软件项目管理计划方案1.doc

PAGE PAGE 9 成绩管理软件工程项目管理计划书 The software project management plan on study 班级：信息与计算科学091班 姓名: 陈 兵 学号：200905109 2012年12月1日 成绩管理软件工程项目管理计划书 简介 1.1 项目概述 本项目要开发一个银行系统，系统一共分为学生查询成绩、教师查询成绩、教师提交修改成绩、管理员操作和游客查询五个子系统。本计划负责其中的有关管理员的子系统。通过团队合作开发整个子系统，使团队成员获得软件工程开发的实际训练。本系统采用目前主流的B/S开发架构，交付的产品包括可执行的文件、源代码、技术文档与管理员使用手册等。本系统的开发过程中的主要工作是子系统需求分析、系统总体设计、子系统源代码开发、子系统测试、交付团队领导进行最后的集成、整个系统的测试。关键里程碑是制定项目管理计划书、制定需求设计规格说明书初稿、制定系统设计报告的初稿、进行子系统运行情况的检查测试、进行系统集成后的运行情况的检查与测试。项目所需工具是个人电脑和开发工具。进度为11周，工程量为3人/天。 1.2 项目范围说明 （1）提交文档：项目管理计划、需求规格说明，设计报告、测试报告、管理员使用手册和项目个人总结。其中项目总结为每人一份，每个小组所有成员的总结装订在一起；其余文档每组提交一份。每个团队可将各小组的文档综合到一起，各小组也可自行分开提交，具体方式由团队内部协商确定。所有文档需要提交电子版和打印稿。 （2）源程序检查：一共两次。第一次检查每个小组的子系统运行情况。第二次检查每个团队内六个小组集成后完整的银行系统运行情况，检查完成后需要提交程序源文件和可执行的系统。程序检查安排在上机时间进行。 1.3 软件项目计划书的演化 软件项目计划书在第三周周末前经由小组讨论、共同撰写、汇总整合三步骤形成初稿，第四周以后根据项目的进展进行修改，组员提出修改，在全体会上讨论通过，并由组长整理修改意见并作出相应的修改。其余组员同步获得更新稿。 项目组织管理 2.1 过程模型 表1.过程模型表 时间 任务 要求 第四周 制定项目管理计划初稿。 提交组长，组长汇总检查。 第七周 完成需求规格说明初稿。 提交组长，组长汇总检查。 第十周 完成设计报告初稿。 提交组长，组长汇总检查。 第十二，三周 进行子系统检查。 以小组为单位自查，交由组长复查。 第十四周 进行系统集成后的运行检查。 由组长及编程人员参加，提交各文档，源代码电子版。 第十五周 交付软件项目。 由组长及开发人员参加并在上机时间发布。 2.2 团队的分工与合作 主程序员负责制。本团队组织关系图如下。 表2 组织关系图 成员 角色 职责 小明 组长，主程序员 领导项目团队、执行和管理团队、负责软件的交付工作。 同时作为主程序员还要负责软件设计和编写代码。并撰写软件设计报告。 小红 软件测试员、秘书、美工 主要负责软件代码测试和用户测试、并撰写测试文档初稿并对界面美工付主要责任、作为秘书要主持每周的讨论会以及团内沟通工作。 小刚 程序员、文档维护员 整理需求分析并撰写需求分析报告、维护并及时修改和发布已更新技术文档。作为程序员还要参与软件设计与代码开发。 管理过程 3.1管理目标及优先级 基本管理原则：每位成员既是积极的建言者，又是负责的合作者，同时也是决策的制定者。决策应在充分的讨论基础上由大家共同做出，一旦决策做出就必须被及时有效的执行。禁止再有异议。 目标 1：按时按量完成项目的基本功能，按时发布产品及文档，这是本团队的最高目标。 目标 2：遵循规范化的项目运作标准，文档严谨完整，代码注释充分，便于后续维护，这是第二目标。 目标3：产品运行稳定，界面友好，用户易操作，尽量从用户的角度去看问题，并提出解决问题的方案。 目标4：注重团队建设，成员分工合理，团队成员合作默契，气氛融洽。每周的讨论会积极建言。在开发过程中积极协作。 目标5：项目设计和开发上尽量有创新，有亮点。 3.2 项目风险管理 本次开发过程中存在的风险及规避方法如下表： 表3项目风险及其规避方法 风险类型 存在风险 规避方法 进度风险 由于时间紧张导致项目最后无法按期完成。 充分考虑各种潜在因素，适当留有余地；任务分解要详细，便于考核；在执行过程中，应该强调项目按照进度执行的重要项，再考虑任何问题时，都要经保持进度作为先决条件；同时，合理利用赶工期及快速跟进等方法，充分利用资源。如果出现必须延期的情况，组长需及时同相关负责人沟通，并申请延期时间。 系统没有足够的测试时间 持续地监控，项目进度控制随着项目的进行而不断进