本制度规定了工厂年、季度、月度生产计划的编制依据、内容、程序及生产调度工作的主管单位，调度工作的内容和要求。 本制度适用于全年、季度、月度生产计划的管理工作及工厂各生产部门和辅助生产部门生产调度工作的管理。 计划编制的依据 2.1 上级下达的指令性计划。 2.2 市场调查预测及分析资料。 2.3 已签定的订货合同。 2.4 在制品情况以及产品投料和毛坯配套情况等。 3 生产计划编制程序 3.1 年度生产计划的编制 3.1.1综合管理处根据下年度销售计划（草案），成交的合同以及对市场的分析预测，经综合平衡后编制年度生产经营计划，提请厂务会讨论，经厂长批准后，于计划年度的前两个月上旬下发厂属各单位。制造处根据下年度生产经营计划，编制年度生产计划大纲（草案），并编制文字说明，经主管厂领导批准后下达各单位。 3.2 季、月度生产计划的编制 3.2.1制造处根据年度计划以及各有关单位提出的资料，包括生产技术准备,主要产品的生产进度及在制情况，编制季度生产计划（草案）。 3.2.2 综合管理处根据制造处编制的季度生产计划（草案）、新成交的合同以及对市场的分析预测，经综合平衡后编制季度生产经营计划，经主管厂领导批准后下达各单位，制造处根据季度生产经营计划和销售公司的商务合同，在制造处处长的领导下，编制月度作业计划下发各有关单位，编制采购计划通知采购处。 3.2.3制造处依据年、季生产计划、销售计划、商务合同等，编制月度生产作业计划、采购计划，并于每月二十五日前下达。 4 计划指标的调整 4.1 月度作业计划必须保证工厂年、季计划。 4.2 主要产品品种、产量不能满足计划要求时要提出书面意见，申明原因报主管厂领导，在计划执行过程中，由于客观原因需调整计划时，制造处将月度作业调整计划报主管厂领导批准后，发各有关单位。 5 名词术语 5.1 生产调度：对工厂日常生产活动进行控制和调节的工作，要以作业计划为依据，即在生产作业计划执行过程中对已出现的偏差及时了解、掌握、预防和处理，保证整个生产活动协调进行。 5.2 日均衡生产：工厂的各个生产环节（车间、小组）在每段相等的时间（旬、周、日、班）内都能按照计划进度完成相等的或递增的工作量，保质、保量、保品种、按时间节点、均匀地完成生产计划任务。 5.3 工作班计划：为适应大批量日均衡生产，加强在制品管理，有效的控制产品质量，更好的完成日均衡产出，在STR六条（缸体、缸盖、连杆、曲轴、飞轮壳、齿轮室）生产线实行工作票管理制度。 6 组织原则 6.1 在主管生产的副厂长领导下，根据统一指挥，分权管理的原则，工厂建立厂级、车间（处室）二级生产调度管理体系。 6.2 工厂以制造处作为日常生产调度工作的中枢，车间计划调度组及计划调度岗、十一号车间、质量处、技术中心、采购处等部门配合制造处保证全厂生产正常进行。 7 调度原则及基本要求 7.1 调度原则 7.1.1制造处计划调度岗，必须依照生产作业计划和生产调度会纪要，使用调度权力。 7.1.2车间生产调度组必须严格执行上级决议、指令和通知。 7.1.3充分发挥各级调度部门的职能作用。 7.1.4生产调度工作应做到“四清”、“六抓” “三及时”。 四清：生产作业计划指标清；关键工序和薄弱环节出现问题清；短缺材料清；各道工序进度清。 六抓：抓技术准备、抓材料供应、抓关键工序、抓措施落实、抓产品配套、抓关键在制品完工。 三及时：发现问题及时、提出问题及时、处理问题及时。 7.2 调度工作的基本要求 7.2.1计划是调度工作的依据，各级调度人员必须严肃地执行计划、保证计划按期完成。 7.2.2调度人员应有科学预见性，做到“五抓”、“五保”，即抓准备保生产，抓投入保产出、抓成套保装配、抓进度保计划、抓计划保合同。 7.2.3各级调度人员有权对紧急问题当机立断、妥善处理。 7.2.4调度人员必须深入现场，深入实际防止瞎指挥。 7.3 调度工作任务 7.3.1及时准确传达上级指示、通知，并组织有关部门认真执行。 7.3.2计划调度岗做到每天深入现场，检查当日生产作业计划的执行情况。检查前一天的任务完成情况、当天的生产进度，次日的生产安排。 7.3.3督促有关部门做好生产准备和服务工作，随时掌握工作班计划实施情况，检查生产任务完成情况。 7.3.4各级调度人员，要把每天检查和掌握的情况，及时地向上一级和有关领导进行汇报。 8 调度工作制度 8.1 厂级调度工作 8.1.1在制造处处长的领导下，做好日常生产的调度工作，做好计划、调度的交叉工作，检查生产作业计划准备，组织日均衡生产，。 8.1.2贯彻上级指示、指令和通知，掌握和解决生产过程中的问题，.4.1.7当月最后一次调度会，会议主持