2017年度公司办公室副主任述职报告与2017年度公司培训计划方案汇编.docVIP

2017年度公司办公室副主任述职报告与2017年度公司培训计划方案汇编 2017年度公司办公室副主任述职报告 考评组的各位领导、同志们： 今年3月，我被组织任命为办公室副主任。主要分管秘书一科、督查科，侧重办公室行政事务。5个多月来，在主任的领导下，在同志们的配合支持下，我围绕办公室的工作特点和工作规律，努力顺应新的岗位要求，认真履行自己的职责，集中大家的智慧，凝聚大家的力量，不敢有丝毫的懈怠，扎扎实实地开展了各项工作，较好地完成了工作任务。找范文下面，将我任职以来的学习、工作情况向大家作一简要述职，请予评议。 一、主要工作目标: 1、根据集团公司整体部署，搞好调查研究，把握上级政策和基层情况，抓好办公室拟办的有关信息刊物，为集团公司领导决策提供信息服务。 2、起草集团公司行政方面的工作报告、领导讲话、文件等有关材料。 3、对集团公司文件、会议决定事项及领导指示的执行情况进行督促检查组织秘书人员的业务和政治学习，不断提高秘书的工作质量和工作效率。 5、完成集团公司领导及办公室主任安排的其它工作任务。 二、工作措施和效果一是加强文稿起草工作，进一步提高了文字质量。积极开展“传、帮、带”和岗位练兵活动，组织秘书班子完成了大量的写作任务。先后起草了“劳模会报告”、“重点工程建设动员报告”、“转变干部作风动员报告”、“向省委巡视组的汇报材料”、“全国煤炭行业人才工作会议经验材料”、“下半年安全工作报告”、“下半年工作会报告”、“大中专毕业生就业动员报告”、“全国煤炭行业发展循环经济工作会议经验材料”、“集团公司现场办公汇报材料”等等。 二是落实督查督办职能，促进了集团公司政令畅通。紧紧围绕集团公司党政的重大决策和重要工作部署，开展督查工作。重点突出了对集团公司职代会确定的15项重点工程的督查，坚持每月了解工程进展情况和存在的问题，通过《信息》及有关渠道，及时向领导进行了反馈。集团公司转变干部作风动员会后，根据党委安排，对各单位贯彻会议精神色况进行了督查。 三是认真参与调查研究，积极为领导决策服务。根据集团公司领导指示，先后组织了两次关于机关作风建设的座谈会，分机关部门和基层单位对改进机关作风进行了调研，对最终形成《加强和改进机关作风建设施行细则》起到了重要的作用。8月中旬，积极参与了安全消费调研，摸清了九矿七厂今年后几个月的消费预计完成情况、明年的消费准备情况，以及各单位十年消费规划的制定情况，为领导准确决策提供了可靠的依据。 四是服务党政中心工作，协助领导处理日常事务。在集团公司的重大工作方面，积极协助范主任做好协调服务。先后参与了第七次党代会的会务组织工作、中心12家新闻采访的接待工作、周边农夫封堵公路、铁路的处理工作、科技创新大会的筹备工作以及董事会秘书处的日常事务性工作，发挥了参谋和助手作用。 五是加强信息沟通工作，努力为领导、机关和基层提供服务。坚持加强信息建设，将集团公司领导的重要指示通过《信息》及时进行传达，对基层单位的工作起到了积极的指导作用。同时，通过相关的信息渠道，随时了解把握方方面面的情况，特别是基层单位一些好的作法和经验，依托《信息》及时向领导反映，为领导把握全局、准确决策提供了依据。今年以来，《信息》已经编发23期。另外，还新编了《副处级以上领导干部通讯录》，为全集团公司提供了通讯联络方面的良好服务。 2017年度公司培训计划方案 广东双和新能源科技有限公司20**年度公司培训计划方案批准：审核：编制：人力资源中心二〇一五年一月一日目录第一部分公司20**年培训计划说明--------1.1、公司现状分析----------第二部分公司20**年培训工作重点--------第三部分公司培训管理实施流程--------3.1、培训目的-----------3. 2、培训原则------------3.3、培训职责------------3.4、培训计划的制定----------3.5、培训的实施-----------3.6、培训效果评估-----------3.7、培训风险管理-----------3.8、培训档案的管理----------第四部分公司20**年度培训课程计划--------4.1、《20**年员工入司培训课程计划》--------4. 2、《20**年职能人员素质与技能提升培训课程计划》-----4.3、《20**年中高层管理人员培训课程计划》-------第五部分培训用费预算----------第六部分相关附件----------附件一《公司员工培训签到表》--------附件二《员工培训考核成绩表》--------附件三《内部培训效果评估表》--------附件四《培训训后总结检讨报告》--------附件五《员工外派培训申请表》--------附件六《培训预算与执行情况列表》----