工商1001贺柏霖的学年论文：论人力资源与企业文化必威体育精装版资料.doc

人力资源管理与企业文化 指导老师：栾秀云 专业班级：工商管理1001 学生姓名：贺柏霖 学号：1004010108 目 录 一、人力资源管理与企业文化的含义及两者的发展 1 （一）人力资源管理的含义 1 （二）企业文化的含义 2 （三）人力资源管理和企业文化的发展 3 （四）现代企业中处理两者关系的现状 4 二、人力资源管理与企业文化的关系 5 （一）企业文化产生于对人的管理 5 （二）企业文化是人力资源管理的方向标和核心价值体现 6 （三）人力资源管理是体现企业文化的途径，是企业文化的存在的载体 6 三、中国人力资源管理与企业文化出现的问题 8 （一）中国企业人际关系弊端的认识 8 （二）中国人际关系构建中弊端产生的原因 9 四、解决企业人力资源与企业文化弊端的几点方案 9 参考文献： 10 人力资源管理与企业文化 摘要：本文从人力资源管理和企业文化的含义及特征着手，对企业人力资源管理与文化进行分析与探讨，企业文化是企业管理中人力资源管理很重要的一部分工作，可以说企业人力资源管理体系构建的过程,同时也是企业文化的建设与整合再造的过程，同时从有关企业人际关系的弊病看人力资源与企业文化存在的不足及解决方法。 关键词：人力资源管理，企业文化，以人为本，人际关系 一、人力资源管理与企业文化的含义及两者的发展 （一）人力资源管理的含义 人力资源管理（Human Resource Management，简称HRM）人力资源：是指在一定范围内的人口总体所具有的劳动能力的总和；或者说是指能够推动整个经济和社会发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总和。 人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。即：企业运用现代管理方法，对人力资源的获取（选人）、开发（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。 （二）企业文化的含义 企业文化，或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。 企业文化一般是指企业在发展过程中，在一定的物质、制度的基础上所形成的影响企业凝聚力、创造力、适应力持久力的精神、信念、道德、心理、智能等各种文化因素的总和。企业文化是指企业在长期生产经营过程中逐步形成与发展的，带有本企业特征的经营哲学，以价值观念和思维方式为核心所生成的企业内部全体成员共同认可和遵守的价值标准、行为准则、基本信念和传统以及与之相应的制度载体的总和或者说是在一定的物质的基础上形成的影响企业凝聚力、创造力、适应力持久力的精神、信念、道德、心理、智能等各种文化因素的总和。 企业文化渗透于企业的一切活动之中，它是一种文化现象，价值观、哲学思想和行为准则等均表现为企业独有的文化心态和氛围；它又是一种管理理念，即肯定人的主观能动性，以企业文化引导为手段，激发员工的自觉行为。因此，企业文化是以管理为目的的文化和文化为载体的管理理论的有机结合，是企业的灵魂所在。 （三）人力资源管理和企业文化的发展 人力资源管理是一门新兴的学科，问世于20世纪70年代末。从时间上看，从18世纪末开始的工业革命，一直到20世纪70年代，这一时期被称为传统的人事管理阶段。从20世纪70年代末以来，人事管理让位于人力资源管理。而人事管理阶段又可具体分为以下几个阶段：科学管理阶段、工业心理学阶段、人际关系管理阶段。人力资源管理阶段又可分为人力资源管理的提出和人力资源管理的发展两个阶段。20世纪80年代以来，人力资源管理理论不断成熟，并在实践中得到进一步发展，为企业所广泛接受，并逐渐取代人事管理。进入20世纪90年代，人力资源管理理论不断发展，也不断成熟。人们更多的探讨人力资源管理如何为企业的战略服务。 企业文化发展史的三个阶段：1，1876—1910：经验管理阶段，“人治”，主要靠经营者个人直觉和经验进行决策和管理。2,1911—1980：科学管理阶段，“法治”，依靠科学的制度体系实现高效率。3,1891年以来：文化管理阶段，“文治” ，依靠企业文化建设带动企业经营管理达到更高的境界。 企业文化受到重视最初是由于日本的经济强大给美国带来了极大的威胁，上世纪80年代后日本的企业逐步占领世界