项目部质量、环境、职业健康安全三标一体体系运行实施资料.doc

项目部质量、环境、职业健康安全 “三标”一体体系运行实施方案 技 术 质 量 部 2011年8月 目 录 施工前的准备工作 施工过程控制 竣工资料整理、归档 质量管理 1、编制《施工组织设计》 2、编制《工程创优计划》 3、编制《项目质量计划》（需要时） 4、依据施工组织设计制定各种计划 5、图纸会审与技术交底 6、项目部各类标牌 7、施工报验 8、项目目标成本管理 1、收发文登记与外来文件确认 2、施工工序控制 3、工程材料使用控制 4、设备管理与运行控制 5、监视和测量装置的控制 6、不合格品控制 7、施工日志 8、QC小组活动 9、责任人签字 1、竣工验收 2、编制竣工报告 3、档案移交 环境管理 1、编写文明施工组织设计 2、环境因素识别与评价 3、执行环境法律法规及其他要求 1、对污水、废气排放及噪声控制进行监测 2、废弃物的管理 3、法律法规合规性评价 职业健康安全管理 1、编写安全施工组织设计 2、危险源识别与评价 3、应急预案与应急演练 4、签定安全生产责任书 5、安全教育培训与考核上岗证登记 6、安全技术交底 7、执行职业健康安全法律法规及其他要求 8、食堂管理 1、安全活动与检查记录 2、安全标识 3、履行安全职责 4、不符合、事件和事故的控制 一、质量管理 （一）施工前的准备工作 1、编制《施工组织设计》 (1)依据《施工组织设计编写细则》（HBHY-ZWI-05、06）或《勘察设计/纲要编写细则》（HBHY-ZWI-07、08）和《施工组织设计管理办法》（HBHY-ZWI-10），编制《施工组织设计》或《勘察纲要》，由分公司技术质量部组织审核、公司总工审定，审核、审定结果应记录在：《 审核、审定记录表》（HBHY-QR-0710-01）。 2、编制《工程创优计划》 对于大中型工程项目、省市重点工程、工程中采用新技术、新工艺、新方法的项目，依据《工程创优活动管理办法》（HBHY-ZWI-11），编制《工程创优计划》。(对于一般小型项目可以不开展创优活动)。 3、编制《项目质量计划》 依据《质量计划编写提纲》（HBHY-ZWI-04），编制《项目质量计划》。需编制质量计划的场合： （1）技术难度很大或有高新技术要求，本单位尚无成熟经验可借鉴的市政工程项目、岩土工程勘察项目； （2）地质条件复杂，施工难度很大，采用新工艺的大型施工项目； （3）水文地质条件复杂，对各项水文地质参数精度要求较高的水文地质项目； （4）顾客在合同中有特殊要求时。 4、依据《施工组织设计》，制定各种计划 ⑴人员组织计划（管理人员、施工作业人员），登记《特殊技术/工种人员上岗证登记表》（HBHY-TR-0620-05）； ⑵设备组织计划（设备型号、数量、进场时间顺序）； ⑶材料组织计划（材料种类、数量、采购计划）； 针对设备、材料和分包方，对供方（设备、原材料、中间产品、专业/劳务分包方）进行合格供方评价， 填写：①《供方评价表》（HBHY-TR-0740-01）；②《合格供方名单》（HBHY-TR-0740-02）；③《相关方环境、职业健康安全表现记录表》（HBHY-EHR-4461-02）、④《物资采购计划表》（HBHY-TR-0740-03）；⑤《原材料、半成品进场检查验收记录表》（HBHY-TR-0740-04）； 5、图纸会审与技术交底 (1)认真研讨施工设计图纸，做好图纸会审的前期工作，针对有关施工技术和图纸存在的疑问做好《图纸会审记录》,参加顾客组织的图纸会审时，应及时填写《图纸会审记录》。 (2)结合施工断面情况对各主要工序向施工作业班组进行技术交底工作，填写：《 交底记录表》（HBHY-QR-7511-04）。 6、项目部各类标牌 (1)室内标牌与上墙资料 ①公司管理方针及质量、环境、职业健康安全目标; ②工程概况、项目部组织机构图、项目管理目标； ③岗位职责:项目经理岗位职责、项目总工或技术负责岗位职责、质检员岗位职责、施工员岗位职责、安全员岗位职责、材料员岗位职责、预算员岗位职责、资料员岗位职责、项目经理安全职责、班组长安全职责； ④项目部质量领导小组、质量保证体系图；项目部环境与安全领导小组、安全生产保障体系图、班组安全活动守则、安全文明生产管理规定； ⑤施工平面布置图、施工进度安排（横道图、网络图）、施工晴雨表。 (2)室外标牌：六牌一图 ①六牌：公司简介牌、工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌； ②一图：施工现场总平面布置图。 7、施工报验 ⑴设备进（出）场报验，填写：监理统一表格； ⑵原材料进场报验，填写：《见证取样送样委托单》； ⑶办理开工建管手续； ⑷准备工作就绪后，项目经理填写《开工会签单》（HBHY-QR-7511-02），经