人员配置任职条件及职责.doc

人员配置任职条件及职责 岗位 人员 条件 职责 准则 机构 准则 机构 最高管理者 管理人员-关键管理人员 法定代表人/授权 同左 检验检测机构的最高管理者应履行其对管理体系中的领导作用和承诺：负责管理体系的建立和有效运行；确保制定质量方针和质量目标；确保管理体系要求融入检验检测的全过程；确保管理体系所需的资源；确保管理体系实现其预期结果；满足相关法律法规要求和客户要求；提升客户满意度；运用过程方法建立管理体系和分析风险、机遇；组织质量管理体系的管理评审。 （1）负责贯彻执行国家有关的方针政策和贯彻执行CNAS-CL01（即《检测和校准实验室能力认可准则》）、《检验检测机构资质认定评审准则》及相关要求和持续改进管理体系有效性； （2）对管理体系发挥领导作用和给出承诺： （3）负责管理体系的建立和有效运行；运用过程方法建立管理体系和分析风险、机遇，确保管理体系实现其预期结果； （4）负责制定并授权发布本公司质量方针和目标，批准质量手册和程序文件； （5）带头并要求员工将管理体系要求融入检验检测的全过程； （6）保障本公司各项管理、技术工作获得足够的资源保证； (7) 及时将满足客户要求和法定要求的重要性传达给全体员工。本公司全体员工应树立以客户为关注焦点的质量意识。只要可能，允许客户合理监督实验室的有关操作；从客户处征求反馈意见，无论是正面的还是负面的反馈意见，并使用和分析这些反馈意见，应用于改进管理体系、检验检测工作及对客户的服务本公司的外部和内部环境会经常性地发生变化，诸如机构名称、地址、最高管理者、技术负责人、授权签字人、检验项目依据标准等等发生变化。当管理体系变更时，应及时修改完善管理体系，确保其能有效运行 技术负责人 管理人员-关键管理人员 -实验室任命 -应具有中级及以上相关专业技术职称或同等能力 —设置1名技术负责人，应具有中级及以上专业技术职称或者同等能力 —本公司设置1 名质量负责人，协助公司识别和建立实验室管理体系，当策划和实施管理体系的变更时，协助公司确保保持管理体系的完整性监督管理体系文件的执行情况，识别不符合检测工作，并及时解决和纠正执行中出现的问题和违反文件规定的行为，按照程序规定对需要调整的体系文件进行适时修改和补充；保证管理体系有效运行；定期和不定期对管理体系的符合性和有效性进行内部审核，保持管理体系持续有效运行协助公司制定管理评审计划和实施管理评审经常性地浏览资质认定机构网站，密切关注检验检测资质认定机构动态， —在培人员可在检测人员指导下进行记录检测数据，整理检测资料； —检测人员可编制一般的检测规程，并按检测规程独立进行检测操作，评定检测结果; —对现场自身和协助人员及设备、被检样品的安全性负责；遵守安全制度，管好易燃、易爆、有毒物品； —参加仪器的验证活动； —参加人员培培训开展活动； —有义务和责任参加新项目、新方法的验证和开发活动； —有义务和责任参加能力验证及比对活动； —负责所涉检测仪器的日常使用、管理和维护，检查并记录仪器的使用状态； —负责出具检验检测报告； —保持好工作间的卫生，下班前关好水、电、门、窗； —有权拒绝不符合技术要求的工作； —负责校核同岗位检测人员的检测结果。校核内容包括检测标准、方法的选用是否符合合同的要求；检测结果是否真实、准确；检测报告的信息是否充分等。对发现的问题，有权要求检验检测人员进行整改，必要时进行重复实验。 校核人 技术人员 -资格确认-实验室授权 -不得同时在两个及以上检验检测机构从业。（技术人员） 同检测人员 同检测人员 负责校核同岗位检测人员的检测结果。校核内容包括检测标准、方法的选用是否符合合同的要求；检测结果是否真实、准确；检测报告的信息是否充分等。对发现的问题，有权要求检验检测人员进行整改，必要时进行重复实验。 批准人 技术人员-关键技术人员 -学历、专业、职称、工作经历。 -经评审机构批准具有中级及以上专业技术职称或者同等能力 —按本公司程序文件中规定的结果报告审批程序和审批内容对结果报告进行独立的审批，并对其审批的结果报告负责； —对检验检测数据及结果的准确性和报告的完整性负责； —有权要求对异常数据进行复检; —有权要求对有问题报告进行重新编制; —对发现的问题按有关规定处理。 内部校准人员 技术人员 监督员： 关键支持人员 -实验室聘用 -熟悉各项检测和(或)校准的方法、程序 -了解检测和校准工作的目的； -知道如何评价校准或检测结果。 —熟悉各项检测的方法、程序、目的和结果评价 —负责对关键检测活动（如：新项目、新方法的验证开发活动；能力验证活动；比对活动；质量控制活动；投诉复检活动等)过程进行监督； —负责监督记录的填写； —对违反操作规程、技术标准/技术规范或实施细则及工作程序的检验检测人