分析：西祠胡同究竟见证互联网怎样的沉浮.doc

分析：西祠胡同究竟见证互联网怎样的沉浮 论文类别：计算机?-?互联网研究上传时间：2014/5/8?11:00:00论文作者：未知 ? 　　(中讯)1998年创办西祠，2000年出售给艺龙，2005年重返西祠，2011年再次离开，响马见证的不仅仅是西祠的兴衰，还有整个互联网的沉浮。 　　子曰“四十而不惑”。 　　作为中国最早成名的BBS西祠胡同社区创始人，响马(刘琥)在2011年迎来不惑之年。生日那天，响马给西祠同事和股东艺龙发了一封辞呈，第二次选择离开。 　　这是一个感情复杂的决定：1998年创办西祠，2000年出售给艺龙，2005年重返西祠，2011年再次离开，响马见证的不仅仅是西祠的兴衰，还有整个互联网的沉浮。 　　响马在西祠做最后一项重要工作，是试图将西祠从艺龙中剥离出来，这个计划从2008年开始，响马给设定的期限是40岁生日。 　　他把这看做是对自己的一个交代，如果依然纠结在西祠里，基本已经做不了太多事情，互联网格局三年一大变，已经浪费了很多时间和机会。 　　可惜的是，直到2011年西祠剥离依然没有眉目，发出辞呈邮件的那一刻，响马感觉到一丝轻松，可以重新开始了。 　　出售 　　1998年-2000年的互联网初期，即使腾讯都在苦苦寻找盈利方式，就更别提西祠了。随着西祠注册用户上升到百万，无论是服务器、平台系统都陷入超负荷运转，为了“玩好票”的响马甚至为省钱经常只吃方便面。 　　但作为一名大学教师，响马实在捉襟见肘，不得不在2000年发展最高峰时，将西祠出售给e龙(后改名艺龙)。在沉淀人文情怀的西祠上，有很多网友不理解响马的行为，甚至指责响马利用网友赚钱。 　　2005年响马重返西祠接受《金陵晚报》采访时表示，“我就是一个程序员，为了留住西祠不关站，必须做出牺牲。”即使到现在响马都不后悔将西祠出售给艺龙，“如果不卖掉西祠早就死了。” 　　那时候响马只是个程序员，不会融资不会讲故事，甚至不会付美元从国外购买域名。“我对赚钱兴趣不大，所以当西祠发展到我不得不去赚更多钱来支撑、甚至根本靠劳动赚钱不能支持的时候，我选择放弃一些快乐来追求快乐。”响马向《金陵晚报》表示。 　　将西祠出售给艺龙后，响马告别生活10年的高校，去了一家上市公司就职。 　　回归 　　每年举办一次的互联网大会常规地点是北京，2008年却挪到南京。西祠作为南京互联网行业代表也参与大会，总经理刘辉在现场向媒体透露一个重要信息：西祠将在2008年底、2009年初从艺龙彻底剥离，并酝酿两年调整后独立上市。 　　从艺龙2000年收购西祠开始，西祠的业务就一直独立发展，艺龙不参与战略，但给与资金支持。虽然2005年前后西祠面临强劲对手天涯，但口碑和业务发展状况还不错，在2005年就实现盈利。 　　在天涯和西祠叫板最白热化的时候，响马离开南京已经5年，但不断有西祠老友到访，花一个星期痛心疾首描述西祠如何人气下滑，最终的目的只有一个：希望响马重回西祠。此时刘辉也在游说响马，希望他能够帮西祠发展产品和技术。 　　毕竟响马对西祠有深厚的感情，离开西祠的5年他也积累了不少技术经验，他认为西祠还能发展的更好，所以决定回归。 　　2005年的西祠员工不超过20人，注册用户达到900万人，其中收费VIP用户超过1%。2006-2007年期间，西祠发展到达高峰。 　　不过艺龙毕竟是上市公司，在上市初期自身依然亏损情况下，并未给西祠太多投入，而无论无线还是商业化都需要大量资金。从长期看BBS业态离规模盈利还很远，如果西祠想再上一个台阶，需要引入更有信心的投资者。 　　在这种背景下，西祠团队于2008年开始寻求外部资本，希望能尽快将西祠从艺龙中剥离出来，并且计划2年内独立上市。 　　阻力 　　但是剥离并非易事。 　　来自艺龙的阻力是，他们希望要么全资控股，要么全盘卖出，没有部分引入资本这种折中方案，让西祠的资本运作难度大增。另外作为上市资产的一部分，西祠被给出较高估值，而资本方的评估则相对较低，即使西祠团队不介意但是艺龙不答应，很难达到统一。 　　2008年正是西祠发展顶峰，响马和西祠团队认为自己做的不错，但在与风险投资进行密切接触后，发现依然有很多缺陷。 　　其中最重要的一点是，西祠并不是一个好故事。难以让资本满意的是：即使西祠每年在线用户数都翻番达到很大体量，但几年来盈利依然维持在初级水平，很难突破形成规模。接下来西祠还能有哪些新故事去和SNS、微博较量?西祠给不了明确答案。 　　其实不仅是西祠，当时被外界颇为看好的天涯，也从2009年开始屡次冲击国内上市，但同样受到微博等新社交形态的影响，加上席卷全球的金融危机，最终没有下文。 　　在商业化方面，当时的西祠已经做了很多探索，比如向用户收费、推出广告系统等，但遭到用户强烈抵制，进展情况一直不太好。在移动化方面西祠2007年就开始布局