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分析:BAT都在打造生态概念?“生态”究竟是个什么鬼
论文类别:计算机?-?互联网研究上传时间:2015/4/19?21:02:00论文作者:未知
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(中讯)什么?你还在你还在谈IP、互联网思维?BAT都在玩“生态”了!
当影视行业在争论互联网的各种O2O、大数据、大IP、产品经理等名词的时候,BAT却开始在大谈“生态”圈建设了。例如腾讯在打造“泛娱乐”生态圈,阿里也把娱乐宝和淘宝电影票都注入阿里影业,打造电影生态。那么这个“生态”又是个什么鬼?又是个必威体育精装版忽悠出来的概念吗?
不管怎样,影视行业要密切关注BAT的这些动向,就跟企业家看新闻联播了解国家政策动向一样道理。因为有迹象表明“影视公司最后都会为BAT打工”正在可怕的一步一步实现。
“产品型公司值十亿美金,平台型公司值百亿美金,生态型公司值千亿美金!”
互联网行业有一个说法,就是“产品型公司值十亿美金,平台型公司值百亿美金,生态型公司值千亿美金!”BAT无疑是处于金字塔顶尖的生态型公司,苹果也是,它的市值已经高达7000亿美金。腾讯和阿里市值都在两千亿美金左右,百度也接近千亿。而小米、360、京东等属于平台型公司,所以这几个公司在拼命并购投资和布局上下游周边业务,为的就是建立自己的生态链,向千亿美金市值升级。而大部分的产品型公司,例如游戏公司、行业垂直网站等都是10亿美金级别。
对应到影视行业,绝大部分的影视公司都属于最初级的产品型公司,还没跳出做电影产品的经营范围,市值都没有突破10亿美金;而光线、华谊、华策等一线大佬正在从产品型过渡到平台型公司,但还不算是真正的平台型公司,即便这样它们的估值已经远超二三线的影视公司,一般在50亿美金左右;而生态型影视公司至今还没出现!目前只有BAT才有这样的实力。
所以阿里把娱乐宝和淘宝电影票装进阿里影业,股价就一下子上升,接近了光线加华谊的总和,就是“生态“这个概念起了作用。其实阿里只是做着“平台型”的事,说着“生态型”的概念。甚至连几部自己主导的电影都没做出来,即便这样,也在短短一年多时间,从刚收购时的估值104亿飙升到现在的800多亿,正符合“平台型公司值100亿美金“的说法。这个有“生态型”的母公司阿里所支持的“平台型“公司的概念,让它比投资几部电影项目的价值要高的多。
所以影视公司会很不服气,凭什么我辛辛苦苦拍好电影,市值却远远没有那些投机和忽悠概念的人多?因为你是产品型公司,这个层面上的估值上限就是10亿美金,再也上不去了。所以一旦你明白了资本市场的这个估值的规则,你也可以借助概念,重塑自己的商业模式,让自己先从产品型公司升级到平台型公司。
“产品型、平台型、生态型”这三种类型影视公司的区别在哪?
一般来说,所有做内容的公司都是产品型公司,也就是你靠做电影项目赚钱;平台型公司是所有内容型公司要通过你的平台来赚钱,一般来说渠道为王,这也是一线大佬们要从内容拼命转型互联网的原因,因为互联网天然带有平台属性,而内容的属性是产品,天然不具备平台属性。例如360是各大APP和游戏的分发平台,所以360是平台型公司。如果你是一个具有垄断地位的发行公司,你就属于平台型公司;而生态型公司则相当于一个小社会,产业链上的所有公司,所有资金和资源,所有用户都在上面。例如苹果和BAT。
在好莱坞,六大中的华纳、环球、派拉蒙等都是平台型公司,具备全球发行渠道,融资渠道、制作环节等一条龙的全产业链。而六大以外的其他中小公司,刚刚挤入六大的狮门影业,都是产品型公司。狮门影业虽然票房跻身六大,但是还不是平台型,因为它的全产业链网络还不健全。好莱坞只有迪斯尼是正从平台型到生态型过渡的公司,它具备主体公园、IP孵化、电视、网络等全产业链业务,它还有用户,所以估值要高于六大中的其他几家。
几十年来中国影视人的固化思维,让我们所有的经营和创新都限制在做产品上,所以商业价值也固化在10美金以内,难以做大。那么具备哪些条件才算是真正的平台型公司?又具备了哪些条件才算是生态型公司呢?
什么是真正的平台型公司?
真正成为平台型公司,必须让产品型的公司在你的平台能赚到钱。有个硬性指标,就是垄断,要么你占到整个电影市场的30%的“相对垄断”,如果达不到,你也可以退而求其次,在一个重要的细分市场占到50%以上的“绝对垄断”。如果光线、华谊、乐视不能成为垄断市场30%以上的发行公司,那么无论电影项目票房有多高,它们也还是不能成为平台型公司。它们和其他公司是竞争关系,并没有本质不同,依旧没有跳出产品型公司的范畴。
一般说来,优酷和爱奇艺这两家视频网站是平台型公司,猫眼、微信电影票也是平台型公司。你必须坐实垄断30%以上的市场份额,否则你没有实力说你是平台,而只能是打造平台概念。
如果你达不到30%的相对垄断,那
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