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班级:12物流33 成员:叶想,王开阳,吴帆,杨磊 安得物流案例分析 目录 1、公司简介 2、安得理念 3、商业模式 4、技术模式 5、经营模式 6、管理模式 7、资本模式 8、SWOT分析 9、优缺点及建议 公司简介 成立于2000年 1月,国内最早开展现代物流服务的物流企业之一。 第三方物流细分行业龙头企业。 国内同行业中率先实施并取得ISO9001-2000质量管理体系认证。 2008年元月份改制为股份公司。 平均增长速度超过40%。 资产总额10.3亿,自有车辆总载重量8007吨。 覆盖31个省市自治区,140多个服务平台,主要城市均有大型物流中心。 全国500多家知名客户,客户满意度达到99%。 国内一流的物流信息管理系统 安得总部大楼 安得理念 安得宗旨为员工创造机会,为客户创造优势,为股东创造回报 安得发展方向企业物流集成服务商,供应链管理专家 安得目标一流的物流服务品牌,专业的物流服务平台 服务理念诚信负责、合作共赢、服务光荣、有序创新? 人才理念以人为本,适才适用,依法管理 质量方针 ?以安全及时、准确周全、全程掌控的物流服务,超越客户的期望 安得物流商业模式 1、战略目标 2、目标用户 3、产品与服务 4、赢利模式 5、核心能力 战略目标 把战略思想浓缩为一个指导安得未来发展的重要思路,那就是——标准化、信息化、个性化。 目标用户 安得拥有500多个国内客户,11个世界500强客户, 美的、TCL、乐百氏、旺旺集团、伊利、娃哈哈、可口可乐、海螺型材、马瑞利等众多客户结成战略合作伙伴,实现价值链上的共赢,成为行业整合高手。 产品与服务 高效仓储 快准运输 精益配送 增值服务 供应链管理 国际货代 冷链物流 高效仓储 安得近400多万平米的仓库分布在全国省会城市及部分二、三级城市。 安得物流在仓库体系上持续投入,用于改善仓库的货架、托盘、作业设备工具、管理软件、识别系统、分拣设施及库房改造等,以满足客户货物流转加快的市场需求。 完整的布局、合理的配置、管理一体化的全国仓储网络,7*24的管理一体化仓储服务,充分满足各类企业的全国销售需求。实时信息处理、柔性作业能力,为客户实现销售动态快速反应、VMI和中央一体化的库存管理。 提供普货仓储服务、融通仓服务、零配件仓储服务,并提供库存库龄分析、条码管理、退换货管理等增值服务。 运输配送 运营网络达41,946条线路,全年配送超过100万票次 自有车辆309辆,可调用车辆超过10,000辆,平均每天在途车辆4000多辆 具有无船承运人资格,业务辐射中东、美国、泰国、日本等地 综合运输能力 过程透明化管理 主要客户行业:家电电子、快速消费品、零售、建材等 运输能力: 起运地 35% 32% 14% 8% 11% 1天 2天 3天 4天 5天 为各行各业、各地品牌客户,提供量身定造的增值服务家电:退货管理、条码管理、数量检查、包装、印贴标签、库存分析等日用品:货架摆放、品质检查、库存盘点、印贴标签、零售补货、批次管理等??零配件:分拣、补货、包装、分类管理、安全库存、退件检验、定时派货、坏件销毁等 增值服务 国际货代 安得物流国际货代项目能够操作60吨以上的超大型设备,并可以胜任不同类型危险品和冷冻品作业,港口年设计吞吐能力为200万吨,其中标准集装箱20万个,配有一支专业、庞大的现代化集装箱拖车队伍,可供调配的拖头车辆近100台,可提供长短途的“门对门”运输服务,为客户提供进出口货物报关、报检、查验、缴纳关税和结关放行的一条龙服务。 供应链管理 通过物流审计、物流规划、物流顾问、系统实施及物流培训五个方面,我们提供专业化的咨询服务,帮助客户解决供应链问题,提升企业竞争力;通过系统实施服务,帮助客户有效地建立、维护和优化物流信息系统;通过物流培训,为客户引入先进的物流管理理念和运作方式,协助客户培养具有实际操作能力的物流专业人才和管理人才。 ????针对不同客户的物流需求,以及客户实际运作情况,安得为客户设计个性化的整体物流方案和全面物流解决方案,借助物流功能集成和社会物流集成服务,提高物流管理效率、降低经营成本,为客户在市场中赢得竞争优势。 冷链物流 安得拥有高端的冷藏运输设备、庞大的网络、对流业务、专业的多式联运、一体化服务等优势。?通过先进的冷冻机组、车载温控仪、GPRS远程温度监控,保证在途温度可控。?年30万吨的运作能力,充分发挥现有的冷藏车和冷库等资源,向客户提供全方位的冷链物流服务。 赢利模式 安得物流盈利依赖政府补贴。2006年至2009年上半年,安得物流从当地地方政府获得的产业发展扶持基金分别为1,087.28万、985.
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